EPC项目总体实施方案设计Word文档格式.docx

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⑧事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100％；

⑨参建外协单位及保险认购率100％；

⑩安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；

（5）环保目标严格按照国家规范要求执行：

废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；

扬尘控制应按《环境空气质量标准》执行；

废气排放，应按《大气污染物综合排放标准》执行；

施工场界噪声限值按《建筑标准文案施工场界环境噪声排放标准》执行；

对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：

固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。

（6）节能目标①设计阶段节能目标：

严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。

②施工现场节能减排管理目标：

严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；

积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。

2.项目实施组织形式2.1勘察设计实施组织形式

（1）勘察部分①对工程项目实施质量三级管理：

总工程师代表单位对项目进行质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。

主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督，确保全部勘察工作严格按照有关规范、规程执行，并及时进行现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。

本工程设工程勘察项目负责人，负责工程勘察的具体实施，并对各工序实施质量监督，检查原始资料的质量，评定有关工程勘察工序的质量，并负责内业资料整理和报告书的编写工作。

标准文案②严格执行国家、行业和地方有关规范规程：

保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。

强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工序的工作质量。

对工程中遇到的技术问题提交项目负责人处理，项目负责人无法处理的，则逐级提交，直至解决问题。

项目负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。

（2）设计部分通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。

①采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负责。

经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。

在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。

②设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。

责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。

项目组在进行本项目设计时将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。

以进一步提高工作效率。

③建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定标准文案具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。

2.2施工实施组织形式工程总承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，制定出项目实施总体进度计划，并根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。

各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和施工变更管理。

督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。

为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。

项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。

项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。

项目经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。

（1）项目组织机构设立原则①一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。

动态性主要体现在根据项标准文案目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。

②系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。

项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。

每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

③管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。

适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。

对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；

要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。

④分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。

对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。

（2）项目主要管理人员的工作结构配备总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设置。

标准文案项目部决策层包括项目经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，安全生产负责人一名。

项目部管理层设八部一室，包括设计管理部、计划合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、采购部、施工生产部和试验室。

（3）建立各项管理体系①技术保障系统工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。

家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、指导。

专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。

②质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。

通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划执行标准与方法及其相关信息，及时传替。

③安全保证体系标准文案本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。

同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。

建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。

本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯彻。

3.3.项目阶段划分项目阶段划分3.1勘察设计阶段

（1）勘察部分根据标书要求及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及后续服务阶段。

（2）设计部分根据标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续服务阶段（包括去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合服务等）。

3.2施工阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。

在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目标准文案目标。

该阶段的主要工作包括：

工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。

工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。

本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

项目实施阶段内容：

（1）编制项目管理计划和项目实施计划；

（2）根据实际情况选择相关分包单位；

（3）工程勘察；

（4）施工图设计；

（5）项目施工及组织；

（6）项目的目标管理；

（7）项目实施过程中风险管理；

（8）项目的合同管理；

（9）项目的造价管理。

3.3试运行阶段主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。

项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后2～3年内进行。

它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的且的。

在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由EPC总承包商进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，标准文案并对EPC总承包商的试运行工作进行监督管理协调。

在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC／监理和政府质量监督站等也参与其中。

试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。

4.4.项目工作分解结构项目工作分解结构EPC项目E设计部分P采购部分C施工部分可行性研究初步设计施工图设计竣工图施工分包采购设备材料采购其他施工前准备工程施工验收竣工资料P采购部分施工分包采购标准文案4.1勘察设计工作分解

（1）勘察工作分解本次勘察目的查明拟建各建（构）筑物影响深度范围内地基土的分布特征，提供各土层的物理力学性质指标；

查明拟建场地水文地质条件；

为拟建工程推荐合适的基础方案，并提供合理的结论和建议；

提供完整的岩土工程勘察成果。

本次勘察需解决的主要工程技术问题如下:

①分析和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进行地震动参数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地抗震设防烈度、设计基本地震加速度值和设计特征周期值等。

②本次勘察将根据对不同地基土层取样进行室内物理力学性质试验、现场原位测试指标进行筛选，并剔除异常值后，进行分层数理统计，根据统计结果，对各地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载性能、可作何种基础持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。

对水、土的腐蚀性、地基