赢在中国观后感文档格式.docx

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1、方法最重要的一点是突破！

－－马云

订方法，做谋划，通盘思考，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！

我想也就是这么个理了！

记得有个关于马拉松的故事，故事是说一个马拉松冠军（名字不记得了），他在得了冠军理解采访时，有记者问：

你是怎样始终持续跑步状态的啊？

他就说：

我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！

我想很多人都听说过这个故事，是的，我们订方法不就是订目标吗？

方法的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？

始终坚信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！

每一个小点的突破，换来的就是大方法的实现！

犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？

没有那一点的突破，又奢谈什么方法呢？

2、有困难想办法，办法总比困难多！

－－－牛根生

工作有困难，生活有困难，感情有困难&

hellip;

&

世界充斥着困难！

在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！

我们失去了应对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法！

难道不是吗？

也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕！

仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！

3、励志照亮人生

创业改变生活－－－《赢在中国》广告语

励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！

没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接期望！

三、管理无情，人有情！

制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。

当员工正因某些原因出现了错误或，遇到人情与制度的冲突时，务必捍卫制度，同时在私人层面尽可能的帮忙对方。

当不了好士兵的人，也当不好将军！

能创造价值的企业才是真正有生命力的企业。

老板的一言一行都是公司文化的体现。

四、成功的女生，温柔、贤淑、母性仍然是女生最为宝贵的本质内涵

《赢在中国》进入了商场实战的最后一场，即第七场比赛，按惯例每场都会有一个优秀的人淘汰掉，虽然十分残酷但是生活就是犹如这样。

最后在输掉的队伍里面是二男一女的组合，他们的募捐总金额为4万多，都是靠散户募捐而来，两天半的时刻这个成绩是不错的，她的实战潜质是十分强，完全像是个天生的销售员。

最让我感悟的一段是宁高宁对女选手周谨的评价，周谨是在12强选手中唯一入选的女性，她经过了层层筛选一向到这天，&

ldquo;

你是一个十分精明的女生，往往精明的女生就会让人害怕，因此如果我要投资，我不会选取你。

rdquo;

宁高宁说此番话的前提是，观察人透过很多潜在的因素，诸如眼神和身体语言流露出的态度。

最后在PK台上，以宁高宁等人组合的评委仍然选取了周谨留下，此时的她仍然是镇定的，从容的。

我认为周谨代表了女性在商界的力量，但是宁高宁的评价也折射出人们对女性的期望&

mdash;

回归贤惠和温柔。

我们每一天生活在都市里，看到有很多女企业家、女高管在商界中驰骋，但是她们却需要更多的力量，大众对她们的期望值与男性等同，她们需要具备商界所需要的一切潜质同时，温柔、贤淑、母性仍然是女生最为宝贵、最为重要的本质内涵确实是生活有时所失公允，然而透过历练后的成功女性，往往更具备超强打动人的潜质，正因她们突破了人们的限定而获取了大众的折服，我为周谨高兴。

五、竟争，强者生存，弱者亡

12万为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。

他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。

这能不好看么？

一路看他们走来，一次次淘汰，到这天只有四个人还站在这舞台上，周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；

周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入四强的女性；

朱礼貌-放下50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；

任雷-年轻的企业精英；

他们都是英雄！

让我这个一向反感看这类节目的人也入迷了。

在经过消息投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：

朱礼貌以他对企业的理念和掌控潜质夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；

周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；

周谨任雷分获三四名各得500万创业基金；

他们发奋了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。

在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放下！

也感叹我们此刻有点成绩就满足可在他们面前算什么？

万里挑一的精英，会发挥多大的能量，我们不得而知但能够肯定的是他们迈出了走向人生成

功的又一大步！

向他们致敬，向他们学习！

赢在中国观后感

（二）：

中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。

无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。

他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人就应具有的自信与活力。

赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。

（lz13）也许你只看到了他们这天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。

为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是正因他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者带给创业经验与推荐。

他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者带给舞台与机遇。

赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加

成熟。

在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到&

闯天下，守江山&

，如何做一个成功的创业者和管理者。

他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与潜质，都让我们感到敬佩！

这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，能够激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。

评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活&

他们之因此能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。

他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短，如何透过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。

中国虽然是一个人口资源大国，但是我一向坚信，只要自己发奋，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。

赢在中国观后感（三）：

这天晚上看了中央经济二套的一档&

创业选秀&

的节目，赢在中国的&

十一进十&

的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。

在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。

经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。

考官问他们4位选手，他们觉得就应淘汰哪一位。

其中一个选手（比较年轻那一位）选了自己离开。

说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。

在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。

虽然，就是他作为项目组长也不必须100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。

应对评委尖锐的压力提问，他又选取了淘汰自己。

说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选取过程。

最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：

1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。

2、碰到困难和压力的时候，没有勇于应对它，不屈不挠，而不就应选取了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。

只有不懈的发奋，才可能更接近成功，如果不发奋，连赢的机会都没有了，正所谓，发奋不必须成功，但不发奋必须失败。

赢在中国观后感（四）：

CCTV-2的&

赢在中国&

节目是中国版的&

学徒&

，我曾看过&

第一季，因此周二看了一集&

后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。

两个节目的模式基本上是一样的。

个性是&

进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。

这与&

的模式几乎如出一辙。

当然，两个节目正因参赛选手而截然不一样。

当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，&

节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。

在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。

反观&

节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。

不仅仅有选手拒绝直接与队友的冲突，问评委，&

我是否能够不选队友？

、&

我能够选取场下的选手吗？

，而且还有几个选手选取淘汰自己的，简直让人匪夷所思。

美国文化崇尚&

直话直说&

式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的&

人际对抗&

（confrontation），而中国文化则完全相反，人与人之间的&

对抗&

，个性是在公众场合下的&

，绝对是一个禁忌。

如果两个中国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关联就算完了。

从这个角度，我觉得&

里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。

怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人？

我认为有几个方面要注意：

一、尽量避免在公众场合批评指责他人。

就象上方解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的&

面子&

，使正常的批评讨论损害到双方的个人关联。

一些比较尖锐的批评指责，完全能够找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了&

这一底线，双方关联不致破裂。

二、如果务必在公众场合批评指责他人，务必向对方指明，这不涉及个人而只和工作相关。

很多人在批评指责他人时，想当然地认为，对方必须会理性地对待，把它当