员工座谈会领导发言稿Word下载.docx

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　　大家在座谈中谈到了岗位、制度、责权利、待遇、保障等方面的问题。

广大员工对这些比较关心，这是可以理解的，这也是集团重点工作之一。

目前，已经就各单位的薪酬福利待遇问题开展了专题调研，等调研情况摸准后，争取拿出一个指导性意见。

总的原则是，要求各单位对职工的收入、社保做基本保障，让员工工资随着企业经营发展业绩而逐年提升，特别是对基层一线员工要给予更多关心，让广大员工共享企业发展成果。

　　需要说明的是，集团和各单位之间是资本关系、母子公司体制。

各单位是独立法人，自主经营，自负盈亏，在集团基本原则指导下，根据各自经营业绩和效益自行决定分配。

各单位经营方式不一样，每个员工工作性质和工作岗位不一样，待遇标准可能也不大一样。

集团不能代替各单位进行经营、管理和分配。

集团把握总的精神，给每个单位提出指导意见，各单位在逐年提高员工基本保障的基础上，按每个人的工作业绩、岗位贡献进行绩效考核，以此来决定薪酬，这也体现了按劳分配原则。

　　企业不是政府，也不是事业单位，员工工资必须与岗位和绩效挂钩。

希望广大员工积极投身企业发展，凭业绩说话，凭贡献说话，让收入随着绩效增长而增长。

同时，集团建立了“关爱援助”基金，对有困难的职工及其家庭给予资助扶持，帮助他们度过难关，让他们感受到集团的温暖。

　　二、关于人才培养和教育培训

　　大家谈到了轮岗、培训、学习等方面的意见建议，说明同志们渴望进步，渴求发展。

集团公司一直十分关注广大员工的成长进步。

这一点上，我们是一致的、共同的。

　　轮岗工作，集团一直都在做。

根据需要和能力，有教材中心的同志到出版社的，有出版社的同志到股份公司和其他单位的，各多元产业单位有同志到股份公司的，也有股份公司的同志到集团工作的。

这个渠道是畅通的。

关键是大家都要做好各自工作，加强学习，提高水平，随时做好有一天迎接新挑战的准备。

任何时候，只要准备好的人，都有机会。

　　职业生涯中的每一步并不都是主动选择、自主设计的。

“被”调整、“被”设计很多，也很重要。

当一个人“被”的时候，说明他很重要。

不要小看“被”。

当你“被”的时候，其实是别人看中你。

没有一个人会把历史永远当做辉煌来讲。

每一次调整都是一次新的锻炼。

你主动要求的未必适合，你主动想的未必就能干得好，“被”的时候就必须干好，反而开辟了新天地。

现实表明，在企业中，逆境成才的很多，那些“被”选择、“被”调整的人，大都干出了一番事业。

　　培训是员工职业规划的重要方面。

现在培训确实有些不够到位，尤其是修养、知识性的培训不够多，针对性、实用性还不很强。

要坚持统一领导、分层负责，搞好培训工作。

集团层面主要抓各单位中高层管理人员、优秀骨干的培训，注重经营水平和管理能力的培训，各单位要结合员工岗位实际，开展小众化培训，满足个性化需求，发挥导师“传帮带”作用，全面提高培训质量和水平。

