强烈推荐武警项目施工组织设计施工方案Word格式文档下载.docx

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1.20本公司的人员、设备和施工任务状况。

二、工程概况：

2.1基本情况：

本工程名称为中国人民武装警察部队辽宁省总队医院——内科综合楼工程。

本工程位于辽宁省沈阳市于洪区黑山路3号。

建筑面积约9050.16平方米，地上九层，一层为4.50米，楼高38.55米。

室内外高差为0.45米。

2.2工程结构：

（1）.基础结构：

人工挖孔桩基础。

（2）.主体结构：

框剪结构。

（3）.屋面:

有组织排水，采用SBS改性沥青防水卷材。

（4）.墙体:

填充墙采用粉煤灰空心砌块，用M5混合砂浆砌筑，EPS板保板。

（5）.墙面：

外墙面为贴面砖、喷真石漆和镶玻璃幕墙；

内墙面为混合砂浆打底、刮白；

卫生间为墙砖。

（6）.地面：

根据功能不同分为地面砖、复合地板、水泥砂浆抹面、花岗岩、缸砖等。

（7）.门窗：

门窗根据功能位置不同，分别采用实木门、保温隔音门、卷帘门、防火门、窗为塑钢窗。

2.3砼等级：

砼垫层C10，砼梁板柱墙C25、C30、C35。

2.4抗震要求：

抗震烈度按7度设防。

现浇钢筋砼框架结构抗震等级为二级。

3、工程各项指标

⑴、工期指标：

开工日期：

2009年5月8日

竣工日期：

2009年10月1日

⑵、质量等级：

合格

⑶、施工管理：

创沈阳市文明施工现场。

（4）、安全生产：

无重大人身、火灾和设备事故。

4.工程特点：

4.1施工周期短，施工现场狭小。

5、施工部署：

5.1指导思想：

（1）.中国人民武装警察部队辽宁省总队医院——内科综合楼工程建设，在施工部署上将以最好的质量，最快的速度，最低的造价为指导思想，确保总工期为目的，制定各种切实可行的技术措施。

通过科学管理，严格要求，精心组织，精心施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏、高质量的最佳效果。

（2）.提高精品意识，树立品牌信念，用实际行动为业主营造一座坚固、耐用、舒适、优雅的内科综合楼。

5.2营造策略：

⑴、根据本工程现浇砼量大、工期紧等特点，进行统筹施工。

⑵、在施工管理上,坚持做到事前控制,消除隐患，堵塞漏洞；

过程中控制，出精品增效益；

事后控制,积累经验,实现良性循环。

⑶、坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，提前插入装修工程，跟紧配套工程，保持均衡生产，确保工程按期竣工。

⑷、在施工管理上,坚持按网络计划控制,协调好主体与装修的交叉；

水电与主体和装修的交叉，土建安装与外管线的交叉，确保各道工序合理搭配密切配合,做到主体完一层,装修跟一层,水电安装配套一层,按自上而下顺序逐层达到竣工标准。

5.3健全组织领导，强化管理调控

⑴、选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部。

本工程拟派全国优秀项目经理刘久成及项目部成员承建。

⑵、坚持以公司自有班组为主,外包队伍为辅的用工原则,筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场。

公司拟派曾承建建工学院新校区教学楼的主体队伍及施工省博物馆新馆的装饰队伍组织施工，确保工期、质量目标的实现。

⑶、视用户为上帝，做好竣工后服务

工程竣工后,成立以项目经理为首的回访维修小组,发布告示，明确承诺，经常走访，沟通信息，发现问题，及时反修，做到让业主满意。

5.4抓住主要矛盾，明确主攻方向

主体砼结构工程量大,投放资源多,绝对工期长，其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛盾。

因此,我们在施工管理上要把砼结构工程列为主攻的重点部位，集中人力物力抢建，确保主体结构提前封顶，为后续工种提供更多的施工时间和空间。

5.5分阶段施工、抓重点部位

整个建筑按工程竖向高度和内外层次划分为三个阶段。

（1）地下基础施工阶段：

重点抓好测量放线和配合比控制，确保基础工程砼和砂浆标号满足设计要求和纵横轴线不偏位。

⑵、主体结构施工阶段

重点抓好模板和支撑系统的配套设计，协调好柱、梁和现浇楼板的工序搭接配合，严格控制现浇砼的施工工艺，确保主体结构的安全度。

⑶、建筑装修和安装施工阶段：

重点抓好外装修和安装的施工程序、技术方案、工序搭接及质量标准，满足使用功能要求，确保工程质量目标顺利实现。

5.6优化施工程序，实行平面流水立体交叉作业

全楼划分为两个施工流水段，分别投入一个整编建制的施工队,施工队以木工、钢筋工、砼工、瓦工为主，以架工、水电工为辅。

在项目经理的统一指挥下,分层分段流水,两班作业昼夜施工，其他工序按计划时间表及时插入，步步跟紧，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。

