石灰石紧缺应急预案.docx

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陕西大秦环境科技有限公司

陕西商洛发电有限公司

石灰石紧缺应急预案

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目录

1.目的 1

2.范围 1

3.定义 1

4.危害程度分析 1

5.领导机构及职责 1

6.预防与预警 2

7.应急处置 3

8.应急保障 4

1.目的

为了加强陕西商洛发电有限公司脱硫石灰石紧缺应急工作，积极有效地应对石灰石紧缺，防止因石灰石紧缺影响脱硫岛的出力及其安全稳定运行，最大程度地减少由于石灰石紧缺造成的影响和损失，特制定本办法。

2.范围

陕西商洛发电有限公司在生产环节中发生石灰石紧缺，并造成严重影响生产的事故适用本预案。

3.定义

石灰石紧缺事故共分为以下三类：

3.1.石灰石紧缺Ⅰ级事件：

因石灰石供应短缺等各类原因造成电厂所在地区脱硫岛40％以上出力；

3.2.石灰石紧缺Ⅱ级事件：

因石灰石供应短缺等各类原因造成电厂所在地区脱硫岛60％以上出力；

3.3.石灰石紧缺Ⅲ级事件：

因石灰石供应短缺等各类原因引起电力供应危机，造成电厂所在地区的脱硫岛非计划停机。

4.危害程度分析

石灰石紧缺指火力发电厂石灰石不能满足脱硫岛正常供应而发生大量短缺。

在石灰石矿遭遇事故或自然灾害，石灰石运输受交通运输事故或遭遇恶劣的气象条件，电厂石灰石输送、处理设施故障不能及时提供脱硫所需的足够脱硫剂，轻者可能影响部分或全部脱硫岛的出力，重者可能导致脱硫岛部分或全部脱硫岛停运，最为严重的，可能会导致电厂多台机组被迫停运，造成大面积停电，严重影响生产和人民群众的日常工作和生活，造成严重的社会影响。

5.领导机构及职责

5.1.项目部石灰石紧缺应急领导机构

项目部成立石灰石紧缺应急领导小组：

组长：

成员：

5.2.脱硫项目部石灰石紧缺应急领导小组职责

（1）负责本应急预案的制定和完善，负责定期组织演练，监督检查各部门在本预案中履行职责情况。

对实施应急救援预案的各项现场措施进行决策，全面指挥应急救援工作。

（2）项目部出现石灰石紧缺情况后，立即启动本预案程序，并成立项目部石灰石紧缺应急办公室，组织相关部门积极应对，认真处理，尽可能降低损失。

（3）全权负责协调进厂石灰石采购、供应、调运、接卸、运输等全过程的管理工作。

负责签署限负荷申请报告和停机申请报告。

负责向环保运营部逐级报告本厂实际存粉情况。

（4）重点负责石灰石资源、铁路运力、水运资源的开发、采购价格审批等工作。

（5）项目部各有关部门在项目部石灰石紧缺应急办公室的领导下，按照部门职责分工，积极主动地做好各自分管范围的工作。

6.预防与预警

6.1.石灰石紧缺的预防

（1）提高各级人员的认识，把原料的管理和应对石灰石紧缺工作摆在企业的重要议事日程上，全厂正常储量不低于300吨。

（2）加强对不同时期项目部所在地区或全国石灰石市场以及社会用电日益增长的趋势的预测分析；

（3）加强企业内部管理，努力降低发电单耗，提高设备健康水平，完善各项技术措施与管理办法；

（4）加强与石灰石矿、铁路、信息等部门的联系，争取多方理解和支持；

（5）项目部应积极做好石灰石采购和供应工作，并按规定定期向部门主管报告石灰石供应、消耗及库存情况，加强协调和联系，保证信息畅通。

（6）物资部要及时掌握石灰石到场、接卸、转场、消耗、库存及后期预报的详细情况，每日向项目经理作准确汇报。

（7）物采购资部要对现场石灰石供应、消耗和库存进行跟踪和分析，并负责向有关部门报告情况。

6.2.预警行动

当现场项目部实际库存石灰石量低于300吨或当库存煤量低于库存警戒线，且后续来石灰石无法满足脱硫日耗需要时，应向环保运营部说明情况，待部门主管确认后，方可向电厂发出预警。

物资采购部应积极组织石灰石料进厂，必要时由公司协调，尽快补充库存。

7.应急处置

7.1.响应分级

Ⅰ级响应：

当项目部实际库存量低于额定库存的20%，确保全厂厂用电运行可靠性。

Ⅱ级响应：

当项目部实际库存量低于额定库存的30%，且后续预报无来石灰石供应，应向环保运营部提出书面停机或减负荷申请，并在部门主管确认后，再由项目经理负责向电厂提出减负荷或停岛书面申请，根据电厂调度命令停运部分设备，使库存达到警戒线以上。

期间，实时向电厂报告石灰石供应、消耗和库存情况。

Ⅲ级响应：

当项目部实际库存量低于额定库存的50%，由项目部向电厂发出告急通知，根据调度命令部分或全部设备降出力运行。

7.2.响应程序

7.2.1.应急预案的启动

当项目部实际库存量低于额定库存的50%，且后续预报无来石灰石供应时，项目经理应及时汇报环保运营部部长，同时汇报电厂。

由石灰石紧缺应急领导小组组长启动本应急预案。

7.2.2.危急事件的应对

7.2.2.1石灰石紧缺应急预案启动后,应急指挥机构立即按职责分工组织应急处理工作。

7.2.2.2危机预案的处理及要点

（1）动员一切力量做好料供应工作，采取一切必要手段，降低缺石灰石停脱硫岛的风险。

（2）当出现库存低于警戒线的情况时，要向环保运营部及电厂报告，以寻求部门的支持和帮助。

（3）积极协调厂家，增加装车、装船计划。

加大力度做好催交催运工作，力争将铁路运输、水路运输计划和补充计划全部催运到厂。

（4）指派工作得力的人员或临时催交人员深入石灰石矿，做好日请车、日装车的督办工作，并及时反馈信息。

（5）保证接卸车取送及时，确保不压车，提高卸车效率。

（6）转变观念，提高服务意识，及时办理石灰石款项结算业务，保证不拖欠，各环节要提供优质、快捷的服务。

（7）切实加强安全管理，加强现场的监督检查工作，做好事故预想及预防措施，杜绝人身伤害及交通事故，防止各类事故的发生。

（8）各部门应在石灰石紧缺应急领导小组的统一部署下，按照应急预案的要求，加强管理，讲求效率，不推萎扯皮。

遇有不可抗力原因，主动汇报，积极制定对策，确保发电脱硫剂的供应。

7.2.3.应急结束

当机组能按调度要求正常发电,石灰石储量达到额定库存的50%且后续能正常来石灰石时，由项目部经理宣布结束本预案。

8.应急保障

（1）后勤保障包括车辆、通信设施等；

（2）资金保障包括燃料采购资金、运输费用及其它临时应急所需资金。

（3）必要的石灰石取样化验等。

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