每个员工也要树立交流就是培训、岗位就是培训的理念，促进业务知识学习和岗位实践锻炼相结合。

　　三、关于企业文化和共同价值观

　　从同志们的发言中，感到大家对集团的未来发展充满信心，对集团企业文化建设给予充分肯定。

大家希望集团编写企业员工手册、开展丰富多彩的文化活动、丰富员工业余文化生活、增强凝聚力，等等。

有的工作我们一直在做，有的工作已经开始在做。

今后，我们要加大力度，做得更好。

　　要建立共同的价值观，倡导“公司为人人谋福利，人人为公司作贡献”，鼓励大家多说话、说真话，说有价值、有意义、建设性的话。

在集团开展的新一轮“头脑风暴”中，有人提出，要给青年人成长进步搭建平台，鼓励创新、宽容失败。

我们立即着手进行研究，决定设立500万的创新发展基金，支持有市场前景的创业项目。

这项工作马上就将布置下去。

大家都可以提出申请，积极参与。

要在集团内部形成一种能说会说、敢做敢为的创新创业风气，不能有想法无办法，有看法无方法，不能总是感慨，不去行动。

　　四、关于加强沟通交流和完善工作机制

　　大家谈的比较集中的一个问题是，加强集团与外单位、集团内兄弟单位、印刷出版编印发各环节、各单位发行渠道之间的交流沟通，做到信息、资源共享。

这点谈的很好，我们要进一步加强整合，形成合力。

集团团委要搭建平台，组织青年员工多开展一些联谊、交流活动，各单位要主动走出去，开展交流。

积极探索建立一个相当于信息发布会的平台，让大家知道公司在干什么、群众在想什么。

　　机制是通过磨合不断优化的。

比如，大家反映ERP运行的问题，就要加强技术研发和服务，稳定各出版社ERP运行质量，更新ERP流程前，要再做一次摸底，征求各单位意见，方便大家使用。

有的同志提出图书成本要规范透明的建议，做一本书，编辑算、财务算，成本肯定不一样。

我们要以财务算的为准，财务把间接成本、机动成本都加进去了。

当然计算的方式和结果要公开透明。

　　有人提出，多一份公平，就多一份活力，企业要健全激励机制，做到奖惩分明。

我很赞成。

绝对公平可能要花很多功夫，但我们一定会做到相对公正。

集团会尽最大努力，支持和帮助每一个企业，为员工创造更多的岗位，给大家提供更大的成长空间。

　　积极准备建立选题复审机制。

编辑尽量不要放弃任何选题。

社内一次论证没有通过，可以向股份公司再申请一次，力争把看中的选题做成做好。

好的项目必须志在必得，志在必得的肯定能成功;

只要犹犹豫豫，就必定失败。

有些工作，哪怕一开始错了，只要后来想尽办法，千方百计进行维护和补救，最后也一定能成功。

　　以上这些，是大家提的一些带有共性的问题。

我们近期会就大家提出的所有共性、个性问题进行调研和讨论，争取尽快解决一些实际问题。

下面，我向在座同志们提两点要求：

　　一是要努力工作，积极行动。

开座谈会的目的之一，是了解员工所思所想，改进我们的工作，进一步营造积极进取、团结和谐的环境。

但是，在工作还在改进过程中，在大家的愿望还没完全实现之前，在环境没有彻底改变的情况下，不能抱怨、等待、观望，一定要改变自己，适应环境，先把事情干起来，在自己力所能及的范围内优化环境、营造环境。

有些事情属于基础层面，只要个人努力一点、主动一些，就能协调好，就能解决掉。

因此，必须积极工作，主动作为。

等、靠、要，会错过大好机会，有损于事业，也不利于个人成长。

我们反对指手画脚、怨天尤人，反对自己出题目、别人做作业。

我们希望大家都能自己发现问题，自己解决问题，至少努力出主意、想办法、提对策，去推动问题的解决。

只要是个人能力范围内能够推动的事情，就抓紧去做。

这样，工作才会越做越好，事业才会越做越大。

　　二是要增强效益意识，树立绩效意识。

我们在与每个企业负责人讨论工作的时候，大家都既考虑企业效益，又考虑企业的成本、职工收入。

但是，企业效益一定是第一位的。

不负实际责任的人，他可以把什么都讲得很宽很大，一旦当他实际负责某个企业和单位的时候，就必须综合考虑个人利益、成本、效益等因素。

希望大家本着理解、支持、关心的角度，正确看待企业利益和个人利益之间关系。

企业必须注重绩效考核。

否则的话，努力和不努力一样，主动和不主动一样，企业就没有希望。

有些人工作是为了一份报酬，有些人工作能为别人创造报酬。

因此，每个员工都要从自身做起，使自己在单位内和岗位上“不可取代”，自己不仅拿较高的报酬，也能给企业创造效益，为别人创造报酬、创造机会。

　　最后，向大家表个态。

对同志们提出的意见和建议，我们会认真整理，通盘考虑。

属于集团能够做到的，我们马上去做;

一时做不到的，我们会向大家解释，争取理解和支持;

属于各单位工作职责范围的，我们会和各单位负责人沟通，督促尽力解决、尽快解答。

如果今后有什么其他意见建议，欢迎及时和我们沟通，向我们反映。

　　希望大家始终保持积极向上的精神状态，不断提高水平，注重强化效能，努力做好本职工作，共同推进集团的事业!

