项目岗位职责及各岗位留存资料记录文档格式.docx
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7、加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工期和质量。
8、主持项目工作会议,审定签发对内、对外等各类文件。
2、项目书记岗位职责及工作留存记录
1、建立项目党支部,主持召开党支部委员会和支部党员大会。
(一)党支部
1、党支部委员会记录;
2、支部领导班子民主生活会记录;
3、支部党员大会记录;
4、预备党员和入党积极分子考核登记材料;
5、党团员职工花名册;
6、党费收缴情况记录;
7、计划生育台帐
(二)共青团
1、团支部工作和活动记录;
2、青年突击队工作和活动记录;
3、团费收缴情况记录
(三)工会
1、项目工会会议记录;
2、项目工会工作记录;
3、民主管理工作记录;
4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录;
5、企务公开工作记录;
(四)规章制度
1、党支部各项工作制度;
2、生活区管理制度;
3、食堂管理制度;
4、后勤管理制度;
5、环保管理制度;
(五)三体系资料
1、职工培训办班申请表
2、裁剪人员申请表
3、污染物排放申报
4、夜间施工许可证
5、污染物控制措施
6、江苏省施工现场检查评分记录表
7、污染物控制检查记录
8、生活区办公区职业安康检查记录表
9、女工健康档案
10、五期保护检查记录
11、公司职业病防治情况检查表
12、食品卫生监督检查记录表
13、卫生许可证、健康证办理
(六)临设审批手续;
2、认真贯彻落实上级党委的各项指示、决议。
切实做好项目全体员工的思想政治工作,指导项目工会和共青团工作。
3、研究、分析员工的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决,并作好经常性的思想政治工作。
4、团结带领支部,充分发挥集体领导作用,经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作、协调好党、政、工、团的关系,充分调动各方面的工作积极性和创造性。
5、作好后勤保障工作,制定生活区出入及后勤管理办法,管理好民工食堂、宿舍,参与现场整体规划布置。
6、负责协调好环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、交通等单位的关系,为施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。
7、主抓项目的车辆管理和调派工作;
定期组织相关人员进行综合检查;
严格劳动纪律,做好考勤工作。
8、组织开展各种劳动竞赛和党内活动,以及公司不同时期开展的各项活动,丰富项目员工文体活动,提高项目凝聚力。
9、关心项目职工的生活,做好精神文明建设,努力完成公司下达的各项指标计划。
10、负责组织协调环保报审、卫生防疫、女工劳动保护等。
11、临时设施报规验收
12、负责项目部的日常接待工作。
3、项目总工岗位职责及工作留存记录
1、主持施工组织设计和大型技术方案的编制,保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。
1、建设工程概况表;
2、项目大事记;
3、建设工程质量事故调(勘)查笔录;
4、施工组织设计;
5、基础/主体工程验收记录;
6、单位工程验收记录;
7、工程竣工报告;
8、工程动工报审表;
9、单位工程施工总进度计划;
10、工程月进度计划;
11、施工进度计划报审表;
12、施工进度计划(横道图、网络图);
13、施工日志;
14、总备料计划;
15、月需材料计划表;
16、工程质量计划、创优计划;
17、现场质量会记录;
18、工程创优质量保证措施;
19、设计交底记录;
20、设计变更、洽商记录;
21、三体系目标管理程序;
22、三体系管理改进程序;
23、“五新”应用安全和环境保护管理程序;
24、相关方答复表;
25、三体系管理计划;
26、工程质量检查及质量问题处理程序;
27、技术改进程序;
28、环境因素识别与评价程序;
29、危险辨别、风险评价管理;
30、特殊非标订货计划;
31、施组及质量计划审批表;
32、公司检查记录;
33、纠正/预防单通知单;
34、纠正/预防措施实施通知单;
35、内审不合格项整改报告;
36、职工业务培训计划;
37、工程质量维修通知单;
38、工程相片;
39、联检单、联系单;
40、桩位交接记录。
2、负责编制施工总进度计划和备料计划和机械用具计划,并审核月份材料计划,做到科学合理,现实可行。
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督检查,定期分析、评议,主持隐检和结构验收和竣工验收。
4、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础性工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督
5、组织开展QC小组活动,严格执行质量奖罚制度,做好职工技术培训,确保各项工作达标实现。
6、结合工程特点,主持项目工程的单分项技术安全交底和开工前对工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全面交底及签字手续。
7、组织好施工图纸会审,对图纸中存在的问题要早发现,及时与设计、甲方联系,并及时解决施工中的技术问题。
8、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科学总结。
