医院院长述职报告范文3篇Word文档下载推荐.docx

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诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。

职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好头雁的决心与信心。

自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。

做为单位的行政一把手，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。

值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前四个一流的梦想，变成了今天的现实。

九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。

危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。

唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。

应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;

有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高;

有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。

就这次个人述职的机会，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，表明决心。

去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。

在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。

最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：

留在九三医院，继续为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设继续做出贡献。

经过这次抉择，通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。

上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。

这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。

借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!

今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政一把手，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：

一是抓战略;

二是抓班子;

三是抓落实;

四是抓廉政。

当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。

要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。

因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。

还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。

医院不能为社会提供优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。

服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。

其价值的大小，决定你服务质量的高低，决定于社会可接受的程度。

今后就是要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。

应始终恪守这样的信念：

医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。

首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。

在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格;

兢兢业业，忠于职守的工作态度;

严于律己，自知之明的姿态;

勇担风险，多谋善断的作风;

容人之过，谅人之短的精神;

虚怀若谷，从善如流的素质。

付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败!

2，乡卫生院院长述职报告遵敬的各位领导、同事们：

根据县卫生局、乡党委政府工作的安排要求，我把我从亊领导工作以来的工作向各位领导作以汇报。

一、履行本职工作情况我担任瓦砾卫生院院长以来，在乡党委、政府及主管局的正确领导下，以三个代表重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。

回顾总结三年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）以创建人民群众满意卫生院为契机，积极开展医院质量管理年活动。

以创建人民群众满意卫生院为契机，积极开展医院质量管理年活动，紧紧围绕以病人为中心的服务理念，努力提高我院的医疗服务质量。

同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。

2008年以来，卫生部要求开展医院质量管理年活动，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建人民群众满意医院活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。

为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：

一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成质量兴院的良好风气。

建立健全了层次分明、职责清晰、功能到位的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩制度，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。

活动开展以来，医疗质量明显提高，几年来从未发生过一起医疗事故。

医院业务量也有较快的增长，每年年门诊、住院人次分别比上年同期增长10%和20%。

二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项民心工程和实事工程来抓，为病人提供最温馨的人性化服务，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了六项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。

在临床护理式工作中贯穿以病人为中心的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。

广泛了解病友及家属的要求和意见，在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着闻过则喜的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，几年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅百分之20，要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循合理检查、合理用药、合理治疗原则，在用药结构提倡成本低、效果好的朴素治疗，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。

有效控制了药品费用的不合理增长。

四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的八项行业纪律和省卫生厅的八个不准的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的工作作风,一次投诉待岗制度。

把医德医风建设作为立院之本。

院张榜公布医疗收费标准，实行医疗费用和药品价格公开透明,，经常告诫医护人员我们要把农民患者的医疗费用压到最低，让他们看得起病。

（二）改善就诊环境，提高服务意识，方便群众就医，保障患者权益。

三年前瓦砾卫生院破旧的房屋，阴暗潮湿的环境，特别是老三件的诊疗设备，使来院就诊的病人越来越少，在卫生局和乡党委政府的大力协助下，在浙江援建的大力支持和关心，修建新的瓦砾卫生院门诊业务用房682平米落成并投入使用，使就医环境有了很大的改善。

我院为简化环节、让利百姓，对来就，方便患者就医。

在住院部设立饮水机，免费为病人及其陪护人员提供开水。

我多次与指挥部领协商钩通关系,的到他们的关心和支持,我院离县城交通很不便,如有严重病人无法解决急时送上级医救治的难题,经过多次的协调和恳求,浙江指挥部瓦砾分指挥部给我院捐赠价质十万的救护车一辆,并切给我院修建了职工食堂,解决了职工生活问题.有了援建单位的大力支持和帮助,给我陔增加了斩新的办公设备先进的医疗设备,并切解决了过冬的取暧设施空调5台,有上级卫生局的关心和支持,浙江的援建我们一定要好好的努力工作,在这么好的条件和舒实环境我们更要做好本职工作,为广大群服好务,回报各级领导的关心和支持,我院成立了新农合领导小组和审核、补偿办公室，为患者出院及时进行审核,补偿,确保出院患者在当日就能得到补偿,方便参合农民就医,切实维护了参合农民的利益。

（三）防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。

防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。

卫生院专门成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了市、乡、村三级网络建设。

创建规范预防接种门诊，每月8日定点对全乡0-7岁儿童开展计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，受到了农民朋友的欢迎。

大力开展健康教育活动，积极参与妇联，计生站和中、小学校开展了爱滋病、非典、禽流感、肺结核等传染病的宣教活动。

（四）创建平安卫生院，保生命健康。

以创建平安卫生院为契机，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，三年无一例医疗事故和医疗争议发生，顺利通过了平安医院的评审。

（五）加大科技投入，加强人才培养，进一步改善人才结构。

要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。

几年来，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法选派临医生去省、市医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。

通过几年来的努力，如今的瓦砾卫生院，把尊重病人、爱护病人、理解病人作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，今年业务收入由3年前的几万增加至35万元，年门诊8千余人次，年住院282余人次，较3年前增加了三倍，瓦砾卫生院基本医疗、公共卫生、防预保健、康复等为一体综合性农村重点卫生院之一。

二、廉政廉洁自律情况医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。

为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：

一是带头搞好党政领导班子团结。

着为我本人昰一名共产党员首先在每项工作中要起到带头作用.，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重职工及各级领导,做到思想上多交流，工作上多通气，