员工座谈会领导发言稿Word下载.docx

1、 大家在座谈中谈到了岗位、制度、责权利、待遇、保障等方面的问题。广大员工对这些比较关心，这是可以理解的，这也是集团重点工作之一。目前，已经就各单位的薪酬福利待遇问题开展了专题调研，等调研情况摸准后，争取拿出一个指导性意见。总的原则是，要求各单位对职工的收入、社保做基本保障，让员工工资随着企业经营发展业绩而逐年提升，特别是对基层一线员工要给予更多关心，让广大员工共享企业发展成果。 需要说明的是，集团和各单位之间是资本关系、母子公司体制。各单位是独立法人，自主经营，自负盈亏，在集团基本原则指导下，根据各自经营业绩和效益自行决定分配。各单位经营方式不一样，每个员工工作性质和工作岗位不一样，待遇标准可

2、能也不大一样。集团不能代替各单位进行经营、管理和分配。集团把握总的精神，给每个单位提出指导意见，各单位在逐年提高员工基本保障的基础上，按每个人的工作业绩、岗位贡献进行绩效考核，以此来决定薪酬，这也体现了按劳分配原则。 企业不是政府，也不是事业单位，员工工资必须与岗位和绩效挂钩。希望广大员工积极投身企业发展，凭业绩说话，凭贡献说话，让收入随着绩效增长而增长。同时，集团建立了“关爱援助”基金，对有困难的职工及其家庭给予资助扶持，帮助他们度过难关，让他们感受到集团的温暖。 二、关于人才培养和教育培训 大家谈到了轮岗、培训、学习等方面的意见建议，说明同志们渴望进步，渴求发展。集团公司一直十分关注广大员

3、工的成长进步。这一点上，我们是一致的、共同的。 轮岗工作，集团一直都在做。根据需要和能力，有教材中心的同志到出版社的，有出版社的同志到股份公司和其他单位的，各多元产业单位有同志到股份公司的，也有股份公司的同志到集团工作的。这个渠道是畅通的。关键是大家都要做好各自工作，加强学习，提高水平，随时做好有一天迎接新挑战的准备。任何时候，只要准备好的人，都有机会。 职业生涯中的每一步并不都是主动选择、自主设计的。“被”调整、“被”设计很多，也很重要。当一个人“被”的时候，说明他很重要。不要小看“被”。当你“被”的时候，其实是别人看中你。没有一个人会把历史永远当做辉煌来讲。每一次调整都是一次新的锻炼。你主

4、动要求的未必适合，你主动想的未必就能干得好，“被”的时候就必须干好，反而开辟了新天地。现实表明，在企业中，逆境成才的很多，那些“被”选择、“被”调整的人，大都干出了一番事业。 培训是员工职业规划的重要方面。现在培训确实有些不够到位，尤其是修养、知识性的培训不够多，针对性、实用性还不很强。要坚持统一领导、分层负责，搞好培训工作。集团层面主要抓各单位中高层管理人员、优秀骨干的培训，注重经营水平和管理能力的培训，各单位要结合员工岗位实际，开展小众化培训，满足个性化需求，发挥导师“传帮带”作用，全面提高培训质量和水平。每个员工也要树立交流就是培训、岗位就是培训的理念，促进业务知识学习和岗位实践锻炼相结

5、合。 三、关于企业文化和共同价值观 从同志们的发言中，感到大家对集团的未来发展充满信心，对集团企业文化建设给予充分肯定。大家希望集团编写企业员工手册、开展丰富多彩的文化活动、丰富员工业余文化生活、增强凝聚力，等等。有的工作我们一直在做，有的工作已经开始在做。今后，我们要加大力度，做得更好。 要建立共同的价值观，倡导“公司为人人谋福利，人人为公司作贡献”，鼓励大家多说话、说真话，说有价值、有意义、建设性的话。在集团开展的新一轮“头脑风暴”中，有人提出，要给青年人成长进步搭建平台，鼓励创新、宽容失败。我们立即着手进行研究，决定设立500万的创新发展基金，支持有市场前景的创业项目。这项工作马上就将布

