项目岗位职责及各岗位留存资料记录文档格式.docx

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7、加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工期和质量。

8、主持项目工作会议，审定签发对内、对外等各类文件。

2、项目书记岗位职责及工作留存记录

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会。

（一）党支部

1、党支部委员会记录;

2、支部领导班子民主生活会记录;

3、支部党员大会记录;

4、预备党员和入党积极分子考核登记材料;

5、党团员职工花名册;

6、党费收缴情况记录;

7、计划生育台帐

（二）共青团

1、团支部工作和活动记录;

2、青年突击队工作和活动记录;

3、团费收缴情况记录

（三）工会

1、项目工会会议记录;

2、项目工会工作记录;

3、民主管理工作记录;

4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录;

5、企务公开工作记录；

（四）规章制度

1、党支部各项工作制度；

2、生活区管理制度；

3、食堂管理制度；

4、后勤管理制度；

5、环保管理制度；

（五）三体系资料

1、职工培训办班申请表

2、裁剪人员申请表

3、污染物排放申报

4、夜间施工许可证

5、污染物控制措施

6、江苏省施工现场检查评分记录表

7、污染物控制检查记录

8、生活区办公区职业安康检查记录表

9、女工健康档案

10、五期保护检查记录

11、公司职业病防治情况检查表

12、食品卫生监督检查记录表

13、卫生许可证、健康证办理

（六）临设审批手续；

2、认真贯彻落实上级党委的各项指示、决议。

切实做好项目全体员工的思想政治工作，指导项目工会和共青团工作。

3、研究、分析员工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，并作好经常性的思想政治工作。

4、团结带领支部，充分发挥集体领导作用，经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作、协调好党、政、工、团的关系，充分调动各方面的工作积极性和创造性。

5、作好后勤保障工作，制定生活区出入及后勤管理办法，管理好民工食堂、宿舍，参与现场整体规划布置。

6、负责协调好环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、交通等单位的关系，为施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。

7、主抓项目的车辆管理和调派工作；

定期组织相关人员进行综合检查；

严格劳动纪律，做好考勤工作。

8、组织开展各种劳动竞赛和党内活动，以及公司不同时期开展的各项活动，丰富项目员工文体活动，提高项目凝聚力。

9、关心项目职工的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。

10、负责组织协调环保报审、卫生防疫、女工劳动保护等。

11、临时设施报规验收

12、负责项目部的日常接待工作。

3、项目总工岗位职责及工作留存记录

1、主持施工组织设计和大型技术方案的编制，保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。

1、建设工程概况表；

2、项目大事记；

3、建设工程质量事故调（勘）查笔录；

4、施工组织设计；

5、基础/主体工程验收记录；

6、单位工程验收记录；

7、工程竣工报告；

8、工程动工报审表；

9、单位工程施工总进度计划；

10、工程月进度计划；

11、施工进度计划报审表；

12、施工进度计划（横道图、网络图）；

13、施工日志；

14、总备料计划；

15、月需材料计划表；

16、工程质量计划、创优计划；

17、现场质量会记录；

18、工程创优质量保证措施；

19、设计交底记录；

20、设计变更、洽商记录；

21、三体系目标管理程序；

22、三体系管理改进程序；

23、“五新”应用安全和环境保护管理程序；

24、相关方答复表；

25、三体系管理计划；

26、工程质量检查及质量问题处理程序；

27、技术改进程序；

28、环境因素识别与评价程序；

29、危险辨别、风险评价管理；

30、特殊非标订货计划；

31、施组及质量计划审批表；

32、公司检查记录；

33、纠正/预防单通知单；

34、纠正/预防措施实施通知单；

35、内审不合格项整改报告；

36、职工业务培训计划；

37、工程质量维修通知单；

38、工程相片；

39、联检单、联系单；

40、桩位交接记录。

2、负责编制施工总进度计划和备料计划和机械用具计划，并审核月份材料计划，做到科学合理，现实可行。

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督检查，定期分析、评议，主持隐检和结构验收和竣工验收。

4、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础性工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督

5、组织开展QC小组活动，严格执行质量奖罚制度，做好职工技术培训，确保各项工作达标实现。

6、结合工程特点，主持项目工程的单分项技术安全交底和开工前对工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全面交底及签字手续。

