无法落地Word格式文档下载.doc
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【从业经历】
20多年的企业管理实践、物业及资产管理服务经验,拥有5A甲级写字楼、商业综合体、高端居住物业的管理、咨询顾问、培训成功案例。
外企工作经历使国际化视野与本土实践结合,对物业与资产管理有深入的见解。
在公司的系统管控、体系搭建与运行、物业运营流程SOP的制定及落地,目标计划管理、团队建设、员工培训、精细品质管理等方面有着良好的业绩。
曾管理及咨询顾问、培训数十家地产集团物业公司,梳理扭转管理混乱局面,提升了公司的核心能力。
全国物业公开课程受到来自保利、中铁、首钢、金地、杭州东部软件园、南京华新等单位学员的高度评价。
为多家地产集团物业及商管团队提供管理能力培训、商业物业、写字楼物业专项培训,获得好评并连续受邀。
【擅长领域】
擅长物业与资产管理服务,致力于将行业国际标准,先进管理理念与本土市场结合,帮助企业提升物业公司核心竞争力,提升楼宇价值,打造一支专业度高、管理能力强的团队。
【资格证书】
高级经济师职称;
物业管理师
(建设部和社会保障部各一份);
IS09001质量管理体系审核员。
在《中国物业管理》、《住宅与房地产》、《现代物业管理》杂志发表多篇文章:
《供给侧改革须提高品质》、《物业企业的管理设计如何
“做好自己”》、《谈如何做好物业服务方案》、《投标工作的细节管理》、《营改增:
物业行业的机遇与风险把控》、《物业企业如何进行服务标准化建设》、《行者无疆,物业经理人的职业素质与成长》、《物业合同撰写应注意的细节》及《中国物业管理》“创新驱动,聚力发展”的专访文章:
《回归常识,探索企业创新发展》;
《住宅与房地产》物业服务指南专访《服务标准体现了行业的尊严》。
适合人群
经理、职业经理人、副总、总监、经理人等企业中层管理人员/中层后备队
授课形式
知识讲授、案例解析实操演练,讲师点评等方式授课,案例+模版+理论,研讨、问答互动,分组PK。
课程大纲
第一单元:
新常态下企业管理的变化趋势
1.影响企业持续发展的三个要素
2.智能化化时代管理的“变”与“不变”
3.物业行业管理能力不足的共性问题、原因剖析及对策
第二单元:
管理的价值与核心作用(案例解析)
1.
物业管理的困惑与问题梳理
2.
经营与管理的逻辑关系
3.
企业运营三种模式分析
4.
管理的价值——引领运营卓越
5.
服务经济时代,物业中高层管理者迫切需要重塑的三种能力
6.
管理者基本的职业素质要求
第三单元:
管理者自我成长与突破之一
---工作就是修行
企业最大的危机是什么?
2.干部队伍三要素
3.物业管理者的职业定力
4.物业管理者应具备的品格
5.管理者自我修炼的十大工具
6.管理者必备的7种心态
7.领导力的5大支柱
8.领导力的5个层次
第四单元:
管理者自我成长与突破之二
---管理常识
什么是管理?
管理者做什么?
2.管理者的角色定位和认知
3.管理者需要什么技能?
4.什么是组织?
什么是组织结构?
5.什么是领导?
领导者与管理者的区别
6.什么是计划?
什么是激励?
7.管理的最低要求?
8.简单管理的核心要义及KISS原则
9.做好企业管控的五项基础管理工作
第五单元:
管理者能力进阶的六脉神剑之一
——流程化管理模式
物业企业流程化管理模式的“真”“伪”
2.什么是流程化管理?
3.标杆企业管理模式分析
流程的两个关键要素
5.流程化管理的特点
职能化管理与流程化管理的区别
第六单元:
管理者能力进阶的六脉神剑之二
---管理体系建设
什么是体系,什么是管理体系
如何建立物业企业的管理体系
管理的最高思维是系统化思维
管理实践的工具1:
PDCAR管理方法
管理实践的工具2:
过程控制方法
【案例】运用系统化管理思维对企业不同阶段进行的重点管控
第七单元:
管理者能力进阶的六脉神剑之三
---制度建设的九阴真经
一、制度建设能力是职业经理人的第一项管理能力。
(案例解析)
Ø
制度建设的误区
为什么你的公司制度形同虚设?
