大冶一品人家25#楼5#商业楼及地下车库工程施工组织设计Word文档格式.docx
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2
GB50208-2011
地下防水工程施工质量验收规范
3
GB50202－2009
建筑地基基础工程施工质量验收规范
4
JGJ79-2012
建筑地基处理技术规范
钢筋工程
JGJ18-2012
钢筋焊接及验收规程
JGJ/T27－2001
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ107-2010
钢筋机械连接通用技术规程
混凝土工程
GB50204－2011
混凝土结构工程施工质量验收规范
JGJ/T55－2011
普通混凝土配合比设计规程
GB50204－2002
混凝土结构施工及验收规范
JGJ3-2010
高层建筑混凝土结构技术规程
砌体工程
GB50203－2011
砌体工程施工质量验收规范
JGJ/T98－2010
砌筑砂浆配合比设计规程
装修工程
GB50209－2010
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50210－2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
JGJ/T29-2005
建筑涂饰工程施工及验收规范
GB50207－2012
屋面工程质量验收规范
5
GB50411-2010
墙体节能工程质量验收规范
防水工程
GB50208－2011
GBJ50108-2008
地下工程防水技术规范
98ZJ001
中南地区建筑标准图集
安装工程
GB50240-2002
给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
安全生产
JGJ33-2012
建筑机械使用安全技术规范
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ59-2011
建筑施工安全检查平分标准
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规程
GB9462-99
塔式起重机技术条件
6
JGJ130-2011
施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
文明施工、环境卫生
规范（文件）编号
规范（文件）名称
GB12523—90
建筑施工场界噪音限值
GB12801—2008
生产过程安全卫生要求总则
GB5917—95
生产性粉尘作业危害程度分级
黄石市建筑工程文明施工管理办法
第二章工程概述
第一节工程概况
建设单位
大冶东方华宇房地产开发有限公司
设计单位
湖北佳境建筑设计有限公司
工程名称
大冶一品人家25#楼、5#商业楼及地下车库
工程地址
大冶金湖大道
建筑面积
25#：
17690.65㎡；
5#：
2761.8㎡；
地下车库：
7786.9㎡
基础形式
桩基础
建筑层数
32；
结构类型
框架剪力墙结构
建筑总高
96.5m;
5#:
13.7m
抗震设防
6度
丙级
抗震等级
25#楼：
三级；
5#商业：
四级
安全等级
二级
场地土类
Ⅱ类
耐火等级
其它
基础为桩基础,砼强度等级地为C30，地下室为C35，基础垫层C15，混凝土侧壁及顶板的混凝土的抗渗等级为S6.
25#楼剪力墙、柱：
基础面~十一层（29.97m）为C45；
十二层~十九层（29.97~53.97m）为C40；
二十层~二十七层（53.97~77.97m）为C35；
二十七层~机房屋面层（77.97m以上）为C30。
25#楼梁、板、梯：
±
0.000以上所有梁、板、梯混凝土强度等级为C30。
5#商业楼：
0.000以上所有墙柱、梁、板混凝土强度等级为C35。
25#楼墙体：
外墙采用250mm厚混凝土加气块砖，分户墙体及楼梯间墙体均用200mm厚，户内隔用100mm厚砌块砖，砖用砂浆砌筑。
5#商业楼墙体：
0.000以下墙体200mm厚，采用MU10小砌块，外墙采用混凝土砌块砖250mm厚；
内墙体及楼梯间墙体均用200mm厚加气砌块砖。
后浇带的做法：
板内的钢筋须先做分离处理，浇灌板带混凝土时，再加筋与分离筋扎牢，且须在所有的后浇带处设置3mm厚、300mm宽的钢板止水带。
第二节工程特点
1、本工程施工工期紧，本施工单位将合理组织和调配，确保优质高速地完成施工任务。
2、本工程基础采用桩基础，拟与甲方商议用商品混凝土灌注，施工时要加强质量和安全保证措施。
3、本工程梁、柱截面尺寸较大、类型较多，因此对材料投入、劳动力需要进行科学组织、统筹安排。
4、本工程为商住楼工程，主体结构、装饰工程、防水工程等为施工的关键分项工程，施工中要抓好过程控制。
第三章指导思想及目标规划
第一节指导思想
我们的指导思想：
以质量为中心，采用IS09000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系；
