货运企业创业方案文档格式.docx

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2、公司根本情况…………………………………………………………………………3

3、产品和效劳描述……………………………………………………………………….3

4、商业目标和任务……………………………………………………………………….3

5、商业理念……………………………………………………………………………….3

二、企业管理……………………………………………………….3

1、机构设置.……………………………………………………………………………3

2、信息管理…………………………………………………………………………….3

3、客户管理……………………………………………………………………………..0

3、财务管理……………………………………………………………………………4

4、企业管理规章制度…………………………………………………………………6

三、市场分析………………………………………………………8

1、当今中国公路运输企业的现状及开展趋势………………………………………8

2、市场分析……………………………………………………………………………8

3、选址分析……………………………………………………………………………8

4、目标市场……………………………………………………………………………8

四、企业优劣势分析………………………………………………8

五、竞争……………………………………………………………9

1、当前产品组合的竞争地位………………………………………………………..9

2、我们主要的竞争对手…………………………………………………………….9

3、采取的对策……………………………………………………………………….9

六、广告与促销……………………………………………………9

七、本钱……………………………………………………………9

八、市场营销………………………………………………………9

1、营销目标………………………………………………………………………8

2、营销策略………………………………………………………………………….9

3、营销预算………………………………………………………………………….9

九、企业经营策略…………………………………………………9

十、风险控制…………………………………………………..9

一、概述

1、公司简介

公司将是新都物流园区的一家物流货运公司。

公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

2、公司根本情况

公司名称：

xxx货运公司

注册资本_________实际到位资本________其中现金到位___________

注册地点____________________________

公司地理位置：

成都市新都区新都物流园区

3、产品和效劳描述

主要业务包含物流的根本业务即运输〔公路运输〕、保管〔即仓储〕、代加工、包装及配送，其中以货物运输为主。

4、商业目标和任务

在行业上取得永久的地位是我们的主要目标。

在未来半年内我们希望在本地建立我们的知名度，我们将为目标市场提供高质量、高水平、低价格、效劳好的产品作为我们的首要任务。

5、经营理念

利用先进的技术，为用户提供高品质的效劳。

二、企业管理

1、机构设置

2、信息管理

建立比拟完善的信息管理系统，包括客户信息管理、运输信息管理、订单管理、仓储信息管理、配送管理等。

3、客户管理

首先，对每一个客户建立完整的档案资料，详细地记载其货物种类、每次运输的货物量、运输周期等；

然后，对客户信息进行跟踪，以便在适当的时机出击，说服其将接下来的业务交给我们做。

当然，只是对客户建立档案资料是不够的，还需要对客户交与我们的货物建立完整的资料信息，对客户提出的货物管理要求详细记录，严格执行，做到让顾客把货交给我们完全放心。

3、财务管理

（1）建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。

（2）实现财务系统电算化，完善根本财务制度，提高财务人的业务水平。

（3）企业账务处理

◆会计科目表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　　　顺序号　｜　编　号　｜　　　名　　称

　　－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－

　　　　　　　｜　　　　　｜　一、资产表

　　　　１　　｜　１０１　｜　　　现金

　　　　２　　｜　１０２　｜　　　银行存款

　　　　３　　｜　１０９　｜　　　其他货币资金

　　　　４　　｜　１１１　｜　　　短期投资

　　　　５　　｜　１１２　｜　　　应收票据

　　　　６　　｜　１１３　｜　　　应收帐款

　　　　７　　｜　１１４　｜　　　坏帐准备

　　　　８　　｜　１１５　｜　　　预付帐款

　　　　９　　｜　１１９　｜　　　其他应收款

　　　　１０　｜　１２１　｜　　　材料采购

　　　　１１　｜　１２４　｜　　　材料

　　　　１２　｜　１２５　｜　　　燃料

　　　　１３　｜　１２６　｜　　　轮胎

　　　　１４　｜　１２９　｜　　　低值易耗品

