对近年来进行分析总结对下一步工作Word文件下载.docx

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2021年方案部围绕着年度各项指标，秉承“以工程运营为中心〞，通过总结不断提高方案的精准性，配合生产、效劳生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前方案部的各项工作围绕着上述核心工作职责对方案部目前所做的工作进行梳理总结。

一、人员分工：

专业的人员，做专业的事情，采取分工协助；

方案部门核心主要工作职责有如下几个方面：

生产方案统筹、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；

年初我们总结了以往的工作经验将方案部的核心工作分解细化为四大块：

第一块：

材料的控制及内部模拟市场；

第二块:

生产方案及与工程部对接协调，第三块：

成品仓库管理及配套发货；

第四块：

外协管理；

并对内部人员根据方案部核心工作进行重新的规划及组合。

即根据现有人员对方案部人员按照任务分为4个工作小组，即：

1、材料、商务组；

2、生产方案及与工程部对接协调组、

3、仓库组；

4、外协管理组。

人员分工以后又根据内局部工后的工作职责，拟定并完善了?

方案部关键岗位关键绩效指标考核方法?

每月对各工作组的

关键绩效指标进行重点考核。

该项工作的开展的成效：

通过人员重新是梳理和分工以后，

使得方案部门内局部工明确。

且各自都有相应的工作重点。

协作起来效率更高；

尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了

以往由制作工程经理分散式计算材料的弊端，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高，13年未出现因材料计算

失误而导致的材料多余现象。

且制作工程经理腾出了更多的时间去跟踪生产方案及与现场对接效劳。

问题及缺乏：

1、分组后局部任务组人员缺乏，导致相应的工作不能真正有效开展。

如材料组，至今人员仍未到位。

原材料计算及方案，是配套生产的重要根底，也是控制工厂本钱的重要途径，故做好原材料计算及方案意义重大。

目前材料组负责材料

方案与材料计算仅仅一个人，从年初方案招聘一人至今未找到合适人选。

导致材料计算与材料方案做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。

希望公司领导重视，协

助配置此人。

二、方案管理方面：

每月的月度方案、月中调整方案及旬方案不但坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。

1、月度方案：

为确保月度方案准确，不但要满足现场安装，还要与

工厂的实际产能平衡。

目前做法是：

每月的23日前，方案

部会发函到各工程部，要求各工程部按照现场实际工期提供下个月的要货方案。

方案部收集并汇总各个工程的要货方案后，开始

整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月方案可实施性，并对方案进行平衡，给出平衡分析意见，并反应给公司领导及各工程部。

在每月25日组织各工程经理召开下个月

的工厂-工程方案对接会。

对接会上方案部与各工程部针对下个月的进行最终确实认，最终排产下月的各工程的生产方案，及产

能平衡分析。

详见附件3:

月度生产方案；

及附件4、产能平衡分析及未来3个月滚动方案〕

2、月度方案排出来后组织生产部进行交底分解。

将月度方案分解到

各车间，使得各车间都有明确的月度生产方案量。

3、旬方案；

旬方案是对月度方案的详细分解和具体实施。

即将一个

月份分上、中、下三旬。

每旬10天，每月5日、15日、25日由方案部组织编制未来10天的详细加工方案即旬构件加工方案，旬方案编制好后下达给生产部各车间，各车间必须严格按

照方案部的旬方案组织各工序排产。

每旬旬方案都是经过方案部与各车间对接并达成一致并公布的。

旬方案的执行是要严格考核的。

为了确保方案的执行，方案部专门制定了?

构件加工进度考核管理方法?

，对于未按照方案完成的车间进行考核。

4、在做好上述月方案、旬方案的同时，方案部还积极引

导、要求生

产车间排方案，并注重方案的执行与过程跟踪。

改变以往旬方案对接的模式。

方案部每旬根据现场要货要求，提前一天排出

未来10天的加工方案后生产部。

生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是否能够满足方案部给出的时间要求。

当车间在经过认真排产分析后发现不能满足方案要求的，首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。

最终经过生产部内部排产后，最终仍然不能满足方案时间要求的，在第二天

与方案部的方案对接会上提出，并最终达成一致。

最终方案部与生产部对方案达成一致，生产部与车间对计划达成一致，那么下一步就是车间要做的事情，即方案的进一步

细分。

车间主任拿到对接后的10天的加工方案，必须在当天排出班组的日加工方案，包括详细的工序的日加工方案。

。

方案经

过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标和方案，那么最关键的就是要加强方案的执行跟踪及对执行结果的考核。