6、置下去。大家都可以提出申请，积极参与。要在集团内部形成一种能说会说、敢做敢为的创新创业风气，不能有想法无办法，有看法无方法，不能总是感慨，不去行动。 四、关于加强沟通交流和完善工作机制 大家谈的比较集中的一个问题是，加强集团与外单位、集团内兄弟单位、印刷出版编印发各环节、各单位发行渠道之间的交流沟通，做到信息、资源共享。这点谈的很好，我们要进一步加强整合，形成合力。集团团委要搭建平台，组织青年员工多开展一些联谊、交流活动，各单位要主动走出去，开展交流。积极探索建立一个相当于信息发布会的平台，让大家知道公司在干什么、群众在想什么。 机制是通过磨合不断优化的。比如，大家反映ERP运行的问题，就要加

7、强技术研发和服务，稳定各出版社ERP运行质量，更新ERP流程前，要再做一次摸底，征求各单位意见，方便大家使用。有的同志提出图书成本要规范透明的建议，做一本书，编辑算、财务算，成本肯定不一样。我们要以财务算的为准，财务把间接成本、机动成本都加进去了。当然计算的方式和结果要公开透明。 有人提出，多一份公平，就多一份活力，企业要健全激励机制，做到奖惩分明。我很赞成。绝对公平可能要花很多功夫，但我们一定会做到相对公正。集团会尽最大努力，支持和帮助每一个企业，为员工创造更多的岗位，给大家提供更大的成长空间。 积极准备建立选题复审机制。编辑尽量不要放弃任何选题。社内一次论证没有通过，可以向股份公司再申请一

8、次，力争把看中的选题做成做好。好的项目必须志在必得，志在必得的肯定能成功;只要犹犹豫豫，就必定失败。有些工作，哪怕一开始错了，只要后来想尽办法，千方百计进行维护和补救，最后也一定能成功。 以上这些，是大家提的一些带有共性的问题。我们近期会就大家提出的所有共性、个性问题进行调研和讨论，争取尽快解决一些实际问题。下面，我向在座同志们提两点要求： 一是要努力工作，积极行动。开座谈会的目的之一，是了解员工所思所想，改进我们的工作，进一步营造积极进取、团结和谐的环境。但是，在工作还在改进过程中，在大家的愿望还没完全实现之前，在环境没有彻底改变的情况下，不能抱怨、等待、观望，一定要改变自己，适应环境，先把

9、事情干起来，在自己力所能及的范围内优化环境、营造环境。有些事情属于基础层面，只要个人努力一点、主动一些，就能协调好，就能解决掉。因此，必须积极工作，主动作为。等、靠、要，会错过大好机会，有损于事业，也不利于个人成长。我们反对指手画脚、怨天尤人，反对自己出题目、别人做作业。我们希望大家都能自己发现问题，自己解决问题，至少努力出主意、想办法、提对策，去推动问题的解决。只要是个人能力范围内能够推动的事情，就抓紧去做。这样，工作才会越做越好，事业才会越做越大。 二是要增强效益意识，树立绩效意识。我们在与每个企业负责人讨论工作的时候，大家都既考虑企业效益，又考虑企业的成本、职工收入。但是，企业效益一定是

10、第一位的。不负实际责任的人，他可以把什么都讲得很宽很大，一旦当他实际负责某个企业和单位的时候，就必须综合考虑个人利益、成本、效益等因素。希望大家本着理解、支持、关心的角度，正确看待企业利益和个人利益之间关系。企业必须注重绩效考核。否则的话，努力和不努力一样，主动和不主动一样，企业就没有希望。有些人工作是为了一份报酬，有些人工作能为别人创造报酬。因此，每个员工都要从自身做起，使自己在单位内和岗位上“不可取代”，自己不仅拿较高的报酬，也能给企业创造效益，为别人创造报酬、创造机会。 最后，向大家表个态。对同志们提出的意见和建议，我们会认真整理，通盘考虑。属于集团能够做到的，我们马上去做;一时做不到的

