降本增效考核办法Word格式文档下载.docx

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四新技术创效在2012年基础上增加20％。

总工办

2

材料采购降本

采料采购降本0.5%。

物资公司

3

材料使用控制降本

材料节约降本0.5％。

生产管理中心

4

管理降本

业务费用控制在自营产值的0。

5%以内.

财务管理中心

管理费用控制在自营产值的2.5％以内。

5

合计

整体降本率%

成本管理中心

二、考核周期：

1、2012年12月26日至2013年12月25日；

实现年度总清算，按责任状指标标准总额，对每月的考核结果不足部分实现总核算考;

，

2、实施月考核纠偏预考核机制，从上月的26日至本月的26日.每月按本月完成产值的比率计算考核；

三、责任状的签订:

按子分公司层面签订责任状，确定降本指标率和降本额，

根据责任状层层分解落实，每月考核闭环,确保推进。

四、考核指标考核方法：

一）生产降本考核:

2013年生产成本降本金额占自营产值的％。

1、2013年不得发生超过低成本管理指标的零工使用标准，

超过标准项目按照制度规定进行奖罚。

分为两个层级考核：

职工货币化工资项目工长包干考核、项目零工项目经理包干考核两个部分

1）项目零工项目经理包干考核:

（1）土建子分公司,按所属项目本月累计零工包干结余的，结余额的50％进行奖励,超支的按50%进行处罚。

考核办法:

分公司预算科长每月2日考核完成后报成本管理中心、生产管理中心审核后兑现;

其他如下子公司参照执行。

奖罚对象：

技术科长分摊15%，预算科长分摊30％,生产经理分摊35%，分公司经理分摊20％。

考核表1

月份

控制指标1％

货币化工资额（万元）

零工指标额（万元）

零工实际发生额（万元）

实际降本额万元）

节约或超支额（万元）

奖罚额（万元）

奖罚分摊（万元）

技术科长15%

预算科长30%

生产经理35％

分公司经理20％

　零工控制

5=2＊1-6

6=1—2

7=3*50%

8=4*15%

9=4*30%

10=4＊35％

11=4*20％

说明：

奖罚数据负数超支罚款数、正数为结余奖励数

（2）安装、装潢、钢结构公司的零工标准结合各子公司的标准实行按所属项目本月累计零工包干结余的，结余额的50％进行奖励,超支的按50％进行处罚.

按成本经理（预算经理）分摊20%,分管副总分摊15％,生产副总分摊40%，总经理分摊25%.

2）职工货币化工资项目工长包干考核：

（1）土建子分公司，按所属项目本月累计货币化工资包干结余的，结余额的30%进行奖励，超支的按30％进行处罚.

分公司预算科长每月2日考核完成后报成本管理中心、生产管理中心审核后兑现；

技术科长分摊15%，预算科长分摊20%，生产经理分摊40％，分公司经理分摊25％。

考核表2:

实际发生额（万元）

预算科长20%

生产经理40%

分公司经理25%

工人货币化工资控制

4=2*1-5

5=1-2

6=3*30%

7=4*15%

8=4*20%

9=4*40％

10=4*25％

（2）安装、装潢、钢结构公司的零工标准结合各子公司的标准实行按所属项目本月累计零工包干结余的，结余额的50%进行奖励,超支的按50％进行处罚。

按成本经理（预算经理）分摊15％，分管副总分摊20%，生产副总分摊40％，总经理分摊25％。

2、2013年自有工人工效提高不得少于2％，

实际增效额=（2013年加权平均货币化工效工资—2013年平均货币化基准标准工资）＊生产工人全员总出勤。

A、土建分公司基准工效工资标准（含福利，不含超用零工）：

正常施工阶段（基础垫层浇筑完）：

（平均140）木工154元、钢筋工134元、砼工120元、泥工142元；

非正常施工项目（平均130）：

木工147元、钢筋工127元、砼工114元、泥工135元；

非正常项目的界定由项目申请,分公司、总公司生产管理部审核。

春节复工第一个月（基础垫层浇筑完以前及临建阶段）（平均100）：

木工112元、钢筋工96元、砼工86元、泥工102元；

春节复工第二个月、春节撤退前一个月（平均120）：

木工132元、钢筋工115元、砼工103元、泥工122元；

地下室深基础、逆施阶段（平均130）：

木工145元、钢筋工126元、砼工115元、泥工135元；

考核：

其他如下子公司参照执行。

奖罚：

以上述货币化工资标准为基准标准，高于基准标准10元内的，对工种工长按超过部分货币化工资的3％奖励，每增加10元另增加1%奖励（每增加10元为一个档次,仅计算超过部分）,最高奖励标准为五个档次，即7％（超过部分累加计算）.对于达不到的，按上诉奖励的标准的50%进行罚款和赔偿。