只

有车间内部重视并参与方案排产，才能使得各个作业班组的目标更明确，方案目标清晰，才能使得方案真正能够指导生产，才能真正有助产能的提升！

三、准时配套方面：

为了确保构件的准时配套加工；

方案部目前主要使用了以下几个管理工具：

1、轻钢工程作业指导书。

由于轻钢工程短平快的特点，

制作工程经理在做轻钢工程的方案时，容易漏项，导致构件不配

套、不及时，

造成现场的投诉。

从2021年公司转型做轻钢以来，也近1年多时间，在过去一年里我们在摸索中前进。

遇到了很多问题。

总结这些问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流程整理出来并进行详细作业指导，目前已对轻钢作业流程进行培训，要求制作工程经理在制作工程中，按照作业指导进行一步步的开展工作。

2、工程方案信息详细跟踪表。

工程信息跟踪表是三水制

造公司方案管理的重要工具表格之一。

该表经过多年方案跟踪经

验探索总计不断外完善得出。

该表分为2局部内容，其一是工程信息跟踪反应表，其内容主要是工程量详细信息、材料信息、图纸信息、完成量信息、及现场要货方案、工厂详细加工方案。

工程信息跟踪反应表能够将一个单项工程的几乎所有相关相信涵

盖其中，是方案人员跟踪工程信息的有效工具。

工厂月度方案及季度加工方案也是源于此表信息。

其二：

构件详细跟踪反应表。

该表是前一个信息跟踪反应表的细化。

即构件跟踪反应表，详细

到单项工程的构件跟踪。

构件从下料到入库再到发货进行全程跟踪！

3、制定并完善了详细的?

构件进度跟踪考核方法?

，该管理方法主要是为确保方案的严肃性和执行力而制定。

对于未按照方案完成是班组及车间进行考核和记录，月底直接与车间主任绩效工资里兑现。

四、与现场对接沟通效劳方面：

XX2021年能效对标工作总结

编制：

审核：

主管领导：

XXXXXXXXXXXX

二年十月

2021年以来，XX能效对标工作按照年初目标任务，结合实

际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

一、2021年能效对标方面开展的主要工作

强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。

明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。

为进一步推进能效对标工作的落实，作业区在

年初召开的生产经营分析会上，与办站及井站班组签订了2021

年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定2021年全

年作业区节能减排指标，将各井站班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。

进一步建立和完善了能效对标体系。

一是编写了XX2021年

能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。

二是编写了XX根本用能单元能效对标分析报告，针对作业区不同类型的根本用能单元，按照“根底管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热〞五个方面编制能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。

三是编写了XX2021年能效对标工

作活动改良方案，以国家、行业和集团公司政策、标准为根底，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新〞节能技术应用等节能技术措施，结合各根本用

能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实工程节能评估审查制度。

一是根据气矿下发的?

高耗能落后机电设备淘汰目录?

，?

国家重点节能技术推广目录?

，完成作业区在用高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰方案，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造工程中采用列入淘汰目录的设备。

二是根据?

重

庆气矿2021年节能监测不合格设备整改方案?

中作业区存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。

三是根据气矿规定，所有新改扩建工程工程，可研报告均附节能专篇，全面落实了工程节能评估审查制度。

大力抓好节能技术推广应用和能源审计工作。

一是着力营造节能减排的良好气氛。

作业区对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开2021年节能宣传周活动安排会议，公布了作业区2021年度重点推广应用的几类节能技术，以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。

二是积极配合气矿开展能源审计工作。

作业区有脱水装置10套，天然气压缩机组10台，是气矿能源消耗大户，2021年积极配合气矿完成作业区能源审计工作，符合率指标满足要求。

二、节能节水潜力分析及效果预测

通过对作业区各种类型井站的能效对标分析，发现作业区

主要的能耗设备为脱水装置的灼烧炉和重沸器，天然气压缩机，风机、泵类设备和生活消耗等。

在比照分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。

二是加强节能统计和

节能根底资料管理。

三是在生产过程的管理中应积极推行节能节水关键点管理。

对于各种泵类设备的能耗

应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低井站的重点能耗。

作业区认真开展了对标挖潜和深入节能降耗活动，一是管理方面是必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。

二是加强

节能统计和节能根底资料管理。

三是在生产过程的管理中积极推行节能节水关键点管理。

对