企业战略管理教学大纲文档格式.docx

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讲授

讨论

习题

实验

其他

第一章

企业战略管理概论

3

第二章

企业外部环境分析

5

4

1

第三章

企业内部条件分析

第四章

企业战略目标的确定

第五章

企业竞争战略

第六章

企业多元化战略

第七章

企业战略联盟

第八章

企业购并

第九章

企业战略分析方法及战略选择

6

第十章

企业战略实施

第十一章

企业战略控制

（二）课程教学要求及主要内容

第一章企业战略管理概论

教学要求：

了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理理论的概念。

重点：

理解战略管理的过程；

学会分析战略的三个不同层次。

难点：

掌握战略性思维的内容。

教学内容：

第一节企业战略概论

一、企业战略的发展过程

二、企业战略的内涵企业战略的特征

三、企业战略理论的演变过程

第二节企业战略管理过程

一、战略管理的定义

二、战略管理过程的几个阶段

三、战略管理的层次结构

第三节战略管理者与战略性思维

一、公司高层管理者

二、董事会的战略角色

三、专职计划人员

四、战略性思维

第二章企业外部环境分析

了解企业宏观环境分析的目的和性质、掌握企业宏观环境分析的内容和方法、了解影响行业与竞争的五种力量、学会分析企业的主要竞争对手。

对宏观环境的分析；

了解影响行业与竞争的五种力量。

学会分析企业的主要竞争对手。

第一节企业宏观环境分析

企业宏观环境分析的目标和性质

二、企业宏观环境分析的内容

三、企业宏观环境分析的方法

第二节行业竞争力量结构分析

一、买方对行业的影响

二、供方对行业内企业的影响

三、替代品威胁

四、新加入者的威胁

五、行业内企业的竞争

第三节企业的主要竞争对手分析

一、未来目标

二、自我假设

三、现行战略

四、能力

五、市场信号

第三章企业内部条件分析

掌握价值链的基本模型、构造企业自身的价值链；

了解业务外包对企业发展的意义。

理解有形资源、无形资源的内容。

掌握价值链的基本模型；

了解业务外包与专业化生产的区别。

理解有形资源、无形资源的内容；

掌握企业核心能力的概念。

第一节企业资源分析

企业资源的分类

企业资源的特征

评价企业资源利用程度的指标体系

第二节企业核心能力分析

一、企业能力的概念

二、企业核心能力分析

第三节企业价值链分析

一、企业价值链概述

二、价值链的内在联系

三、价值链间的联系

第四节企业业务外包分析

一、业务外包的作用与意义

二、企业核心优势环节的确定

三、企业实现外包的形式

第四章企业战略目标的确定

理解企业使命的定义、掌握企业宗旨、企业形象的含义；

分析企业制定战略目标的原则、了解战略目标的内容、学习战略目标的制定技术。

企业制定战略目标的原则。

学习战略目标的制定技术。

第一节企业使命

企业使命的定义

二、企业使命的内容

三、企业形象定位

第二节企业战略目标

一、制定企业战略目标的原则

二、企业战略目标的内容

三、制定企业战略目标的方法

第五章企业竞争战略

明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念，掌握三种竞争战略的优缺点，了解企业如何实施这三种竞争战略，识别这三种竞争战略之间的区别。

