优秀策划书的写法Word文档格式.docx
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其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。
有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。
假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。
尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。
一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。
因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。
一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1策划名称（策划主题）
2策划者姓名（小组名称、成员名称）
3策划制作年月曰
4策划目的以及策划内容之简要说明
5策划之经过说明
6策划内容之详细说明
7策划实施时之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表）
8策划之期待效果、预测效果
9对本策划问题症结之想法
10可供参考之策划案、文献、案例等
11如有第二、第三备择方案时，列出其概要
12对策划实施应注意之点及希望事项
当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了;
如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好;
如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。
为什么这些内容是必须的呢?
陷阱策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。
显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。
下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。
培训项目策划书的标准框架
在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。
1.问题或机遇说明（必需项）
本项目想解决的是什么问题或何种机遇?
这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。
2.范围界定（必需项）
想要获得的最后结果是什么?
范围界定需回应上项提出的问题或机遇。
范围越明确，执行及管理就越有利。
3.完成标准（必需项）
需要做些什么?
如何用最客观的标准来衡量?
如何知道已经完成?
完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。
4.假设（可选项）
作了哪些假设?
是否人人都明白这些假设?
如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。
5.影响说明及波及面（可选项）
除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?
涉及面如何?
这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。
6.风险（可选项）
做或不做这一项目有何风险?
风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基矗
7.人员需求（必需项）
需要哪些人员?
这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。
8.限制（可选项）
项目是否受到什么特别的限制?
这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。
这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。
总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立常如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。
只有自己了解、赞赏是无济于事的。
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b.写策划书的基本技巧
★策划内容要简单明了而且具体
策划名称（策划主题）：
要尽可能具体地写出。
比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的（推荐打开：
www.HAOwOrD.Com）。
必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：
“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
策划者姓名（小组名称、成员名称）：
写明所属部门、职务、姓名。
若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名（包括所属部门、职务）。
如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
策划制作年月曰：
这是指编制完成时的曰期。
为方便起见，通常都以评审曰或前三曰为准。
如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某曰编制，某月某曰修正，较接近评审曰期，则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明：
要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明：
策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。
因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。
当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明：
这是说明策划内容的正文部分。
表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。
不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。
这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等之计划表）：
对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。
这些实施程序、时间表（从准备执行到成果之综合整理以至反省时间）等各项计划都要附在计划书里。
至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
★要有效果与结果的预测
策划之期待效果、预测效果：
对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。
同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。
对本策划问题症结之想法：
不论什么策划，要达到一百分是很困难的。
对策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。
可供参考之策划案、文献、案例等：
从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。
如有第二、第三备择方案时，列出其概要：
如果策划不止一个（其实这是更加科学的态度和作法），在策划书也应一并说明，以起到参考意义。
对此下节有详细的说明。
对策划实施应注意之点及希望事项：
策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
★同时准备第二方案、第三方案
当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。
对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。
当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完美无缺的。
但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。
有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准备第二案、第三案。
首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说：
“事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。
由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。
更周到的策划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线。
总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功的概率大为提高。
★突出重点，勿面面俱到
在策划过程中，过分贪求是要不得的。
贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。
对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。
若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点。
第二篇：
优秀策划书-本文由金猫b贡献
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1、前言·
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活动背景介绍及目的·
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3、组织协调机构·
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4、活动宗旨·
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5、活动精神·
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6、活动时间·
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7、活动内容·
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8、实施方案·
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a、b、c、前期工作安排中期工作安排后期工作安排&
9、选拔优秀志愿者准则·
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10、经费预算·
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前言&
志愿服务不论在任何国家，任何社会，从其创立之初就产生了巨大的作用。
正因为其巨大的社会影响力，才在世界上形成了规模效应，成为促进社会文明、提高整体人口素质、促进社会健康运转、缓解社会矛盾的重要载体。
志愿服务的发展程度也越来越成为判断一个社会文明程度的标准之一。
志愿服务传播了“奉献、友爱、互助、进步”的“爱心文化”理念。
通过爱心的传递，志愿服务将爱心传递给了受助者，受助者在爱心文化的感染下，又会将爱心文化推己及人，不断地传承下去，使爱心之火生生不息。
各院青年志愿者行动实施以来，得到了广大同学的积极响应，得到各院党政领导和社会各界的充分肯定，受到了人民群众的普遍欢迎，在社会上产生了良好的影响。
这也充分说明，青年志愿者活动符合时代发展的潮流，符合人民群众分需要，符合当代青年的特点，蕴藏着巨大的发展潜力，呈现出旺盛的生命力合广阔的发展前景，是一项生机勃勃的事业。
院青年志愿者服务行动目前仍然处于发展的初级阶段，近两年来虽取得了些许成果，越来越多的青年志愿者加入到我们的行列中，但仍需社会各界的支持，院各级党政部门的关怀，加大对青年志愿
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