供应链管理咨询第七讲PPT推荐.ppt

供应链管理咨询第七讲PPT推荐.ppt

《供应链管理咨询第七讲PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理咨询第七讲PPT推荐.ppt（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

）物料需求管理的内容：

物料编号物料编号销售预测销售预测物料计划物料计划存量管理存量管理请购及采购管理请购及采购管理验收管理验收管理供应厂商管理供应厂商管理发（领）料、退料及催料发（领）料、退料及催料管理管理仓储管理仓储管理物料搬运物料搬运物料盘点及料帐管理物料盘点及料帐管理物料人员管理及绩效评核物料人员管理及绩效评核物料计算机作业管理物料计算机作业管理11、物料需求计划的概念、物料需求计划的概念33）物料需求的管理过程：

）物料需求的管理过程：

供供应应厂厂商商物物料料仓仓库库制制造造过过程程成品仓库成品仓库配销中心配销中心厂厂商商评评估估物物料料计计划划物物料料采采购购物物料料成成本本物物料料运运输输物物料料储储存存存存量量管管制制物物料料领领发发物物料料搬搬运运物物料料加加工工成成品品验验收收成成品品运运输输存存货货管管理理存存货货配配销销物物料料验验收收物料管理过程历经供应厂商、物料仓库、制造过程制成品库（配销中心）四个阶段物料管理过程历经供应厂商、物料仓库、制造过程制成品库（配销中心）四个阶段22、物料需求计划的目的和目标物料需求计划的目的和目标11）物料需求计划的目的：

）物料需求计划的目的：

企业追求永续经营的四大要件四大要件22）物料需求计划的目标：

）物料需求计划的目标：

品质、成本、交期、资金循环品质、成本、交期、资金循环资金资金成品成品应收账款应收账款物料物料收款收款销售送货销售送货加工制造加工制造采购付款采购付款应收账款周转率物料周转率（11）降低成本）降低成本（22）提高周转率）提高周转率（33）缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势）缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势（44）提高物料人员效率）提高物料人员效率（55）建立优良的供应商关系）建立优良的供应商关系33、物料需求计划的策略和政策物料需求计划的策略和政策11）物料需求计划的策略：

）物料需求计划的策略：

22）物料需求计划的政策：

）物料需求计划的政策：

11）加强产品设计）加强产品设计22）加强物料、零件标准化）加强物料、零件标准化33）确定进料与出货交期）确定进料与出货交期44）采用适切的采购方法）采用适切的采购方法55）加强进料的品质管制）加强进料的品质管制66）加强存量管制）加强存量管制77）加强物料搬运与包装）加强物料搬运与包装88）加强价值分析）加强价值分析99）加强呆料旧料废料残料的预防及处理）加强呆料旧料废料残料的预防及处理1010）加强物料管理电脑化）加强物料管理电脑化适时适时适质适质适价适价适量适地适地44、物料需求计划的组织结构图与流程图物料需求计划的组织结构图与流程图11）物料需求的组织结构图：

）物料需求的组织结构图：

物料管理部物料管理部计计划划科科管管制制科科仓仓储储科科采采购购科科44、物料需求计划的组织结构图与流程图物料需求计划的组织结构图与流程图11）物料需求的组织结构图：

编编号号物料管理职能物料管理职能负责部门负责部门编编号号物料管理职能物料管理职能负责部门负责部门1商品销售预测、存量管理营业部门16物料的加工制造部门2商品仓库管理营业部门17呆料旧料废料残料的发生预防与管理物管制造生管营业设计采购等部门3销货收款营业部门、出纳部门18呆料旧料的处理或变卖物管、采购、总务4成品账务处理营业部门、会计部门19在制品的管理制造、生管部门5生产计划生产管理部门20在制品的检验品管部门6物料计划生管部门或物管部门21制成品的包装制造、营业部门7物料的请购物料管理部门22成品的出厂检验品管部门8物料的订购采购部门23成品仓库的管理生管、营业、储运9物料的品质检验品管部门24成品的销售营业部门10物料的数量验收物料管理部门25盘点物管、制造、财务11购料付款采购、会计、出纳部门26机器设备维修零件制造、维修、仓储12物料的仓储管理物料管理部门27生财器具、检验仪器使用单位、总务13物料的收发管理物料管理部门28医疗卫生用品人力资源部门14存量管理、物料的跟催物管、采购、生管部门29车辆、零件使用单位、总务15物料的领用制造、设计或营业部门30物料账物处理物管、会计部门44、物料需求计划的组织结构图与流程图物料需求计划的组织结构图与流程图22）物料需求计划的流程图：

）物料需求计划的流程图：

销售计划销售计划制成品库存计划制成品库存计划生产计划生产计划用料分析用料分析物料存量计划物料存量计划物料需求计划物料需求计划物料请购物料请购44、物料需求计划的组织结构图与流程图物料需求计划的组织结构图与流程图33）物料需求计划的案例演示：