掌握企业如何实施这三种竞争战略。

不同行业竞争战略的选择。

第一节成本领先战略

一、成本领先战略的概念

二、采用成本领先战略的优势和劣势

三、开发成本优势的途径

第二节差异化战略

一、企业采用差异化战略的优势和劣势

二、实行差异化战略的途径

三、实行差异化战略的可能性

第三节集中化战略

一、集中化战略的优势和劣势

二、实施集中化战略的原则

三、集中化战略的形式与实施条件

第四节不同行业的企业竞争战略选择

一、分散型行业形成的原因

二、分散型行业的企业竞争战略

三、分散型行业的企业在战略选择中应注意的问题

第六章企业多元化战略

了解企业多元化发展战略的历程、掌握企业多元化战略的含义和分类、理解相关多元化战略和不相关多元化战略。

认识企业实施多元化战略的原因；

理解相关多元化战略和不相关多元化战略。

搞清多元化战略的风险。

第一节企业多元化战略概述

一、企业多元化战略发展过程

二、企业多元化战略的分类

第二节企业采用多元化战略的原因

一、战略性行业转移

二、范围经济

三、提高或获取核心能力

四、分散风险

五、追求成长

第三节相关多元化战略与不相关多元化战略

一、相关多元化战略

二、不相关多元化战略

第四节多元化战略的实施

一、实施多元化战略的途径

二、选择多元化经营应考虑的因素

三、选择多元化战略的条件

第五节企业多元化战略的风险

一、削弱原有产业

二、市场整体风险

三、行业进入风险

四、行业退出风险

五、内部经营管理整合风险

六、企业文化冲突

第七章企业战略联盟

学习企业战略联盟的基本概念，了解战略联盟的动因；

掌握战略联盟的基本特征，思考并分析战略联盟中应该注意的问题。

了解战略联盟的动因；

分析企业战略联盟的竞争与合作关系。

分析战略联盟中应该注意的问题。

第一节战略联盟概述

一、战略联盟的概念

二、战略联盟的特征

三、战略联盟的发展趋势

第二节战略联盟的动因及形成

一、战略联盟产生的背景

二、战略联盟的动因

三、战略联盟的形式

第三节战略联盟中的竞争与合作

一、竞争是合作的竞争

二、合作是竞争的合作

三、联盟合作与垄断”串谋”

第四节组建战略联盟应注意的问题

一、企业战略联盟环境分析

二、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则

三、企业战略联盟价值评估

四、企业战略联盟风险防范

五、战略联盟失败的原因

六、企业战略联盟取得成功的关键因素：

信任

第八章企业购并

了解企业购并的类型、方式，分析企业购并的动机；

理解企业购并的程序、学习企业购并所实施的策略；

分析企业购并的风险控制。

了解企业购并的类型、方式；

掌握企业购并后的一体化战略。

第一节企业购并概述

一、企业购并的含义

二、企业购并的类型

三、企业购并的方式

第二节企业购并的动机

一、现代企业购并的动机在于利润最大化

二、优势互补、风险共担是企业购并的另一动机

三、企业购并有利于国家金融调整，处理坏帐、呆帐问题

四、调整产业结构，防止和消除重复建设

第三节企业购并实施策略

一、目标公司分析

二、目标公司价值估算

第四节企业购并的风险控制及购并后的一体化

一、企业购并的风险控制

二、企业购并后的一体化

第九章企业战略分析方法及战略选择

了解一个企业的竞争优势和劣势、明确企业内部要素评价矩阵的五大步骤；

掌握SWOT矩阵分析方法；

理解经营组合的概念、掌握投资组合分析法。

了解一个企业的竞争优势和劣势、明确企业内部要素评价矩阵的五大步骤。

掌握SWOT矩阵分析方法。

第一节竞争优势、劣势和机会、威胁的概念

一、优势与劣势分析（SW）

二、机会与威胁分析（OT）

第二节战略要素评价矩阵法

一、企业内部要素评价矩阵

二、企业外部要素评价矩阵

三、SWOT分析法

四、投资组合分析法

第三节战略选择过程

一、企业对外部环境的依赖程度

二、管理者对待风险的态度

三、管理者对待风险的态度

四、企业中的权力关系

五、中层管理人员和职能人员的影响

第十章企业战略实施

理解企业战略实施的重要性；

理解组织结构变化与战略变化的关系；

理解企业文化与战略的关系。

理解组织结构变化与战略变化的关系。

第一节企业战略实施

一、战略与资源的关系

二、企业战略资源的内容与特点

三、企业战略资源的分配

四、战略与资源的动态组合

第二节企业组织的战略调整

一、组织结构适应战略发展的标准

二、企业组织战略调整原则、内部及关键人物的选择

三、企业组织结构的动态变迁

四、企业组织的战略创新

第三节战略与企业文化

战略与企业文化的联系

企业文化的结构与要素

战略与企业文化的匹配

第十一章企业战略控制

掌握战略控制的概念；

明确战略控制过程的基本步骤；

学习战略控制的方法；

了解战略控制方设计思路。

掌握战略控制的概念、明确战略控制过程的基本步骤。

了解战略控制方设计思路

第一节企业战略控制

战略控制的特征

二、战略控制的作用

三、战略控制的内容

第二节战略控制过程

战略控制过程的步骤

二、控制过程的特点

第三节战略控制的方法和手段

战略控制方法

二、控制的手段

三、控制方法和手段选择的要素

第四节战略控制的设计

战略控制系统的组成

二、战略控制设计的要求及要素

四、使用教材与参考书目

1、使用教材：

企业战略管理，杨锡怀王江编著，高等教育出版社，2010第三版

2、参考书目：

战略管理,韩伯裳张平淡编著,高等教育出版社，2004

企业战略管理，张东升李艳双编著,机械工业出版社，2005

企业战略管理，王方华编，复