尾牙宴致辞Word文件下载.docx

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　　这一年，全国经济下行压力加大，制糖业全行业依然亏损。

但是公司上下共同努力，生产期预算由亏损1439万元，到实现盈利203万元；

年度实现微利。

　　这一年，农业工作在政府支持、员工努力、公司补贴、高管帮扶下，甜菜种植面积和甜菜产量都超过了预期目标，创下了众益创立以来的新高。

　　这一年，农机推广终于取得了历史性进展，在补贴的引导下，通过我们的宣传、试验示范，销售数量和作业面积实现了双跨越。

　　这一年，我们恢复了原糖加工生产线，建成了2500平米的钢构库房；

歪打正着的加工了1、6万吨原糖；

克服了纪念抗战70周年期间企业停产限产的影响；

原糖加工取得了良好的业绩。

　　这一年，20XX/20XX生产期安全、顺利、圆满完成。

成本、消耗、处理量，等多数指标都实现了预期的目标；

运营系统实现了全年无损工事故、无重大设备事故。

　　这一年，财务部门通过农行、包行、小额贷款公司的支持，经营部的产品销售，完成了甜菜收购资金的筹集和兑付；

原糖配额、储备糖贴息、扶贫贷款贴息实现了良好运作。

　　这一年，公司引入北大企业软实力5+1核心系统，制订并落实了20项行动计划，企业软实力开始进入提升通道。

　　这一年，公司在管理系统试行了“互联网+”，网上产品销售比重不断增加，售价和销量远远好于现货交易。

网上采购开始启动，采购成本大大下降。

开通了公司微信公众号，以团队为单位建立了微信群，上下左右信息沟通更加顺畅。

通过微信群，开展了全员参与的安全生产PK竞赛活动。

　　这一年，公司的搬迁工作正式启动，用地完成报批，办公楼、倒班楼、员工餐厅的基础建设已经完成，后续工作正在有序进行。

迁建办还通过考察和试验，使固废变成了商品，实现了虑泥的环保综合利用。

并得到了环保部门的认可，找到了“以废治废”的新途径。

　　这一年，我们开始提出”员工个人目标就是企业追求的目标“的理念；

注重员工的收入；

由于2014年基础和绩效比例调整、2015原糖加工、农业绩效突出，2015年员工总收入比上年增长20%以上。

　　我们共同走过的20XX，也留下了几许遗憾和思考。

　　——资金仍是制约公司搬迁和经营的主要矛盾。

我们在经营上不是没有思路和想法，只是受到资金短缺的制约；

公司的搬迁也是如此。

　　——甜菜种植大户的收购场地、质量、保管、除土等服务，仍然需要我们做更多的工作，2016年以及以后将更加重要。

　　——生产中后期工艺损失偏高和杀菌的问题，还有待于认真研究、探讨和解决，这也是困扰我们多年的一个魔咒，渴望在2016年得到破解。

　　我们共同走过的20XX，有太多需要感恩的人和事。

　　感恩280名同事：

不离不弃、风雨兼程，与众益共同走过20XX。

　　特别感恩董事长：

为公司承揽了原糖加工业务，更新了过滤设备，解决了分离机的瓶颈问题。

　　特别感恩农业团队：

超额完成了农业的各项目标，大户实现了100%盈利，农业有了恢复性增长；

农机推广有了新突破，起早贪黑完成了除土任务，保证了生产的连续进行；

自租地的员工用自己的实际行动给农户提供了的实验示范。

　　特别感恩运营团队：

技改检修、原糖加工、榨期生产都有出色的表现；

经历的停产限产、环保治理、设备老化、人员不足的考验，糖、粕、蜜、汽的成本实现了预期的目标；

　　特别感恩搬迁团队：

在艰难中实现开工，期间进行了多次的考察、学习、实验，为新厂建设做出了充分的准备；

同时完成了多期国家专项资金的申报工作；

成功的解决了固废排放问题，为公司今后的环境治理探索了新路。

　　特别感恩行政的部室：

为公司的运行提供的优质服务，安全、高效的完成了资金结算、费用控制、产品销售、材料采购、质量控制、设备监护、安全与信息管理、人力资源和公司运行。

