电视台播出部个人工作总结Word下载.docx

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对我能更快的融入以后的工作打下了坚实根底。

20__年因公司新业务的拓展，我被派去网络中心培训学习光缆熔接技术，回来后根据组织安排，全身心投入到光缆熔接工作，并独立完成了公司承接的大局部光缆熔接工程，并在工作中继续学习新的光缆机房建设知识，参加了城区光缆分机房改造建设，随着城区光缆网的改造，越发凸显出旧光缆熔接图存在很多缺乏之处，针对缺点我对光缆熔接图重新进行规划调整，并在实际工作中取得了较好成效。

20__年经过考试成绩合格进入新设的设计室，为了又好又快的掌握设计知识，我在深入研究现有的工程图纸，了解各种工程材料，虚心请教同事及领导的根底上，努力在实践操作中积累经验，从不懂到熟知，从设计小工程到设计大工程，从内部预算到各种定额预算皆驾轻就熟。

20__年部门职能调整公司撤销设计室后，我被调任外线工程队任组长，当时城区正在建设智能双向网试点工程，接触并学习到大量的有线电视双向网新知识和施工标准。

全面的技能，为自己的工作开展打好了坚实的铺垫。

二、勤学加苦练，跨越式进步。

在公司的十余年间，自己曾先后被公司选派到上海参加光缆网络知识培训、到温州电视台参加双向网络知识讲座、参加单位组织的工程施工与施工平安讲座、AutoCAD培训等，在培训期间，我认真听课，做好笔记，并通过在实践中反复印证，使理论知识与实际工作紧密结合，发挥了理论指导实践的效力，也因此使自己的理论水平和业务能力不断的得到了提高，工作上也取得了长足的进步。

20__年，我又一次接受公司的委派，参与到公司新成立的技术管理部建设中来，为响应国家组织实施的“做好新时期播送电视村村通工作〞这一项民心工程的号召，潜心对工程工程进行研究和设计，在七八月份间，顶着酷暑娇阳，长期深入到高楼、湖岭等边缘山区，勘察地形、测量杆路、绘制线路图，还参与了管道设计和单体预埋设计，为工程的顺利实施提供了数据可靠，内容翔实的可行性分析报告，为丰富山区人民的娱乐生活，落实国家的宣传工作号召尽了自己的一份绵薄之力。

工作中，由于我吃得了辛苦，耐得住寂寞，有突出的表现，得到了公司领导和上级部门的肯定，被效劳公司评选为20__年度先进工作者。

三、见证开展史，兴衰共荣辱。

我作为一名有线网络技术人员，有幸目睹并经历了这10年来有线网络的开展进程，在公司的开展中我与公司同呼吸，共命运，已与公司结下了不可拆解的企业情结，这期间也让我深刻体会到，在社会的开展，时代的进步，信息科技日新月异的变迁中，如果自己思想陈旧，固步自封，必会不可防止的被开展所淘汰。

当前，网络体制改革、资源产业化运作、业务经营方式转变等开展背景，都给我们有线网络注入了新的活力，给我们带来了广阔的开展空间和开展机遇。

因此，在今后的工作中，我将努力增强工作主动性、科学性和预见性，与同事和谐、愉快相处、增强团队合作意识，追求工作效率与质量并重。

努力做好有线电视网络，对未来信息化建设奉献一分力量!

2022电视台播出部个人工作总结2

加快开展播送电视台的各项事业，把开展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。

__年主要在以下几个方面做好工作：

第一、新闻宣传求质量

提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。

没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量：

一要坚持正确的舆论导向。

导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。

对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。

二要贯彻落实“三贴近〞。

首先是贴近商贸经济兴旺的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。

设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目;

其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》播送栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。

三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。

要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高播送电视的视听宣传效果。

四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。

__年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高播送电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。

第二、经营创收求效益

经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电开展的经济根底。

一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。

明年?

