精品完整版大连长兴岛某工业区投资项目施工组织设计文档格式.docx

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5、坚持优化技术方案，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。

根据本工程招标文件及招标图纸及建设单位的要求等，经过现场勘查，并在详细分析现场情况之后，作出了该工程的施工组织设计。

1.1.2、编制依据

（1）、有关国家法律

a、《中华人民共和国建筑法》；

b、《中华人民共和国消防法》；

c、《中华人民共和国劳动法》；

（2）、国家、行业标准及管理规定

a、建设工程质量管理条例GB50319-2000；

b、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；

c、工程测量规范GB50026-93；

d、室外排水设计规范GB50014-2006；

e、城市排水工程规划规范GB50318-2000；

f、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；

h、土方与爆破工程施工与验收规范GBJ201

i、相关法律、法规及条文及企业施工技术规范、作业规程。

（3）、安全生产规范、规程标准

a、《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）；

b、《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）；

c、《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）；

（4）、设计文件

a、大连市某设计研究院有限责任公司设计的《某区排水管线工程前期工作排水工程第一册施工图纸》；

1.2、工程概况

1、工程名称：

某区排水管线工程前期工作排水工程

2、建设单位：

大连长兴岛某工业区工程建设事务中心。

3、工程质量标准：

合格

执行标准：

辽宁省、大连市现行以及国家工程质量验评标准。

4、施工工期：

计划工期为150天，2011-12-01开工至2012-06-30竣工。

具体开工时间以业主开工令和合同为准。

5、施工范围

第一部分：

自某污水处理厂至某污水处理站尾部管线出口，桩号范围是K0+000～K2+547.50，管线全长2547.50m，管径DN1000单管敷设；

中心线距石化西路公共管廊带北侧红线2.70m（在红线的南侧）。

第二部分：

自某污水处理站尾部管线出口至K3+720.00，桩号范围是K2+547.50～K3+720.00，管线全长为1172.50管径为DN1000双管敷设。

中心线距石化西路公共管廊带北侧红线2.70m，两管中心距1.50m。

6、主要技术参数

管材采用钢塑复合管。

内壁采用热熔环氧粉末、外壁采用线性低密度聚乙烯粉末热喷涂一次完成。

采用焊接接口，焊接后对接口进行防腐处理；

阀门与管道连接采用法兰连接。

设计使用年限不低于50年，管顶500mm处设警示带；

设计工作压力0.35MPa，试验压力为0.90MPa。

中水管道平均埋深为3.0m。

砂垫层的厚度为20cm，管道两侧及管顶500mm以内不得采用机械回填，并采用轻夯夯实。

压实度为95%。

机动车道和人行道下分别采用水稳和山皮石进行回填。

1.3、工程场地情况

1.3.1、区域地形地貌

长兴岛所处陆地属于辽东半岛千山余脉低山丘陵向渤海延伸的一部分，地势南部高，向北部延伸的残丘山脊逐渐降低，向四周沿海倾斜，全岛低山很少，多为丘陵，沿海有狭窄的平原分布。