　　感恩推选出的优秀员工，特别感恩那些把荣誉让给同事的中层团队和默默无闻的一线员工；

更要感恩给予我们280名同事鼎力相助的每一个家庭。

　　所有逝去的日子都已化作推动我们前行的力量；

所有流过的汗水都已凝结成生命中闪亮的珍宝。

感恩2015伴随着我们的一切人和事。

　　20XX我们将继续携手前行，迈向新的目标。

　　农业的目标已经明确，并分解到农务员。

按照选好人、选好地、选好种、配好机的“四好原则”。

以谦卑的心态落实9、3万亩的分解任务，将甜菜收购量控制在30万吨以内，菜丝含糖达到15、30%以上。

　　生产运营要扎实有效的做好夏季的检修工作，并且力争比20XX年早开机5天。

以其量、本、率卓越的绩效表现，让这座有着38年光辉历史的企业，通过我们这代制糖人的双手，在这片热土上实现最后一个生产期的圆满落幕。

　　多方筹集资金，如期进行新厂建设。

到20XX年底，工程进度要实现50%；

车间的土建在2016年4月中旬达到开工条件。

集中公司所有力量，高标准、高质量、高效率的推进新厂建设，确保2017年如期竣工投产。

　　公司的管理部室要继续引入互联网思维，围绕客户，效率，人性这三个关键词。

为农业、运营、搬迁卓有成效的做好各项服务工作。

　　新年已过，春节正向我们走来；

让我们共同祝福20XX，吉祥、安康、快乐！

　　【范文二：

新年尾牙宴致辞】

　　各位同事，各位事业合作伙伴、各位朋友：

　　大家晚上好！

　　喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了20XX年，今晚我们欢聚在福建尚珍投资发展有限公司2014新年尾牙宴。

在新年来临之际，首先我谨代表福建尚珍投资发展有限公司向长期关心和支持公司事业发展的各位事业合作伙伴、各位朋友致以诚挚的祝愿！

向辛苦了一年的公司各门店及全体员工表示亲切慰问并致以由衷的感谢。

感谢大家在20XX年的汗水与付出。

同时也感谢我们的家人和朋友的理解与支持。

　　20XX年我们积极推进合作创新，也看到了成效。

展望2014年，希望公司能站到了一个更高的平台上，新的一年，公司将持续遵循君子文化。

并在去年的基础上继续深化，目的只有一个：

全面提升公司的核心竞争能力。

我相信，20XX年公司一定会更强盛，员工的收入水平一定会越来越好。

　　有一个故事讲的是一个美国人、一个法国人，还有一个以色列人，被送进一个城堡五年，上帝对他们说，你们每个人，可以提一个要求，我满足你们：

　　美国人爱抽雪茄，要了三大箱雪茄。

　　法国人喜欢浪漫，要了一个美丽女孩做伴。

　　犹太人说，给我一部国际长途电话吧！

　　五年过后，美国人第一个冲出来，他大喊道：

“打火机，给我打火机！

”

　　接着出来的是法国人。

他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个稍大的孩子，肚子里还有第三个。

　　最后出来的是犹太人，他紧紧握住上帝的手说：

“五年来，我每天与外界不停地联系，生意突飞猛进，十分感谢，就送您一辆劳施莱斯吧！

　　这个故事告诉我们，什么样的选择，决定什么样的生活。

今天的生活是五年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择，将决定我们五年后的生活。

在一个浮躁的世界里，执着有时变成了稀缺资源，“多年耕耘、厚积薄发”要求我们既要耐得住寂寞，又要把握事物发展的规律，与具有正确理念同等重要的是，如何结合我们的基本面，去把握从理念到机制、机制到创新、创新到实施等不同环节的转换规律，这是我们在未来发展中需要面对的课题。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