创收方案到达4000万元;

二要开拓新业，形成多元经营的产业开展格局。

数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套播送节目，并且完成了阳光政务与数字化信息平台的建设。

明年要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，方案新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。

三要加强本钱核算，增强效益观念。

既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，限度地提高资源和资金的利用率。

第三、技术装备求先进

播送电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术开展带来的机遇，加快自身开展。

加快技术装备建设：

一要整体规划，分步推进，提高播送电视数字化水平。

加快播送电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施播送数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点工程，构建节目、传输、效劳等数字平台，提高播送电视节目数字化水平。

二要加强技术培训。

技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、平安播出能力和设备运行维护能力。

第四、管理运作求标准

加强内部管理是当前广电加快开展的一项紧迫任务。

当前：

一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。

二要完善管理制度，健全管理程序。

积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。

要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。

三要细化管理要求，提高管理效能。

加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。

四要出台播送电视十年开展规划，为播送电视今后开展制订目标。

第五、人才队伍求优化

播送电视要加快开展，必须高度重视人才队伍建设。

一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电开展提供坚实的人才战略储藏。

二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。

三要提高员工队伍整体素质。

加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。

建立职责清楚，层次合理的员工自然晋升通道和鼓励制度，使广阔员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。

四要营造优秀人才脱颖而出的环境。

要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。

通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，鼓励人才、吸引人才、留住人才。

当前，针对播送电视开展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破：

一是打造强势媒体，做好电视频道包装。

电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现电视的全新形象。

二是培育商贸频道，打响品牌。

的特色在于商贸业兴旺，播送电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。

目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为广电一大亮点。

三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。

四是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。

五是加强根底设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。

新广电中心的选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取广电中心尽早开工建设。

__年，我台在市委市政府的领导下，将集中精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏，务实争先，使播送电视各项事业跃上一个新的台阶。

2022电视台播出部个人工作总结3

20__年，在部（台）领导的正确指导下，我在播送电视台采编岗位上努力工作，前11个月采访新闻75条，修改稿件1300篇（条），独立制作或合作制作各类专题节目9部，完成各类栏目包装8个，廉洁公益广告一个，制作平安事故案例警示教育片一部，较好地完成了播送电视台编辑部和播出系统设备软件升级改造工作，并以此次改造为契机，联系厂方对自办节目和频道进行整体包装，提升节目质量。

在部（台）领导精心指导下，在各类省级媒体发布新闻、作品三篇（条），有四部作品被评为“___好新闻〞奖。

与此同时，工作中按照部（台）领导要求，广泛征求意见，有针对性的调整编辑通联部人员考核细那么和完善工作计量方法，挖掘部门工作潜力，调动部门工作动力。

一、稳固现有根底，继承原有工作好的经验和做法，力求有新变化。

在部（台）领导多年的精心教诲和指导下，自己掌握了一定的业务工作能力。

20__年在直播、录播工作中，力求我的工作无过失，我的工作请放心。

直播和录播技术效果均比前一年有所提高;

同时利用厂方技术员的外力资源，对开办的各类宣传贯彻节目进行全新包装，打破了自办节目延续几年的传统面目;

在各类专题节目制作中，多方取经，力求突破自己固有模式，创新专题片画面表现形式和音乐、字幕等各种艺术元素的综合运用;

在消息写作中注意防止过去自己稿件中存在的过于长冗或助词过多等缺乏，力求语句凝练，文字掌握的准确程度比上一年有提高。

二、在全面管理编辑部技术设备工作中革新设备管理方式和责任主体，充分发挥设备的使用效率和平安操作。

编辑部设备管理曾经存在主体责任不明确、管理不到位、设备损坏无法追查等缺乏。

20__年将拍摄、编辑设备按照日常工作使用分配到个人，实现设备的专人或多人管理，对设备使用中出现的故障按照工作故障和人为造成故障进行区分，既防止工作人员因设备可能出现故障不敢使用，也防止出现人为成心损坏设备现象。

在编辑设备管理中也杜绝了设备出现故障后无人维护管理的缺乏。

三、编辑部工作在部（台）领导指导下，围绕集团工作重点，与通联部积极协调，调开工作人员积极性，不断推出新的栏目。

对工作人员的创意协商完善。

今年与编辑通联部全体同仁共推出《两会专题报道》、《基层连线》、《___》等栏目共27期;

学习贯彻“___副总理在全国平安生产电视电话会议上的讲话精神〞专栏，学习贯彻《___》专栏和学习贯彻《___》等栏目共47期;

《劳模风采》、《创先争优在基层》等连续和系列报道31期。

在部长（台长）指导下，实现局部自制节目