11、，我们会向大家解释，争取理解和支持;属于各单位工作职责范围的，我们会和各单位负责人沟通，督促尽力解决、尽快解答。如果今后有什么其他意见建议，欢迎及时和我们沟通，向我们反映。 希望大家始终保持积极向上的精神状态，不断提高水平，注重强化效能，努力做好本职工作，共同推进集团的事业! 谢谢大家! 在全行青年员工座谈会上的讲话 青年朋友们： 看到大家如此年青的面孔，听了大家热情的发言，见到你们青春无限好，我很激动，也很兴奋。你们是农发行的青年员工，承载着太多的希望与责任，下面我想谈几点对农发行青年员工的认识，以其与大家共勉。 一、青年员工是农发行的骨干 我们全行有416人，35岁以下的有141人，占了3

12、0%多，青年员工是农发行的骨干，省分行党委很重视青年员工，十分重视共青团工作，几年来以加强青年员工思想政治建设为前提，以提高青年员工业务素质为主线，以促进青年员工成才为重点，以引导青年员工把自己的理想与农发行的事业相结合为目标，青年员工队伍建设取得了可喜的成绩。由于青年员工的加入，使农发行这支历经艰难的队伍增添了生机，由于青年员工的融入，使农发行改革中的大军增加了活力，由于青年员工的作为，使农发行人看到了美好的未来。同时，农发行的发展壮大也为青年员工提供了广阔的舞台和无限的空间。青年员工成为我们农发行骨干的标志突出表现在以下几个方面： 一是我行建立了一支具有一定政治和业务素质，基本适应农业政策

13、性金融发展的青年员工队伍。现在我们每一个分支行都有青年员工，每个处室都有青年员工，很多青年员工在信贷、财会、办公室等各个岗位上都承担着重要任务，在不同的岗位上施展着多姿的才艺。 二是培养了一支爱行敬业，为农发行真情付出的生力军。有的青年员工成为了业务能手，有的青年员工成为了管理人才，例如去年在星级客户经理和星级柜员评选中，就产生了6名青年员工成为星级客户经理，3名青年员工成为星级柜员，还有很多青年员工都在各自的岗位上发挥着不可替代的作用。很多青年员工朝气蓬勃，勇往直前的精神推动着我们农发行的业务发展，很多青年员工敢为人先，勇于创造的改革精神促进了我们农发行的现代化建设。 三是农发行改革用人机制

14、，为优秀青年员工的成才铺设了平坦的道路。我们一批青年员工以开拓创新的精神状态和勤勉敬业的工作激情，在农发行各个层次，不同的岗位上恪尽职守，展现风采，为农发行作出了贡献，也展示了个人的价值。如我们的青年员工王小健同志，成为我们分支行最年轻的行长，最近他被光荣的推荐为出席总行党代会的代表。三年来，我们海南农发行有8名“70后”走上了副处级的领导岗位，有18名青年干部脱颖而出成为分支行的副行长，还有很多年青有为的领导岗位后备军正在茁壮成长。 二、青年员工是农发行的希望 古人云：“十年磨一剑”，结合农发行实际，我将其引申为“三年磨一刀，五年磨一剑”。青年员工有知识，有创造力，农发行有舞台，我希望并相信广大青年员工在农发行工作三年后就能成为行家，五年后就能成为骨干。骨干来之于行家，栋梁来之于骨干，所以农发行要实现科学发展，要打造现代银行，关键靠青年，希望在青年。农发行只要做好了青年工作，就看到了希望，就把握住了未来。在这里我想对你们提出三点希望： 一是要树立正确的人生观。人生观不是大道理，这一点对每一个年青人成长至关重要，人生观决定了一个人的生命路线图，人生观如何直接左右一个人事业的归宿和生活的成败。因为年青人正处在人生观、事业观的形成时期，能否树立正确的人生观至关重要。当今社会，科学技术日新月异，新生事