让我们以我们自强不息的精神，团结拼博的斗志去创造新的辉煌业绩！

新的一年，我们信心百倍，激情满怀，让我们携起手来，去创造更加美好的生活。

　　再一次衷心地祝愿，祝大家：

　　工作顺利，心想事成！

　　谢谢！

　　【范文三：

　　尊敬的嘉宾们，亲爱的海华战友们，

　　大家好！

请允许我，代表本人和海华公司，向在座的诸位，向全国各地的海华战友们拜个早年！

感谢你们怀揣梦想加盟海华，感谢你们的拼搏和执着，感谢你们身后那些期待的眼神，感谢你们的心与海华在一起！

　　介绍下今天嘉宾，有请海华战略顾问、清华大学MBA湖北校友会副会长、清华经管学院创业导师、北京金泰富地公司执行董事梅强先生，有请海华法律顾问、琴岛律师事务所主任律师张东霞女士，有请我的老朋友、原光大控股PE投行部CFO高国绪先生，感谢你们为海华建言献策！

　　20XX年，互联网金融行业经历了冲高回落、痛苦和涅槃。

从冒牌P2P企业的群魔乱舞到三打白骨精、露出原型的某宝某大被取缔，从资金端的PK到优质资产和风控能力的PK，从互金指导意见的颁布到监管细则征求意见稿的出台，我们整个行业的从业人员和客户，都体会了痛苦、迷茫、希望、重生的行业变革。

　　20XX年，作为一家成立不到3年的移动互联网金融平台，海华主动拥抱变化，果断进行模式创新和技术创新，经受住了考验，行业危机之后海华业务量不减反增，验证了一个道理“潮水褪去才能看到谁在裸泳，是真金就不怕火炼”。

截至目前，海华平台已安全稳健运营近3万个小时，为数万名出借人客户和借款人客户提供了出借咨询和借款咨询服务。

　　首先，说一说海华20XX年在技术创新、模式创新上的成果。

　　在线上理财的创新方面，为顺应“得移动者得天下”的趋势，我们果断放弃了PC理财产品“海华在线”的上线，聚焦IT资源研发了手机理财产品“海米理财”，带给客户更简洁更透明的操作体验，海米用户迅速达到数万名。

在线下理财的创新方面，我们主动适应监管的需要进行转型，目前绝大多数海华财富的理财网点已转型为海米理财的线下体验店暨微门店模式，大团队作战变为精锐的小分队作战，线上线下融合发展。

　　在资产端的创新方面，我们一方面坚持“农村包围城市”的网点布局战略，提高了随州十堰等三四线城市放款的资产占比，对冲了一线城市欺诈行为增多的借款风险；

另一方面，我们大胆进行新产品的研发，从有房贷到租房分期贷，从高校贷到保单贷，都进行了尝试，我们屡败屡战，研发出你找我租租房分期贷产品，作为我司各类小微信用贷款产品的战略补充，两条腿走路。

　　再说说20XX年运营成本节省的情况。

　　在理财端，我们关掉了业绩差运营成本高的南京营业部，裁撤了当地全部人员；

天津和青岛，我们也大幅缩小了总职场面积，将市中心的大职场换成郊区的微门店，裁掉部分不与公司同心同德的团队，吸引和保留了大量有进取心的员工，做到了理财端运营成本降低30%，但业绩上涨了50%。

　　在资产端，我们执行“借款门店向三四线城市下沉，风控第一业绩第二”的路线，我们更换调整了青岛和重庆职场，淘汰了部分风控指标差的信贷员队伍，加大了贷后催收力度。

　　无论是理财端还是资产端，前线作战部门还是后台服务部门，我们进行成本控制的主线始终是“减人、增产、涨工资”，这也是海华要长期坚持的，总产能必须增长，单位100万产能所需要的人数要不断减少，在职员工的人均收入要稳健增长。

　　20XX年，我们在提升客户价值、员工价值和企业价值方面也成果不凡。

　　更快更安全的满足人们的投融资需求，是海华公司存在的唯一理由。

我们所做的一切，必须对出借人的资产保值增值有价值、对借款人获得资金帮助和及时还款有价值、对员工实现梦想和提高收入有价值、对海华品牌提升有价值。

在出借人客户价值提升方面，我们主动选择眼光长远、愿意和海华一起稳健成长的出借人作为我们的主要服务对象，拒绝了大量要求短线高收益、投资风格急功急利的出借人客户，近3年来我们做到了历史本金收益100%全兑付。

在借款人客户价值提升方面，我