考核对象：

项目（生产）经理按本项目各工长奖罚总额的50％的比例享受奖罚,分公司生产经理按本分公司各工长奖罚总额的20%的比例享受。

考核表3：

货币化工资加权平均值

货币化工资基准标准

工人总出勤

增效额（万元）

增效额占比

工长货币化工效达标奖罚总额

高于基准10元内的奖罚额

工长50％

项目生产经理25％

分公司生产经理20%

自由工人工效提高

4=（1-2）＊3

5=4/（1＊3）

6=工效考核明细表汇总数

8=6＊50％

8=6＊25％

9=6＊20％

说明:

1、12年超指标占比根据测算后约定，达标情况：

13年占比-12年占比-2%>

0达标、<

0未达标；

2、工效考核明细表汇总数详见下表进行计算；

附表4

项目名称

工长工号

工长

工种

项目状态

各工种标准工资

实际完成日工资

考核数

10元内3%

每10元

加1%最多5％

总出勤天数

10元内总奖罚

每10元加1%最多5%

工长分摊100%

20

30

40

50

60

奖100%（10元内3％）

罚50%（10元内3％）

B、金丰环球（装饰公司）基准工效工资（含福利，不含超用零工）：

项目部：

春节复工第一个月：

油漆工110元、木工120元、瓦工120元、幕墙工120元;

春节复工第二个月：

油漆工125元、木工135元、瓦工145元、幕墙工135元;

春节复工第三个月：

油漆工135元、木工145元、瓦工155元、幕墙工145元；

5-10月份：

油漆工155元、木工165元、瓦工175元、幕墙工165元；

11月份至春节：

油漆工145元、木工155元、瓦工165元、幕墙工155元；

加工场:

120元

其它月份：

150元

以上述货币化工资标准为基准标准，高于基准标准10元内的，对工种工长按超过部分货币化工资的5％奖励，每增加10元另增加2%奖励（每增加10元为一个档次，仅计算超过部分），最高奖励标准为超过五个档次，即13％（超过部分累加计算）.对于达不到的，按上诉奖励的标准的50%进行处罚。

考核对象:

项目（生产）经理按本项目各工长奖罚总额的50%的比例进行奖罚，区域公司生产经理按本区域工长奖罚总额的30%的进行奖罚。

C、钢结构公司基准工效工资标准（含福利，不含超用零工）：

各工种按120元/天；

春节复工第二个月、春节前2个月内:

各工种按135元/天；

正常施工项目：

按150元/天;

非正常项目：

各工种按140元/天；

非正常项目的界定由项目申请，分公司、子公司生产副总审批。

超高层项目或特种异形钢结构:

各工种按130元/天；

加工厂:

（1）春节复工第一个月：

120元/天

（2）其余月份:

135元/天；

以上如出现特殊情况，分公司经理层确定方案，报总公司成本管理中心备案。

以上述货币化工资标准为基准标准，高于基准标准10元内的，对工种工长按超过部分货币化工资的5%奖励,每增加10元另增加2％奖励（每增加10元为一个档次，仅计算超过部分），最高奖励标准为超过五个档次,即13%（超过部分累加计算）。

对于达不到的，按上诉奖励的标准的50%进行处罚。

项目（生产）经理按本项目各工长奖罚总额的50％的比例进行奖罚.

D、中南建工设备安装有限公司基准工效工资标准（含福利，不含超用零工）

电气、管道专业

住宅

公建

预埋阶段

130元/天

安装阶段

145元/天

150元/天

暖通专业（全空气空调/新风空调）

155/145（元/天）

170/160（元/天）

使用全空气空调/新风空调的项目报成本管理中心备案

项目开工竣工阶段、年初进场第一个月阶段

开竣工、年初复工

110元/天

以上述货币化工资标准为基准,高于基准标准10元内的,对工种工长按超过部分货币化工资的5％奖励，每增加10元另增加2％奖励（每增加10元为一个档次,仅计算超过部分），最高奖励标准为超过五个档次,即13%（超过部分累加计算）。

项目（生产）经理按本项目各工长奖罚总额的50％的比例进行奖罚，区域公司生产经理按本区域工长奖罚总额的30%的进行奖罚。

针对独立项目部,区域内项目较少,预埋阶段由于主体施工进度缓慢造成工效低下问题,如存在超用工资，按借用工资处理,原则上不作处罚，但必须在安装阶段予