按国际惯例实施项目总承包管理，以结构施工为主线合理安排施工工序，及时给其它专业提供作业面；
积极推广技术、新工艺、新材料、新设备；
科学管理、严格控制，创一流的工程质量、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程。
第二节目标规划
一、质量目标：
确保达到国家验收规范的合格标准。
二、工期目标：
本工程计划开工日期为2013年11月1日，竣工日期为2015年8月31日（含春节放假），在660天内完成合同范围内要求的所有工作内容，桩基工程有较多不可预测因素影响，故该工程工期按正常施工条件考虑。
工程总工期如因非施工方原因造成工期延长，应根据实际情况进行工期调整。
三、安全生产目标：
确保工程无重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在0.5‰以内；
无火灾隐患，坚决杜绝火灾，确保安全生产优良，争创黄石安全文明施工优良工程。
四、文明施工目标：
实施高标准、高起点的现场文明标准化管理措施。
建立环保体系，将施工噪音、粉尘控制在城市环境污染物控制允许范围之内，确保文明施工达到合格。
第四章项目组织与规划
第一节组织机构及职责
我公司将调集本单位优秀的技术与管理人员组建大冶一品人家25#楼、5#商业楼及地下室车库工程项目经理部，全权代表我公司负责本工程统筹指挥与组织实施工作，项目经理部专班常驻，现场保持稳定性、连续性，负责施工全过程。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
我单位总部在人、财、物上大力支持项目，确保完成各项指标。
根据工程内容和专业分工，成立由项目经理、项目工程师组成的领导班子，
本项目部由一级建造师夏敬坤同志担任项目经理，项目技术负责人由王能洲同志担任，其组织机构如下：
项目部组织机构体系图
项目经理
质安员
机管员
材料员
劳资员
项目经理：
贯彻执行国家和湖北省政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容；
负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；
负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；
认真招待有关规范与标准，积极推广“四新”技术：
作好文明施工，认真执行企业形象管理；
对质量、安全、进度全面负责；
协调处理施工中的问题；
组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。
根据工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定，用最少的人干最多的事，实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。
大冶一品人家25#楼、5#商业楼及地下室车库项目主要管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要经验及承担过的项目
现
场
工程师
大冶一品人家25#楼、5#商业楼及地下室车库
技术负责人
项目工程师
高级工程师
质量管理
质检员
材料管理
安全管理
安全员
施工管理
施工员
预算员
第二节施工准备工作
一、组织技术准备：
成立项目领导班子，明确项目管理岗位、生产技术、材料供应、后勤保卫及施工队伍等人员组成和任务。
组织工程技术人员熟悉施工图纸、充分了解设计意图，对图纸上存在的问题、错误进行汇总。
在业主的组织下进行图纸会审，作好记录，并办理图纸会审纪要。
组织有关人员并编制施工组织设计，确定主要分不分项的施工方法，完成施工组织设计的审批工作。
完善施工方案、组织各类施工人员作好技术交底和安全交底工作。
对施工重点、难点部位，进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施。
1、作好钢筋模板的放样工作。
2、作好材料、机械、半成品和劳动力需用计划。
3、制定各项管理制度，编制各项作业指导书。
4、进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
5、作好施工图纸预算编制，提出资源计划。
6、收集与工程有关的规范、规程标准。
二、现场准备：
1、临时水、电、道路及施工临建房的准备：
按施工总平面布置图在边施工桩基边修建、在施工现场修建临时工棚、施工用电按甲方要求从变压器接入，施工用水接入，按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路、临时设施施工，修建排水排污设施。
2、了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关方面移交工作向相关部门办
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