）物料需求计划的案例演示：

销售计划销售计划项目项目12345678910-2885088077070090095085085070020-60500700700700700700800700700制成品库存计划制成品库存计划生产计划生产计划项目项目12345678910-2885088077070090095085085070020-60500700700700700700800700700材料表零件284B16#钢皮材料分析材料分析冷轧钢冷轧钢26000磅磅元条元条765磅磅油漆油漆14000加仑加仑钢皮36000磅元宝螺丝9000磅棕色底漆7040磅物料存量计划物料存量计划物料需求计划物料需求计划物料请购物料请购2475#2475#油漆油漆11月份需要月份需要1160-1160-现存量现存量900+900+最低存量最低存量800=800=应订购应订购10601060代号代号二月二月三月三月四月四月246100010001000代号代号二月二月三月三月四月四月297685685700油漆油漆10601060加仑加仑每周需每周需256256加仑加仑55、物料需求管理的方法和步骤物料需求管理的方法和步骤11）物料需求计划管理的方法和步骤）物料需求计划管理的方法和步骤：

（双击观看具体步骤）：

（双击观看具体步骤）销售预测销售预测销售计划销售计划成品存货计划成品存货计划生产计划生产计划物料库存计划物料库存计划用料计划用料计划物料采购计划物料采购计划物料资金预算及筹措物料资金预算及筹措物料资金预算的执行与检讨物料资金预算的执行与检讨66、物料需求计划的工作流程表、功能描述表、改进表物料需求计划的工作流程表、功能描述表、改进表11）物料需求计划管理的方法和步骤）物料需求计划管理的方法和步骤：

（双击观看具体步骤）11）关键检核点）关键检核点77、物料需求计划的关键检核点物料需求计划的关键检核点物料成本率=直接物料成本销售成本良品率=良品数实际产量废料率=废料成本物料使用金额物料周转率=物料年使用金额物料年平均库存金额供料率=供料批数（金额）备料批数（金额）11）物料盘点表）物料盘点表88、物料需求计划的相关表单物料需求计划的相关表单盘点签No.物料编号数量单位物料编号说明已完成的工作数量单位盘放低点计数人备注22）物料分析盘点表）物料分析盘点表88、物料需求计划的相关表单物料需求计划的相关表单33）提案审批表（附件提案审批表（附件22）44）物料需求计划表（附件物料需求计划表（附件33）55）物料采购需求单（附件物料采购需求单（附件22）88、物料需求计划的相关表单物料需求计划的相关表单谢谢！

谢谢！

55、物料需求管理的方法和步骤物料需求管理的方法和步骤11）物料需求计划管理的方法和步骤）物料需求计划管理的方法和步骤：

（双击观看具体步骤）第一步：

销售预测：

判断法、天真预测法、时间数列分析法、关联性预测法第一步：

判断法、天真预测法、时间数列分析法、关联性预测法（具体内容参加具体内容参加PPTPPT：

销售预测）

（1）

（1）判断法判断法成功判断法成功判断法销售人员意见法销售人员意见法主管人员意见法主管人员意见法专家意见法专家意见法市场调查法市场调查法德菲法德菲法根据对市场需求最敏锐的销售人员所提出的意见来进行销售预测。

依据较有企业整体经营理念的主管所提出的意见进行销售预测。

聘请相关的产业、学界、研究单位的专家，集腋成裘，集体讨论，来编制销售预测。

根据对市场信息搜集调查而得到的资料进行销售预测的编制。

向一群专家提出问卷调查，以求得意见一致的预测方法。

55、物料需求管理的方法和步骤物料需求管理的方法和步骤（22）天真预测法-以前期的实际值或成长率为下期的预测值或预计成长率的预测方法。

（3）（3）时间数列法-根据时间推移所呈现的历史性数据，逐行销售预测的方法。

11）明年的预计销售）明年的预计销售=今年的实际销售今年的实际销售今年的实际销售今年的实际销售22）明年的预计销售）明年的预计销售=今年的实际销售今年的实际销售-去年的实际销售去年的实际销售时间数列法时间数列法长期趋势长期趋势季节变动季节变动循环变动循环变动偶然变动偶然变动随着时间的推移，时间数列呈现着递增或递减的长期倾向。

指时间数列随着季节的推移而呈现以一年为周期的规律性反复变动。

是指时间数列呈现着一年以上（或三四年，或五六年）较长时间为周期的反复变动。

时间数列呈现不规则的变动，其发生的原因主要是天灾、人祸等突发事件所致。

55、物料需求管理的方法和步骤物料需求管理的方法和步骤（44）关联性预测法-关联性预测法是指首先确认相关变数，然后预测相关变数的值。

根据全年计划网点拓展、促销活动、新品上下市规划，预测销售额，调整拟合曲线第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度08年年09年年10年年11年目标年目标时段时段时段时段0808年年年年0909年年年年1010年年年年33年总和年总和年总和年总和占全年占全年占全年占全年%第第第第11季度季度季度季度12512514014018318344844821.4321.43第第第第22季度季度季度季度27027024524529529581081038.7638.76第第第第33季度季度季度季度18618617417419019055055026.3226.32第第第第44季度季度季度季度8484969610210228228213.4913.49总计总计总计总计66566565565577077020902090100.00100.00调整曲线调整曲线网点拓展网点拓展促销促销新产品上市新产品上市假设假设假设假设11111111年度预测值为年度预测值为年度预测值为年度预测值为830,830,830,830,那么那么那么那么:

第第第第1111季度预测值