最新工商企业经营习题及答案19Word文档格式.docx

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A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型

5.企业中技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。

6.以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业

7.按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。

A.企业集团B.企业联合体C.多厂企业D.大型企业

8.决定企业组织形式最根本的因素是（）。

A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本

9.企业组织形式中的本质内容是（）。

10.律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。

A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司

11.劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。

12.有限责任公司一般适用于（）。

A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业

13.在市场经济国家中，（）企业通常采用股份有限公司形式。

A.特大型企业B.大中型企业C.小型企业D.个体企业

14.不对外公开发行股票的企业组织形式是（）。

A.无限责任公司B.股份有限公司C.有限责任公司D.两合公司

15.（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制

16.（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。

A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制

正确答案为:

C

17.（）组织结构形式适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。

18.（）是指在企业内设置两套系统：

一套是指县指挥系统，另一套的职能系统，两套系统在组织结构上取长补短。

19.19、企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。

20.为完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构是（）。

21.企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。

22.现代企业制度的核心内容是（）。

A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度

23.（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。

24.现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。

A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理

25.现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。

26.现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。

27.现代公司治理结构中，由（）对日常的生产经营管理活动进行全面领导与指挥。

二.多选题:

1.企业的概念包括（）等方面的含义。

A.企业是经济实体B.企业必须自主经营和自负盈亏C.企业实行封闭型管理D.企业必须承担社会责任E.企业必须具有法人资格

2.从生产力角度观察，企业主要有以下特征（）。

A.经济性B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性

正确答案为:

ABCDE

3.根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。

A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型

4.根据不同的企业组织形式，可以将企业分为（）。

A.单厂企业B.多厂企业C.大中型企业D.小型企业E.企业集团

5.根据不同的企业规模，企业可以分为（）。

A.企业集团B.特大型企业C.大型企业D.中型企业E.小型企业

6.根据不同的法律形式，企业可以分为（）。

A.自然人企业B.法人企业C.单厂企业D.多厂企业E.大型企业

7.企业组织形式主要涉及（）等方面的问题。

A.资金来源B.产品开发C.分配利润、承担风险D.降低成本E.运用资金、决策行为

8.直线职能制组织结构的优点是（）。

A.集中领导B.统一指挥C.职责清晰D.灵活性强E.能发挥专业管理的作用

9.事业部制组织结构具有（）等基本要素。

A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权

E.相对独立的协调权

10.事业部制组织结构的优点是（）。

A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用

11.矩阵制组织结构的优点是（）。

A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长

E.职能部门与技术部门容易沟通

12.直线职能制组织结构的缺点是（）。

A.协调困难B.机构臃肿C.信息反馈迟缓D.效率低E.成本高

13.事业部制组织结构的缺点是（）。

A.信息反馈差B.效率低C.追求眼前利益D.机构臃肿E.整体协调性差

14.矩阵制组织结构的缺点是（）。

A.双重领导带来的矛盾B.任务清晰C.灵活机动D.组织稳定性差E.整体协调性差

15.模拟分散组织结构的缺点是（）。

A.机构臃肿B.模拟组织任务难以具体明确C.考核难度大D.信息交流不畅

E.协调性差

16.现代企业制度的基本特征主要有（）。

A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强

17.现代企业制度内容包括现代企业（）。

A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度

18.现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。

A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工

19.现代企业管理制度的重点是从（）等方面入手建立严格的责任制体系。

A.企业机构的设置B.建立现代用工制度C.建立现代企业工资制度D.建立现代企业财务会计制度E.企业文化建设与职工队伍建设

20.建立现代企业制度的配套措施主要有（）。

A.企业改制B.完善市场体系C.健全法律制度D.建立社会保障体系E.转变政府职能

三.是非题:

1.盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。

2.企业集团的主要形式是总公司下设若干分厂或分公司。

3.单个业主制企业和合伙制企业是典型的自然人企业。

4.法人企业的典型形式是合伙制企业。

5.企业组织形式就是指企业经营的形态和方式。

6.合伙制企业一般来说规模较大，资本需要量也较大，合伙人数较多。

7.有限责任公司由两个以上五十个以下股东共同出资设立。

8.模拟分散制是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。

9.现代企业制度的典型形式是股份制。

10.政企分开是指企业的政企权利分开。

11.管理科学主要体现为企业组织制度科学与现代企业管理制度科学两个方面。

12.多厂企业一般由核心层、紧密层、半核心层、松散层等多层企业构成。

13.构成组织形式中本质内容的是分配利润、承担风险。

14.实行合伙制的企业，一般不允许外部人员入股，它的产权分属企业职工所有。

15.合作制企业是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。

16.股份有限公司一般不公开发行股票。

17.产权明晰主要表现在实现了出资者所有权与企业法人财产权的有效分离。

18.现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。

第二章现代企业经营管理概论

题型单选题20题多选题23题是非题16题总计59题

1.在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（）。

A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能

2.就企业经营管理职能而言，它的中心内容是（）。

A.计划B.组织C.决策D.指挥

3.在企业经营管理职能中，（）是一项制约性的职能。

4.企业与外部环境保持协调的职能是（）。

A.战略职能B.决策职能C.公关职能D.财务职能

5.企业经营思想的中心是（）。

A.市场观念B.用户观念C.竞争观念D.创新观念

6.（）目标是指企业经营活动的方向和所要达到的水平。

A.战略B.战术C.基础D.利润

7.（）目标是战略目标的具体化。

A.短期B.战术C.竞争D.利润

8.（）目标是表明企业进步与发展水平的目标，它的实现标志着企业经营能力的提高。

A.成长性B.稳定性C.竞争性D.市场性

9.（）目标表明企业经营状况的安全程度，检验企业是否存在亏损或倒闭的隐患与潜在危险。