精编范文标准化实施方案精选word文档 9页Word文档格式.docx

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　　为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求，催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时，强化了分厂外部环境的整治。

　　为使员工有一个舒适的工作环境，分厂更换了交接班室内桌椅，重新铺设地板，使交接班室内环境焕然一新，方便了岗位员工看书学习的同时，提高了工作环境卫生标准，做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。

　　每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。

　　每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查，对不合格部分及时在分厂公示板上公布，限期整改，并严格考核。

　　为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成及时全面了解，分厂制作了三块装置简介板，一块工作理念板，一块催化分厂组织机构板，一块分厂安全要求板，控制室各项管理规章制度14张，分厂精神面貌得以进一步提升。

　　分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度，做到每个班组，每个管理人员人手一份管理考核制度，要求管理人员严格按制度考核，避免考核随意性和考核标准的不一致，同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述，一方面增加考核透明度;

一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。

　　分厂还要求管理人员每月要有月计划、月总结，并统一装订成册，便于日后资料查找。

　　三、修订、完善各项工作标准，确保工作标准化的实效性及可行性。

（一）安全方面：

　　进一步建立和完善安全台帐，加强事故预案演练，提高员工对突发事故处理能力。

（1）安全管理台帐化：

分厂建立和完善消防器材检查、劳动保护用品发放、二、三级安全教育、公司安全文件等各项台账十四项，每月由分厂安全员及时整理成册。

（2）安全检查制度化：

每周三下午开展一次分厂安全自查活动，由负责安全副厂长亲自带队，各装置交叉检查，严肃认真、不走过场，对检查出的问题及时通报并定期整改，提高装置运行的安全性。

　　（3）安全培训影像化：

分厂利用电脑投影仪等电子设备，组织员工观看教育片、幻灯片，进行典型事故案例分析，并通过电子课件进行专业知识培训，培训内容直观、易懂，使安全教育更灵活多样。

　　（4）安全例会电脑化：

分厂每周二召开安全例会，总结上周安全工作，布置下周工作任务。

　　通过投影仪播放上周安全检查中查出的隐患图片，学习典型事故案例。

　　各班组利用第一个白班下班后的时间开一次班后安全例会。

　　讨论班中的安全隐患及利用投影设备学习实用的安全事故案例等。

　　（5）安全教训桌面化：

分厂针对每起安全事故，无论大小均采用事后分析制度，由当事人、专区主管、安全员、分厂厂长一同分析事故经过、产生原因、处理过程、事故教训以及今后措施，通过对事故的分析处理，使每名员工都能认识到生产安全的重要性及各自的事故责任，提高了员工的安全意识和工作责任心，也为将来类似事故增加了防御措施。

（二）工艺方面：

（1）岗位操作规范化：

各工段修订、完善岗位操作法，对缺失的岗位操作法重新编写，并对班组员工进行培训学习，切实做到操作有章可循。

（2）预案演练制度化：

每月各个工段轮流编写一套事故预案，由各工段专责负责编写，当月第一周编写完后由相关领导讨论修改，第二周下发班组学习，第三、四周对本工段各班组人员进行现场或桌面演练，有效地提高员工对突发事件的快速反应能力。

　　（3）工艺管线标识化：

进一步完善工艺管线标识工作，每周每个工段完善10条标识，在安全例会上汇报完成情况，计划年底前完成分厂所有工艺管线标识。

　　（4）公用工程电子化:

四个工段工艺专责首先绘制出各自管辖范围内蒸汽、低压氮气、高压氮气、循环水、复用水、瓦斯、消防水、新鲜水西南等轴测图，然后将四个工段电子图连接在一起，绘制成催化分厂公用工程系统西南等轴测图，再由分厂操作员工查遗补漏，一方面完善电子图遗漏的阀门、管线等，另一方面操作工通过到现场查找更进一步熟悉现场。

　　为以后的工作提供更好的书面参考。

　　（5）岗位培训规范化：

分厂把岗位培训工作作为一项重点工作来认真落实。

　　以理论培训和实际培训相结合，制定了详细的培训计划，各培训讲师认真准备培训资料。

　　理论培训以电子课件为主，利用投影仪授课，授课内容作为资料存档。

　　实际培训以现场培训为主，培训结束后，岗位员工填写《现场实际培训评价表》，填写培训内容、对讲师授课态度、授课效果进行评价，评价表由工段长统一整理后，交分厂核算员进行汇总。

