仓库管理系统报告总结样本Word文档下载推荐.docx
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筹划继续跟进上海二期项目，至少跟进完二期项当前半某些，魏总这边也予以了极大支持。
这样可以对公司信息管理系统有一套整体理解和把握，对咱们后期需要实行布料信息管理系统也有极大借鉴协助作用。
第二某些依照一期项目文档和资料自己进行整顿和总结，其中第1某些总结了重庆中钢5号库入库业务流程，此仓库涉及入库，出库，库存操作三个业务。
第三某些是依照这段时间学习体会对咱们后期布料仓储信息化管理提出思考。
第四某些为我协助整顿5号库所需存储大宗商品信息属性，为EXCEL呈现形式。
里面详细呈现了所有商品属性字段。
数据表为树状构造，如钢铁类一共分三级。
第一级为行业大类；
第二级为品种，如热轧，冷轧等；
第三级为明细品类，为最小单位。
后期咱们拟定了需要做布匹大类，详细品种和细分明细后，也需要详细总结出一张这种树状构造数据表。
值得一提是，布料非标性要远远不不大于钢铁等大宗商品，顾属性字段得是咱们后期花力气做一件事。
第二某些
1.钢材入库操作
1.1.总体流程阐明
钢材入库流程
1.客户确认入库意向并订立《仓储合同》
2.客户通过线上提交入库信息或通过传真、电话等其她方式委托单证操作
3.单证在WMS预收货告知录入预收货告知单，并打印《预入库告知单》，并交给保管员
4.司机到达仓库
5.门卫检查车辆和有关送货单，登记后放行
6.司机带着送货单找到单证，单证审核送货单，并联系客户确认信息与《预入库告知单》无误
7.保管员引导车辆到指定位置卸货，并填写信息至《预入库告知单》
8.司磅员按批次记录钢材重量信息，并填写在《预入库告知单》
9.司磅员将钢材过磅后，打印《过磅计量单》，并贴在《预入库告知单》背面
10.单证接受《预入库告知单》，并将实际信息录入系统，如果《到货告知单》与《预入库告知单》与《过磅计量单》信息一致，打印《入库单》《出门证》，在系统中将货品收货。
单证将客户联《入库单》交给司机
11.客户确认《入库单》，门卫检查车辆，并回收出门证
12.入库流程成功
1.2.线上操作
1）单证员通过传真方式获取到货告知单，提前录入预收货告知。
如18#螺纹钢过来25件，50T
到货告知单格式
2）单证员依照到货告知进行制作采购订单
3）单证员依照本次过来货品一单多车状况，进行分批制作入库单
4）单证员依照ASN单号找到入库单并开始进行业务操作
5）如货品是单车过来，单证员在系统中对到货告知单信息进行录入信息，按批次录入相应商品信息
6）需要手动录入商品预测收货数及预测收货重量（需额外开发）
7）单证录入信息完毕，需要打印《预入库告知单》（需额外定制开发）
8）当车辆到达后，门卫确认车辆无误，并检查无误后，单证对单据进行审核
9）司磅员引导车辆到指定位置过磅卸货，并将实际螺纹钢数据登记在《预入库告知单》，过磅后，过磅计量单贴在《预入库告知单》背面
10）进入系统，【预收货告知-收货明细】TAB，手动录入实际收货数量、重量，选取收货库位。
点击【收货确认】，入库成功（需要额外开发重量字段）
11）当单证人员进行人工审核《过磅计量单》总重量与《预入库告知单》总重量、《到货告知单》总重量三者完全一致时，系统需要打印《入库单》《出门证》（入库单多联形式，需额外开发，出门证需额外开发）
2.钢材出库操作
2.1.总体流程阐明
1.客户通过线上提交出货信息或者委托单证下达提货告知
2.单证接受提货告知，在系统中建立发货单，并制作《预提货告知单》，并将单据提交给保管员
3.当司机车辆到达仓库时，门卫登记车辆信息
4.单证核对《预提货告知单》《提货单》，并留存司机有关资料
5.单证依照当前货品重量收取仓储费用（当前5号库不做费用管理，涉及代收和费用管理）
6.保管员引导司机到指定货位装货
7.司磅员按照客户规定进行复磅
8.司磅员打印有关《过磅计量单》
9.单证依照实际重量信息，手动录入相应重量信息至发运单中，并打印《出库单》《出门证》，单证将客户联出库单提交给司机
10.保管员检查车辆状态，确认无误，放行。
出库成功
2.2.线上操作
1）客户下达提货告知，单证依照提货告知录入发运订单
2）单证在【销售订单】界面录入到货信息
3）单证依照实际到货信息，制作发运订单
4）如货品是单车过来，单证在系统中建立发运单，维护相应需要出库件数及重量信息（重量需要额外开发）
3.单证打印《预提货告知单》（需额外开发），并将单据提交给保管员
4.保管员依照实际出货信息，将货位信息填入，单证在系统中操作【手动分派】，到指定库位挑选指定货品件数，并依照司磅员在过磅后，单证在系统手动录入实际货品重量信息（重量信息需要额外开发）
5.单证在系统中操作打印《出库单》《出门证》（需要额外开发）
6.单据在系统中操作发货确认，单头反馈筹划货品重量与实际重量差值（需要额外开发）
3.钢材库存操作
7.