　　　　１５　｜　１３１　｜　　　材料本钱差异

　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　　　　１６　｜　１３３　｜　　　委托加工材料

　　　　１７　｜　１３９　｜　　　待摊费用

　　　　１８　｜　１５１　｜　　　长期投资

　　　　１９　｜　１６１　｜　　　固定资产

　　　　２０　｜　１６５　｜　　　累计折旧

　　　　２１　｜　１６６　｜　　　固定资产清理

　　　　２２　｜　１６９　｜　　　在建工程

　　　　２３　｜　１７１　｜　　　无形资产

　　　　２４　｜　１８１　｜　　　递延资产

　　　　２５　｜　１９１　｜　　　待处理财产损溢

　　　　　　　｜　　　　　｜　二、负债类

　　　　２６　｜　２０１　｜　　　短期借款

　　　　２７　｜　２０２　｜　　　应付票据

　　　　２８　｜　２０３　｜　　　应付帐款

　　　　２９　｜　２０４　｜　　　预收帐款

　　　　３０　｜　２０９　｜　　　其他应付款

　　　　３１　｜　２１１　｜　　　应付工资

　　　　３２　｜　２１４　｜　　　应付福利费

　　　　３３　｜　２２１　｜　　　应交税金

　　　　３４　｜　２２３　｜　　　应付利润

　　　　３５　｜　２２９　｜　　　其他应交款

　　　　３６　｜　２３１　｜　　　预提费用

　　　　３７　｜　２４１　｜　　　长期借款

　　　　３８　｜　２５１　｜　　　应付债券

　　　　３９　｜　２６１　｜　　　长期应付款

　　　　　　　｜　　　　　｜　三、所有者权益类

　　　　４０　｜　３０１　｜　　　实收资本

　　　　４１　｜　３１１　｜　　　资本公积

　　　　４２　｜　３１３　｜　　　盈余公积

　　　　４３　｜　３２１　｜　　　本年利润

　　　　４４　｜　３２２　｜　　　利润分配

　　　　　　　｜　　　　　｜　四、本钱类

　　　　４５　｜　４０１　｜　　　辅助营运费用

　　　　４６　｜　４１１　｜　　　营运间接费用

　　　　４７　｜　４２１　｜　　　船舶固定费用

　　　　４８　｜　４２４　｜　　　船舶维护费用

　　　　４９　｜　４２７　｜　　　集装箱固定费用

　　　　　　　｜　　　　　｜　五、损益类

　　　　５０　｜　５０１　｜　　　运输收入

　　　　５１　｜　５０２　｜　　　运输支出

　　　　５２　｜　５１１　｜　　　装卸收入

　　　　５３　｜　５１２　｜　　　装卸支出

　　　　５４　｜　５２１　｜　　　堆存收入

　　　　５５　｜　５２２　｜　　　堆存支出

　　　　５６　｜　５３１　｜　　　代理业务收入

　　　　５７　｜　５３２　｜　　　代理业务支出

　　　　５８　｜　５４１　｜　　　港务管理收入

　　　　５９　｜　５４２　｜　　　港务管理支出

　　　　６０　｜　５５１　｜　　　其他业务收入

　　　　６１　｜　５５２　｜　　　其他业务支出

　　　　６２　｜　５６１　｜　　　营运税金及附加

　　　　６３　｜　５７１　｜　　　管理费用

　　　　６４　｜　５７２　｜　　　财务费用

　　　　６５　｜　５８１　｜　　　投资收益

　　　　６６　｜　５９１　｜　　　营业外收入

　　　　６７　｜　５９２　｜　　　营业外支出

　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

◆管理费用

核算行政管理部门为组织和管理营运活动而发生的管理费用，包括工资和福利费、折旧、工会经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、坏帐损失等。

◆营业本钱，但凡与运输业务相关的支出，都是营业本钱核算的范围。

4、企业管理规章制度

〔1〕管理宗旨及效劳理念

抓好经常性的思想政治工作，树立良好的职业道德和优质效劳思想，及时掌握职工的思想和工作情况，及时解决职工工作中存在的各种问题。

在职工思想中牢固树立起“顾客就是上帝，顾客永远都没有错〞的效劳理念，使汽车队的工作和招待所效益更上一层楼。

〔2〕汽车队管理规定

a、日常工作管理

全体工作人员应牢固树立用户至上的思想，热情接待用户，热情周到的为用户效劳，不能推迟或提前出车时间，按要求准时、准点出车，不得在为用户效劳时谋取个人私利；

全体职工有权向领导反映自己工作中的问题，领导应认真听取意见并积极解决，应本着为全体职工着想的效劳思想，能解决的及时解决。

暂时不能解决的及时说明情况，沟通思想互相理解，任何人不得以此影响自己的本职工作，不得消极怠工，不得影响出车；

车队以队委会为中心，努力抓好车队管理，抓好平安运输，努力抓好增产节约，努力增创经济效益，要重点抓好全体员工的效劳态度，对违章违纪，违反各项规定的问题决不迂就姑息，领导和队委应严于律己，模范遵纪；

树立平安第一的思想，没有平安就没有效益，车队要及时组织全体员工认真学习上级和交警部门的有关文件，并根据车队行车情况抓好及时性的平安教育，每月的第一个星期一晚上7:

30为车队的平安例会学习时间，无正当理由一律不得缺席和迟到；

驾驶员在正常上班时间，如没有任务，上班时应到车队报到或清洗所驾车辆，扫库房，在保持车辆技术状况良好的情况下，可自行安排时间，并能做到有任务时及时上岗保持良好的通讯联系，不得以信号不好为由而影响正常工作。

b、车辆管理

逐车建立健全的车辆技术档案，经常保持车辆装备齐全，性能良好，随时掌握车辆技术状况，按车辆行驶间隔里程进行保养，确保行车平安；