5.7施工方法确定的原则：

⑴、安全可靠。

确保主体结构质量满足设计要求。

⑵、科学合理。

以规范为准则，设计为依据，运用现代化管理手段，优化施工程序，优选科技含量大的施工工艺。

⑶、切实可行。

切合公司实际，力求工艺简单，施工快捷，人机并用，土洋结合。

⑷、经济适用。

在保证安全质量的前提下，进行多方案对比，分析和筛选,确定最佳施工方法,千方百计降低工程造价。

5.8施工程序搭接穿插：

⑴、以主体结构为主导工序，采用平面分段、立面分层，同步流水的施工方法。

（2）、当主体结构完成两层时，自下而上插入非承重空心砖砌筑，预埋水电箱、盒、管。

（3）、主体结构封顶后，屋面防水、外墙抹灰、门窗安装、喷涂饰面等自上而下复式跟进，逐层收尾竣工。

5.9安装工程施工顺序：

先低层后高层,先暗装后明装，先干管后支管，先管道后器具，结合实际，制定措施，优化工艺流程，合理安排工序，与土建密切配合穿插施工。

5.10土建与安装工程交叉与配合：

⑴.会审图纸，需在土建图上的预留洞，预埋件应及时签发技术联系单。

⑵.钢筋砼结构和砌筑施工时，配合土建分层预埋管、箱、盒、铁件、预留洞口，焊接防雷接地钢筋，确保位置、标高、尺寸准确无误。

⑶.跟紧主体结构，由下而上逐层安装主干管线和设备，应与土建主体工程密切配合。

（4）.抹灰装修施工时,配合土建自上而下逐层安装横向支管线,设备、洁具安装等。

灌水、通球、打压、调试、导通试验要进行完毕，防止堵漏现象发生。

5.11主要分部分项工程形象阶段：

A、基础工程：

人工挖孔桩：

2009年5月8日—5月28日

基础回填、基础砼：

2009年5月28日—6月8日

B、主体工程：

主体框架：

2009年06月9日—08月9日

墙体砌筑：

2009年07月10日—08月20日

C、屋面工程：

2009年08月25日—09月15日

D、外墙粉饰：

2009年08月20日—09月25日

E、内墙粉饰：

2009年08月10日—09月25日

F、门窗安装:

2009年08月01日—08月25日

G、地面工程:

2009年08月10日—09月20日

H、水电安装：

2009年5月8日—2009年09月25日

I、竣工收尾：

2009年09月25日—10月01日

5.12合理布置机械，发挥装备优势

⑴、土方、基础施工阶段配备两台反铲挖土机，一台装载机，四台自卸汽车；

。

⑵、主体及装修施工阶段，配备一台塔吊、一台施工电梯、一台ＪZC350砼搅拌机、一台砂浆搅拌机。

5.13依靠技术进步，推广施工新技术

⑴、柱钢筋采用电渣压力焊。

⑵、梁板支顶采用快拆体系。

⑶、砼为商品混凝土。

⑷、应用节能新型墙体和ＰＶＣ塑料管。

⑸、应用数理统计技术，搞好ＱＣ小组活动，认真总结成果。

5.14施工顺序

测量——挖土——验槽——垫层——基础——回填土——主体结构——屋面——室内外装修——水电——竣工收尾。

6、施工总平面布置：

按规划部门给定的边界拼立围墙，设一个大门，场内铺设临时循环道路、办公室、休息室、宿舍、库房、作业场面、堆放场、塔吊、施工电梯、搅拌机等，分别布置在建筑物的场区四周（详见施工总平面图）。

7、施工准备工作计划

7.1施工准备工作计划一览表

序号

内容

负责人

2009年

5.55.8

5.85.13

5.205.30

１

图纸会审

技术负责人

２

编施工组织设计

３

编阶段施工预算

预算员

４

临时道路、生产设施

施工员

５

施工用水

水暖工长

６

施工用电

电气工长

７

生活设施

８

劳动力进场

项目经理

９

材料、架模具进场

材料员

１０

施工围挡

7.2技术准备

熟悉与会审图纸、编制和审定施工组织设计、分阶段编制施工预算、技术资料的准备、施工试验配合比、编制各项资源需用计划。

7.3施工管理准备

⑴、建立健全现场管理体系现场管理体系

⑵、各级管理人员职责

①、项目经理

Ａ、全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。

Ｂ、全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

Ｃ、制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

Ｄ、合理管理项目资金的运转。

Ｅ、直接参与对监理工程师、设计代表的协助工作。

②、技术负责人

Ａ、全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。

Ｂ、参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。

Ｃ、负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

Ｄ、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

③、各专业工长

Ａ、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。

Ｂ、组织现场施工，合理调配劳动力。

Ｃ、负责工程的日常管理及内部管理。

④、工程造价员

Ａ、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

Ｂ、做好工程预算，为会计师及项目经理提供成本分析资料。

协助项目经理做好成本控制，管理工程资金运转。

Ｃ、协助项目经理进行日常生产活动的管理。

Ｄ、负责工程施工结算工作。

⑤、质检员（专职）

Ａ、全面负责工程质量检查工作。

Ｂ、参与制订、贯彻工程质量目标,并协助技术负责人组织实施。

Ｃ、负责施工过程中的质量监控。

Ｄ、负责各分部、分项工程检验与质量评定，行使质量监督权。

Ｅ、负责各种质量记录，并整理归档。

⑥、土、水、电专业技