　　谢谢大家!

在全行青年员工座谈会上的讲话

　　青年朋友们：

　　看到大家如此年青的面孔，听了大家热情的发言，见到你们青春无限好，我很激动，也很兴奋。

你们是农发行的青年员工，承载着太多的希望与责任，下面我想谈几点对农发行青年员工的认识，以其与大家共勉。

　　一、青年员工是农发行的骨干

　　我们全行有416人，35岁以下的有141人，占了30%多，青年员工是农发行的骨干，省分行党委很重视青年员工，十分重视共青团工作，几年来以加强青年员工思想政治建设为前提，以提高青年员工业务素质为主线，以促进青年员工成才为重点，以引导青年员工把自己的理想与农发行的事业相结合为目标，青年员工队伍建设取得了可喜的成绩。

由于青年员工的加入，使农发行这支历经艰难的队伍增添了生机，由于青年员工的融入，使农发行改革中的大军增加了活力，由于青年员工的作为，使农发行人看到了美好的未来。

同时，农发行的发展壮大也为青年员工提供了广阔的舞台和无限的空间。

青年员工成为我们农发行骨干的标志突出表现在以下几个方面：

　　一是我行建立了一支具有一定政治和业务素质，基本适应农业政策性金融发展的青年员工队伍。

现在我们每一个分支行都有青年员工，每个处室都有青年员工，很多青年员工在信贷、财会、办公室等各个岗位上都承担着重要任务，在不同的岗位上施展着多姿的才艺。

　　二是培养了一支爱行敬业，为农发行真情付出的生力军。

有的青年员工成为了业务能手，有的青年员工成为了管理人才，例如去年在星级客户经理和星级柜员评选中，就产生了6名青年员工成为星级客户经理，3名青年员工成为星级柜员，还有很多青年员工都在各自的岗位上发挥着不可替代的作用。

很多青年员工朝气蓬勃，勇往直前的精神推动着我们农发行的业务发展，很多青年员工敢为人先，勇于创造的改革精神促进了我们农发行的现代化建设。

　　三是农发行改革用人机制，为优秀青年员工的成才铺设了平坦的道路。

我们一批青年员工以开拓创新的精神状态和勤勉敬业的工作激情，在农发行各个层次，不同的岗位上恪尽职守，展现风采，为农发行作出了贡献，也展示了个人的价值。

如我们的青年员工王小健同志，成为我们分支行最年轻的行长，最近他被光荣的推荐为出席总行党代会的代表。

三年来，我们海南农发行有8名“70后”走上了副处级的领导岗位，有18名青年干部脱颖而出成为分支行的副行长，还有很多年青有为的领导岗位后备军正在茁壮成长。

　　二、青年员工是农发行的希望

　　古人云：

“十年磨一剑”，结合农发行实际，我将其引申为“三年磨一刀，五年磨一剑”。

青年员工有知识，有创造力，农发行有舞台，我希望并相信广大青年员工在农发行工作三年后就能成为行家，五年后就能成为骨干。

骨干来之于行家，栋梁来之于骨干，所以农发行要实现科学发展，要打造现代银行，关键靠青年，希望在青年。

农发行只要做好了青年工作，就看到了希望，就把握住了未来。

在这里我想对你们提出三点希望：

　　一是要树立正确的人生观。

人生观不是大道理，这一点对每一个年青人成长至关重要，人生观决定了一个人的生命路线图，人生观如何直接左右一个人事业的归宿和生活的成败。

因为年青人正处在人生观、事业观的形成时期，能否树立正确的人生观至关重要。

当今社会，科学技术日新月异，新生事