3.1货权转移
1.单证在【库存管理-库存转移】建立转移单，选取转移原由于转移货权
2.单证在明细里登记商品件数与重量信息（重量信息需要额外开发）
3.主管审核后，单证执行货权转移，转移成功
3.2移库操作
1.单证在系统中操作库存移动，在移动信息中，选取移动目的库位，移动数量、重量等
2.点击执行移动，移动成功
3.3库存调节
1.单证在系统中建立调节单，调节原由于盘点
2.在调节信息中，输入相应需要调节商品，批次号、库位、调节方式、调节数量、调节重量。
3.主管审核后，单证执行调节，调节成功
3.4库存质押
1.单证进入库存质押（参照库存冻结界面），进行新增有关质押商品，并输入仓单号、并维护需要质押重量信息、数量信息（需额外开发）
2.单证点击【质押】，自动生成相应质押编号，对质押相应数量、重量商品进行质押
3．单证接受指令，需要对该质押商品解质押，点击【解质押】
（原解冻按钮）
3.5库存盘点
1）单证依照盘点条件，输入相应盘点信息，如对货主进行盘点，录入相应信息，点击生成盘点任务
2）打印相应盘点单据，进行盘点（一期不做盘点单据）
3）单证人员依照实际盘点数据，录入实际盘点数量以及盘点重量。
4）单证员点击【盘点确认】
5）单证员依照实际状况生成【库存调节单】进入库存调节，调节实际差别状况
3.6库存查询
单证可以按照货主或商品查询，当前货主下所有商品批次总数、可用数、质押数、重量（总重、可用重及质押重）、批次信息（重量需额外开发）
第三某些
1：
结合布料信息系统思考
关于业务
（1）：
老式行业仓储管理有一套商定熟成操作办法和管理模式，不论是钢材还是布料。
咱们后期必要着手对布料仓储管理进行研究学习。
这个研究学习不只是指课本学习，必要要有从业近年行业专家带头实操。
（2）：
不同原则货品，不同特点仓库，都会对业务流程导致很大影响，信息管理系统得根据这些维度进行量化定制。
（3）：
务必要整顿清晰各种布料数据，以数据表或者数据库形式呈现。
详细需要整顿哪些维度数据要依照后期业务来定。
并同步提炼出前期咱们需要做布料（原则化高）。
关于技术
信息管理系统为咱们IT技术方向重中之重，公司所有业务都集中于此。
最基本电商平台涉及三大信息管理系统：
交易管理系统，仓储管理系统WMS，融资管理系统FCS（资金储备池池，最知名如支付宝）。
咱们布料电商也许还会涉及到公司资源筹划系统ERP，运送管理系统TMS,办公自动化系统OA等。
前期咱们可以请外包公司来做咱们信息系统。
若是已有非常成熟商业模式，原则化电商系统，如淘宝，京东，唯品会等，网上就有现成系统出售，十几万到几十万不等。
若是量身定制信息系统，价格不菲。
如天物大宗三期（三个仓库）WMS系统下来一共耗费几百万。
咱们商业模式和业务模式还尚未拟定，故当前也不能拟定咱们系统开销会多大。
若是请外包公司，对于一种系统来说，甲方（我方）至少配备一名业务专家和一名资深IT产品经理。
由于和咱们合伙乙方是外包公司，自己技术指标和已有开发框架属于商业机密。
故我一下子拿不到她们技术方案。
但是近期魏总手下王啸南也在自己总结乙方所用技术框架，我和她一起研究下，总结出来了再分享给人们（预测5月4日到6日可出）。
（4）：
技术方案不是最重要点，市面上已有框架和外包公司已非常齐备。
前期咱们也可以通过购买成熟方案或者请外包公司来做。
最重要点是咱们依照自己后来商业模式，业务模式，经营布匹种类所自行设计一套采购，仓储，物流，销售业务流程。
因此我以为当务之急是拟定好商业模式，贯彻到点；
总结出咱们前期要做布料种类，贯彻到每项特质指标；
设计采购，仓储，物流，销售等业务流程，贯彻到每一步。
2：
学习总结和展望
信息管理系统为非常庞大一种知识体系，需要时间学习积累，实操实践。
在和魏总电话交流中，她表达她从业近十年都不敢声称自己是这一方面专家。
这次实习我也只能说通过一种项目在宏观上对信息系统有个粗浅理解和把握。
懂得后期咱们项目在实操时候应当从何入手，从哪些方面考虑。
后期我还继续跟进项目，着重学习信息系统需求调研，业务流程设计，和数据库整顿和设计三方面内容，从而有个较完善知识体系。
最后我想说，咱们是个很年轻团队，尚有诸多不完善地方需要学习和弥补，有诸多实操事情需要理清头绪，着手去做。
人们共勉。
朱晨光5月3日
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