　　（6）工艺变动方案化：

从20XX年开始，分厂要求重大工艺调整或设备抢修，有可能影响产品质量或环境保护的，都必须事先制定详细的方案，经过分厂和相关处室讨论、完善和认可，下发岗位学习后，再组织实施。

　　（三）设备方面：

（1）设备管理台帐化：

及时完善更新各设备台帐，建立日常维护费用、材料费、备品备件费用等台帐，每月登记上账。

（2）设备检查专项化：

开展了对设备、工艺管线及其安全附件以腐蚀为主、泄漏问题为主、防冻防凝为主的各专项排查，针对有缺陷的设备、工艺管线及时停用或监护使用，同时制定相应防范措施，并有计划地更换相应的设备或管线。

　　（3）维修票据程序化：

分厂要求设备抢修、维修时必须开具维修作业票，从岗位、班长、工段、分厂、施工单位、有关处室逐级签字确认，确保施工安全。

　　（4）设备抢修即时化：

要做到设备故障抢修不过夜。

　　对机械、仪表等方面做出明确规定，一旦出现设备故障，抢修检修要做到不过夜，相关管理人员必须在第一时间到现场组织抢修。

　　（5）设备管理例会化：

每月一次设备例会，主要解决目前设备存在的一些问题和月底一些费用问题，并有详细记录。

　　四、加强检查考核力度，确保目标实现。

（1）分厂要求各工段每月对平稳率、合格率等按照分厂经济责任制考核办法进行严格的考核，并将考核结果公示，提高装置运行稳定性。

（2）分厂根据考核及考试成绩每季度进行星级员工评比，对于工作出色的员工给予优先调岗的资格，切实提高员工的工作积极性。

　　（3）加大对员工安全防护用品佩戴的检查力度，使正确佩戴劳动保护用品成为广大员工的自觉行为。

　　（4）严格要求员工按照岗位操作法调整操作，对违规操作者进行严惩及培训教育。

　　（5）完善岗位人员调岗程序，填写《岗位员工调岗审批表》，首先对即将调岗人员进行考试，成绩合格后，对其进行测评，由班长、工段长、工艺、设备管理人员、主管厂长、厂长进行综合评分，最后由分厂领导讨论决定，使各位调整更加公开、透明。

　　我们深知工作标准化是一项长期的、细致的工作，我们分厂在各项工作中虽然取得了一定的成绩，但还有差距，我们决心发扬成绩，扎实工作，务实创新，深化标准化管理，将工作标准化意识转化为自觉的行动，为实现分厂管理工作的标准化、规范化而做出新的贡献!

　　标准化实施方案【二】

　　1目的

　　保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。

　　2范围

　　安全生产标准化实施范围

　　3责任

　　企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。

　　4内容

　　4.1设立安全组织机构

　　1）企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。

　　2）企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。

　　3）成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。

　　4.2制定安全管理方针

　　1）以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。

　　2）通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。

　　3）于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。

　　4.3制定全面的安全管理制度

　　1）安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。

　　2）安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。

　　主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。

　　3）组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。

　　4）各类安全制度修订后须及时公告。

　　4.4严格落实生产安全责任制

　　1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。

　　2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。

　　3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。

　　4.5识别获取适用的法律法规

　　1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。

　　2）适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。

　　3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。

　　4.6进行安全教育培训

　　1）实行分级培训，全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。

　　2）使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。

　　3）定期组织相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。

　　4.7开展安全文化活动

　　1）开展生产安全文化课，通过讲解分析各类安全事故，加强员工安全意识。

　　2）组织员工进行安全事故应急救援模拟练习

　　3）制作安全文化宣传单、宣传画、标语等加强安全意识。

　　4.8深化安全双基建设

　　4.8.1明确生产安全管理基层，深化基层管理力度：

　　1）生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员，主要工作是提高本质安全管理水平

　　2）监管基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员，主要工作是完善基层安全监管体制机制;

　　3）领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员，主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。

　　4）切实执行安全生产的各项制度要求，把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。

　　4.8.2明确生产安全基础，深化生产安全基础管理工作：

　　1）安全生产的基础，是安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等，涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。

　　2）加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等，才能有效保证企业生产安全。

　　4.9实施企业安全风险评价与管理

　　1）制定企业安全风险评价制度，明确企业风险评价范围;

采取适当的方法和准则进行评价。

　　2）组织相关人员依