9、协调同业主、监理单位、设计单位的关系,协调项目各专业间的关系,组织办好工程过程中与各单位的联系单发放及工程签证工作,保证工程顺利进行。
10、主持工程重要部位摄像和拍照工作,督促做好施工技术资料,文明安全施工资料的收集、整理、传递、归档,不得拖延或补作,保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全,各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
4、工程经理岗位职责及工作留存记录
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定,做好施工生产的统筹安排,组织和指挥施工生产,保证按月、季完成和超额完成各项任务。
1、合格分包商推荐表;
2、合格分包商审批表;
3、合格分包商名册;
4、分包商检查记录表;
5、合格分包商评估记录表;
6、工程项目选用合格分包商审批表;
7、分包商单位签订合同副本;
8、分包商考察记录表;
9、合格外埠劳务队伍名册;
10、选用外埠劳务队伍审批表;
11、外埠劳务队伍信誉评价记录表;
12、进入工地劳务队花名册名册;
13、劳务审批表;
14、工程例会纪要;
15、工程例会签到表;
16、工程协调会签到表;
17、周进度计划;
18、月工、料、机动态表;
19、月劳务人员动态表;
20、分包、劳务用工计划表;
21、劳务安排计划;
22、工程分包计划;
23、施工日志;
24、环保排污审批表;
25、年度工程回访计划;
26、工程回访维修记录表;
27、工程回访计划;
28、劳务管理组织机构及职责;
29、公司月、季度施工生产计划;
2、考察评选合格的劳务分包队伍,负责分包队伍的合同评审、人员、料具进场,实施全面管理。
3、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划,落实生产指标和建设单位的进度要求。
坚持文明施工,组织落实各分包单位的管理责任制,划分责任区,严格执行管理标准,每周进行一次定期的全面综合检查。
4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案,组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案、交底,保证生产按施工程序进行。
5、主持工程例会,检查各项工作落实情况,按照上级要求和项目实际布置周、月、旬、季度施工生产任务。
6、坚持“安全第一,预防为主”的方针,组织有关部门和分包单位全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产文明施工保证体系,组织有关人员对施工现场的安全管理工作的检查评比,提出整改措施。
7、正确处理施工进度与工程质量的关系,当质量、安全与生产发生矛盾时,进度要服从安全、质量;
努力协调好施工队伍与现场机械、材料、技术、安全等业务的关系。
8、负责施工现场的平面布置和场容场貌管理。
9、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标,为项目的施工献计献策,对施工现场的进度、安全、质量等情况随时做到了如指掌。
10、对施工进度、安全文明生产负总责,并负责协调甲方工程部及监理之间关系。
5、技术主任岗位职责及工作留存记录
1、主管技术、测量、试验室、计量、QC小组技术攻关和施工技术保证体系、质量保证体系、环境保护管理体系,以及资料管理体系。
实施工序、程序管理和质量、安全、技术、降低成本目标管理。
1、施工组织设计;
2、施工方案(包括专项及冬雨季、成品保护施工方案);
3、施工技术交底;
4、设计变更记录、工程洽商记录;
5、QC活动记录;
6、其它相关技术资料,如整改措施,检查记录等;
7、月需材料计划表;
8、职工培训办班记录表;
9、图纸会审及设计交底会议纪要;
10、季度例会(设计、施工、监理、业主参加);
11、紧急放行申请单;
12、纠正/预防措施制定记录;
14、安全技术交底或作业指导书;
15、特殊过程和关键工程施工纪录;
16、工程签证记录;
17、施工图纸;
2、组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料。
参与编制施工组织设计,编制季节性的施工方案和措施并组织实施。
编制重要质量和安全技术措施,做好重点工程和关键部位的技术交底,处理施工现场的技术问题。
3、组织好试验室取样,试验及时、准确,满足施工生产的要求。
做好图纸技术文件、技术变更,上报技术报告,所有资料要及时、齐全、真实、整洁、装订完整。
负责竣工资料的协调整理。
4、负责编制月份材料计划,做到科学合理,现实可行。
5、负责临建规划设计,因地制宜,美观适用,严格控制规模和标准,压缩费用开支。
及时搜集并大力推广使用“四新”技术成果,及时总结科技成果,先进工法,书写论文上报上级业务部门
7、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法,制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
8、编制安全技术操作规程,参与生产协调会,报告工序施工情况和施工组织设计落实情况。
9、参与材料供应商、工程分包商、劳务队伍的选择和考评工作,严把质量关。
10、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作。
11、建立工程施工日志,负责土建工程技术质量工作记录,协调水电专业的施工日志,负责协调整理施工日志并完善。
12、配合总工对工程质量进行控制、管理和监督,对工程质量做到定期检查、评议、整改及工程质量验评。
13、落实监理及甲方的各类通知单、联系单的回复工作并组织整改,落实现场工程签证工作。