制度建设是执行力体系建立的基础
制度建设是客户关系管控战略的源头
制度建设是服务品质管控的保证
制度建设使员工成长的系统工程
制度的四个核心要素(案例解析)
制度建设的4个方面含义
二、管理者制度建设应关注的3个方面
三、管理者制度建设的管控重点
1.如何理解2015版ISO质量管理体系对文件的要求
2.建立制度的四项准备工作
3.实操演练规范的层级文件、部门管理手册、SOP编制
四、如何保证组织体系文件落地
1.体系文件落地的3个原则
2.体系文件落地的6个策略
3.实操演练:
A、企业标准落地培训体系支持
B、企业标准落地检查机制
第八单元:
管理者能力进阶的六脉神剑之四
---目标与计划系统
什么是目标管理
物业企业的目标管理系统
目标管理的8要素
4.什么是计划运营管理?
计划运营执行的依据是什么
5.组织系统制定计划的六要素
6.【实操演练】年度计划、月度计划、周计划编制的方法
7.如何确保计划的有效达成?
第九单元:
管理者能力进阶的六脉神剑之五
---团队建设与沟通
一、团队建设
1.什么是团队
为什么许多物业企业团队建设总搞不好?
你面对的是团队还是群体?
——群体与团队的区别:
群体≠团队
——群体向团队的过渡的3个阶段
——团队成员的关系
物业企业的团队定义
团队的构成要素
超级鸡群的故事——我们需要什么样的团队
6.团队建设
——管理者的信任:
背有靠山
——同事的协作:
“执子之手”
7.
团队管理十六个字规则
8.
团队建设沟通文化的五心原则
9.
为什么我的团队经常完不成工作?
——高绩效团队建设的工作方法
10.
如何去管理一盘散沙,员工倦怠的团队
二、沟通
为什么团队成员不能有效沟通
管理者与员工有效沟通的至关重要问题
管理者提高沟通效率和效果的六个方法
团队沟通誓言
第十单元:
管理者能力进阶的六脉神剑之六
---打通管理“最后一米的距离”
为什么成功的企业必须进行企业文化建设?
企业文件建设的2种现象
为什么企业文化理念与行为严重背离?
优秀公司与普通公司企业文化的4点区别
解析华为的企业文化建设
企业文化案例分享
第十一单元:
有效决策与会议管理
一、有效决策的要点
二、会议管理
为什么要进行会议管理
会议的目的
高效会议管理技巧
月度运营会议的作用与构建方法
月度管理内审会议的方法与实践
半年度/年度总结会议作用与构建
专项工作会议的作用与构建方法
案例反思:
某物业企业低效的会议管理
第十二单元:
管理在于激活个体,释放潜能——绩效管理
六成员工都在无效工作,问题出在哪儿?
管理只对绩效负责
产生低绩效五个错误思维
为什么员工评价结果几乎是满分,许多问题仍未解决—案例表格
实现绩效管理的四个关键问题
归属感缺失下的物业企业如何管理?
如何通过激励机制打造自我管理的员工队伍
第十三单元:
执行力提升及实践——打造高效执行力组织
什么是执行?
什么是执行力?
企业4大管理之痛
中层管理者执行力的3个黑洞
高层团队执行力3问
管理层执行的4个策略
高效管理者的5个执行习惯
中高层管理者的6个执行模式
第十四单元:
物业企业的品质管理
一.品质管理
1.经营与品质的逻辑关系
2.品质的定义
3.建立新的品质管理思维观
4.ISO9001质量管理体系及借鉴实践
二.影响物业品质管理的八大因素
三.品质管理的六大误区
四.品质管理的四大核心
五.物业品质工作的小马拉大车
1.品质经理是否胜任工作?
2.品质经理是否被充分授权?
授权是否恰当
3.品质经理是否被你信任?
4.管理者如何消除服务品质工作的障碍,保证品质工作的开展
六.物业品质系统化设计及九项管理措施
——权责及组织设计
——品质文化
——制度体系
——品质执行运作体系
七.物业服务品质的本质是细节的极致
八.系统化品质管理实践
——物业各岗位的过程管控
——6S及可视化管理
——分享3T顶端高品质服务