1.3.2、区域气象

长兴岛位于亚欧大陆的东部、太平洋的西海岸，地处北半球的中纬度。

长兴岛三面环海，一面连接陆地，形成依山傍水的自然地理环境。

本区属温带季风气候，并具有海洋影响的特点。

其主要特征是冬夏风向明显交替，影响整个气候的变化。

冬季主要受蒙古及西伯利亚冷高压的控制，多为偏北季风，气温较低，降水少。

夏季受太平洋副热带高压的控制，盛行东南季风，气温较高，降雨多。

春、秋两季则为过渡性变化气候。

在季风气候的基础上并受海洋影响的情况下，本区气候总的特点是气候温和、四季分明，空气湿润，降水集中，风力较大。

主要气象要素如下：

历年年平均温度10.08º

С，极端最高温度36.7º

С，极端最低温度-25.1º

С。

历年年平均总降水量470.9mm；

年平均蒸发量1866.5mm。

历年年平均风速4.4-5.4m／s；

历年最大风速25m／s；

全年最多风向SE、N；

最大积雪厚度18cm；

土壤标准冻结深度0.7米，最大冻结深度1.01米。

该区域在环渤海湾东南部，海水最大高差2—2.5米，为不规则的半日潮流，涨潮为北东向，落潮为南西向。

1.3.3、现场地质条件

根据地勘报告显示，现场出局部回填土外，其他部分均为中风化页岩。

1.4、工程规模

中水管采用钢塑复合管焊接接口

DN1000L=4890m；

1800*2600主线钢筋砼阀门井2座；

1100*1100排气钢筋砼阀门井2座；

1300*1300排泥钢筋砼阀门井1座；

Φ1000砖砌排泥湿井1座；

过路套管采用Ⅱ级钢筋混凝土承插管D150040.50M。

1.5、现场踏勘

我公司于10月28日进行现场踏勘。

管线位置基本上处于开挖的场坪区，绝大部分沟槽开挖需要爆破和油锤施工，大概有700m左右需要进行夯实；

地下水位高，原地面一下1m多即可见地下水。

1.6、项目经理部的组建和布置

首先在公司内抽调施工经验丰富、管理能力强的建造师为本工程的项目经理。

抽调我公司有实际工作经验的工程技术人员为此项目技术负责人，组成此工程项目部的核心，既有专业特长，又可在施工技术及经验上互补。

同时选派有实际工作经验的其它人员组成项目经理部，确保项目部人选组成优秀。

项目经理部设置理由：

地势较高、且平坦；

靠近城八线，交通便利，方便材料运送。

并且便于施工现场指挥和日常作业。

1.7、施工阶段的划分及施工队的划分

1.7.1根据长度和现场地址实际情况，把全线划分为三个施工段

a、第一施工段，K0+380～K0+960为填海区，需要进行强夯后才可以进行管线施工。

b、第二施工段：

K0+000～K2+547.50段除去第一施工段的剩余段落。

C、第三施工段：

2+547.50～K3+720.00双排管线段落。

1.7.2、工程队的划分

在项目经理部领导下由3个具体工程队组成（见下表）。

一个强夯工程队，专门负责填海区的强夯工程的施工（第一施工段）。

管网一工程队，专门负责第二施工段施工。

管网二工程队，专门负责第三施工段的施工。

这样确保了工程施工组织上的有序性、系统性。

利于施工工期的控制。

1.8、工程施工目标

1.8.1、工程质量目标

a、本工程质量目标：

合格

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标实现。

b、分项工程质量目标

经质检部门评定：

达到《给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008》规定的优良标准。

1.8.2、工期目标

本工程工期150天。

我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

1.8.3、现场管理目标

施工现场按长兴岛某工业区管委会文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

1.8.4、安全施工目标

工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;

确保无重大管线损坏事故。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工标准。

1.8.5、文明施工目标

创造文明工地，做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。

1.8.6、降低成本目标

通过优化施工方案，使本工程总体投入降到最低，通过成本预测、计划、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。

1.8.7、项目管理模式（见下图）

1.9、贯彻落实《大连长兴岛某工业区投资项目施工现场管理暂行规定》中的特色规定

为了加强公司承建的建设项目现场的施工管理，保证工程项目建设质量、工期、安全、文明施工、管理规范有序，提高政府投资效益，结合公司现场实际情况,响应关于长兴岛某工业区制定的《大连长兴岛某工业区投资项目施工现场管理暂行规定》中九章二十五条规定。

对施工现场制定下列相关管理规定。

1.9.1、对现场管理人员管理

1、选派高素质管理人员组成项目部进驻工地，按照相应岗位资质要求，持有效的执业资格证书上岗,证书代管由工务中心统一管理（资格证书原件须由工务中心代为保管）。

管理人员必须按工务中心统一格式制作并发放的上岗胸卡上岗。

实行指纹考勤制度。

2、做到不更换管理人员，不挂靠施工，所有现场管理人员均为投标文件项目部管理人员组成名单的人员。

1.9.2、对分包单位管理（工程分包审批制）

严把分包施工单位资质审查关。

对于施工危险性较大的专业工程确需分包的，签订分包合同前必须填报《工程分包审批表》。

1.9.3、对劳务队伍管理（半军事化管理）

严格执行工务中心制定的《劳务队伍管理办法》，主要要求如下：

1、对劳务队伍推行半军事化管理，劳务队伍资质须符合要求。

必须与工人签订合法的、标准的劳动合同。

必须为工人办理意外伤害保险，按月及时发放工人工资。

2、劳务工人必须组织安全培训和考核，合格后须佩戴工务中心统一制作的胸卡上岗。

主要工人须取得生产操作人员职业资格证书，特种作业人员100%持证上岗，杜绝无证上岗。

3、为所属工人提供统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。

4、建立劳务队伍花名册并编号管理。

安全帽与床位号应统一。

1.9.4、建筑材料审批制度

实行建筑材料采购前审批制度。

主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定，在材料订货前须填报《建筑材料审批单》，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、大连市建设工业产品备案证，经监理单位和工务中心书面审批后方可定货采购。

对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。

对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场。

其中管材管件、阀门、检查井盖、重要设备构件等，必须严格执行工务中心制定的《主要建筑材料、产品管理办法》。

1.9.5、质量管理

建立完善的质量保证体系和组织机构，为加强工程质量管理，我公司采用如下制度进行强化控制。

1、图纸会审制度

施工前项目部主要技术人员认真熟悉图纸，并参加由工务中心项目负责人主持召开勘察、设计、施工、监理等相关人员参加的图纸会审会，并形成图纸会审纪要，有工程变更的按设计变更进行施工。

2、施工技术交底制度

由技术负责人必须按施工内容对工人进行书面施工技术交底，交底内容应包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录。

3、施工日记制度