7、组织好施工图纸会审，对图纸中存在的问题要早发现，及时与设计、甲方联系，并及时解决施工中的技术问题。

8、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科学总结。

9、协调同业主、监理单位、设计单位的关系，协调项目各专业间的关系，组织办好工程过程中与各单位的联系单发放及工程签证工作，保证工程顺利进行。

10、主持工程重要部位摄像和拍照工作，督促做好施工技术资料，文明安全施工资料的收集、整理、传递、归档，不得拖延或补作，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

4、工程经理岗位职责及工作留存记录

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定，做好施工生产的统筹安排，组织和指挥施工生产，保证按月、季完成和超额完成各项任务。

1、合格分包商推荐表;

2、合格分包商审批表;

3、合格分包商名册;

4、分包商检查记录表;

5、合格分包商评估记录表;

6、工程项目选用合格分包商审批表;

7、分包商单位签订合同副本;

8、分包商考察记录表;

9、合格外埠劳务队伍名册;

10、选用外埠劳务队伍审批表;

11、外埠劳务队伍信誉评价记录表;

12、进入工地劳务队花名册名册；

13、劳务审批表；

14、工程例会纪要;

15、工程例会签到表;

16、工程协调会签到表;

17、周进度计划;

18、月工、料、机动态表;

19、月劳务人员动态表;

20、分包、劳务用工计划表；

21、劳务安排计划;

22、工程分包计划；

23、施工日志；

24、环保排污审批表；

25、年度工程回访计划；

26、工程回访维修记录表；

27、工程回访计划；

28、劳务管理组织机构及职责；

29、公司月、季度施工生产计划；

2、考察评选合格的劳务分包队伍，负责分包队伍的合同评审、人员、料具进场，实施全面管理。

3、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求。

坚持文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制，划分责任区，严格执行管理标准，每周进行一次定期的全面综合检查。

4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案、交底，保证生产按施工程序进行。

5、主持工程例会，检查各项工作落实情况，按照上级要求和项目实际布置周、月、旬、季度施工生产任务。

6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织有关部门和分包单位全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产文明施工保证体系，组织有关人员对施工现场的安全管理工作的检查评比，提出整改措施。

7、正确处理施工进度与工程质量的关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度要服从安全、质量；

努力协调好施工队伍与现场机械、材料、技术、安全等业务的关系。

8、负责施工现场的平面布置和场容场貌管理。

9、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时做到了如指掌。

10、对施工进度、安全文明生产负总责，并负责协调甲方工程部及监理之间关系。

5、技术主任岗位职责及工作留存记录

1、主管技术、测量、试验室、计量、QC小组技术攻关和施工技术保证体系、质量保证体系、环境保护管理体系，以及资料管理体系。

实施工序、程序管理和质量、安全、技术、降低成本目标管理。

1、施工组织设计；

2、施工方案（包括专项及冬雨季、成品保护施工方案）；

3、施工技术交底；

4、设计变更记录、工程洽商记录；

5、QC活动记录；

6、其它相关技术资料，如整改措施，检查记录等；

7、月需材料计划表；

8、职工培训办班记录表；

9、图纸会审及设计交底会议纪要；

10、季度例会（设计、施工、监理、业主参加）；

11、紧急放行申请单；

12、纠正/预防措施制定记录；

14、安全技术交底或作业指导书；

15、特殊过程和关键工程施工纪录；

16、工程签证记录；

17、施工图纸；

2、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。

参与编制施工组织设计，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。

编制重要质量和安全技术措施，做好重点工程和关键部位的技术交底，处理施工现场的技术问题。

3、组织好试验室取样，试验及时、准确，满足施工生产的要求。

做好图纸技术文件、技术变更，上报技术报告，所有资料要及时、齐全、真实、整洁、装订完整。

负责竣工资料的协调整理。

4、负责编制月份材料计划，做到科学合理，现实可行。

5、负责临建规划设计，因地制宜，美观适用，严格控制规模和标准，压缩费用开支。

及时搜集并大力推广使用“四新”技术成果，及时总结科技成果，先进工法，书写论文上报上级业务部门

7、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

8、编制安全技术操作规程，参与生产协调会，报告工序施工情况和施工组织设计落实情况。

9、参与材料供应商、工程分包商、劳务队伍的选择和考评工作，严把质量关。

10、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。

11、建立工程施工日志，负责土建工程技术质量工作记录，协调水电专业的施工日志，负责协调整理施工日志并完善。

12、配合总工对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量做到定期检查、评议、整改及工程质量验评。

13、落实监理及甲方的各类通知单、联系单的回复工作并组织整改，落实现场工程签证工作。