企业执行力存在的问题及解决办法-打造企业执行型组织PPT推荐.pptx

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比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：

“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！

”你具备盖茨这样的智慧和眼光吗？

你具备盖茨这样的智慧和眼光吗？

外部外部出了问题，从出了问题，从内部内部找起；

找起；

员工员工出了问题，从出了问题，从领导领导找起；

工作工作出了问题，从出了问题，从自身自身找起；

经营经营出了问题，从出了问题，从管理管理找起；

今天今天出了问题，从出了问题，从昨天昨天找起。

找起。

执行力的思维原则执行力的思维原则你的企业中有这样的执行问题吗？

你的企业中有这样的执行问题吗？

为什么年初的计划到年底泡汤了?

为什么总裁的指令到部门就走样了?

为什么员工看是在做事，却没有做出结果，来应付领导?

为什么关键人才在关键岗位上,却没有创造出高绩效业绩?

为什么员工总是不敢承担责任，有责任就推，有利益就抢?

为什么领导总累得要命，而下属无事可做?

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力，内耗出血?

为什么制度一条条,执行没办法?

为什么单位下达一个指标，下属总是不能按时按量完成?

为什么不开会不知道做什么，开了会也解决不了什么?

总总目目录录l什么是执行力什么是执行力l缺乏执行力的原因分析缺乏执行力的原因分析l如何提升执行力如何提升执行力什什么么是是执执行行力？

力？

什什么么是是执执行行力？

l执行力的定义执行力的定义l执行力的层次执行力的层次一、执行力的定义一、执行力的定义执行是有结果的行动！

执行力是把目标转换成结果的能力！

什么是执行和执行力价值千万的定义企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。

内容包括：

展的能力。

制定目标战略制定目标战略设计组织架构设计组织架构聚集人力资源聚集人力资源健全业务流程健全业务流程优化企业文化优化企业文化11、广义定义、广义定义一、执行力的定义一、执行力的定义1722、狭义定义、狭义定义企业执行力，也就是保证企业决策全面及时企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。

贯彻的能力。

权责分解权责分解沟通鼓动沟通鼓动计划协调计划协调跟踪控制跟踪控制监察去阻监察去阻审计定性审计定性奖惩兑现奖惩兑现一、执行力的定义一、执行力的定义18二、执行力的层次二、执行力的层次二、执行力的层次二、执行力的层次战略层次战略层次战略层次战略层次核心领导层核心领导层核心领导层核心领导层变变变变运营层次运营层次运营层次运营层次中层干部中层干部中层干部中层干部应变应变应变应变操作层次操作层次操作层次操作层次员工员工员工员工不变不变不变不变11、执行力的三个层次、执行力的三个层次用天下用天下用天下用天下治天下治天下治天下治天下为天下为天下为天下为天下战略目标的分解战略目标的分解战略目标的分解战略目标的分解企业的战略目标企业的战略目标企业的战略目标企业的战略目标科室、部门的发展目标科室、部门的发展目标科室、部门的发展目标科室、部门的发展目标个人职业发展目标个人职业发展目标个人职业发展目标个人职业发展目标二、执行力的层次二、执行力的层次22、战略层次、战略层次战略目标的意义战略目标的意义战略目标的意义战略目标的意义27%27%没有目标没有目标生活在社会的最底层生活在社会的最底层60%60%的人目标模糊的人目标模糊生活在社会的中下层生活在社会的中下层10%10%的人有清晰但短期的目标的人有清晰但短期的目标生活在社会的中上层生活在社会的中上层3%3%有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标社会精英社会精英二、执行力的层次二、执行力的层次22、战略层次、战略层次22要学会做人力资源分析要学会做人力资源分析要学会做人力资源分析要学会做人力资源分析你可以不知道每个人的短处，你可以不知道每个人的短处，你可以不知道每个人的短处，你可以不知道每个人的短处，却一定要知道每个人的长处却一定要知道每个人的长处却一定要知道每个人的长处却一定要知道每个人的长处你可以不知道每个人的思想你可以不知道每个人的思想你可以不知道每个人的思想你可以不知道每个人的思想却一定要知道每个人的梦想却一定要知道每个人的梦想却一定要知道每个人的梦想却一定要知道每个人的梦想帮助每个人实现自己的梦想帮助每个人实现自己的梦想帮助每个人实现自己的梦想帮助每个人实现自己的梦想把个人的梦想与单位的目标结合在一起把个人的梦想与单位的目标结合在一起把个人的梦想与单位的目标结合在一起把个人的梦想与单位的目标结合在一起帮助个人制定个人发展计划帮助个人制定个人发展计划帮助个人制定个人发展计划帮助个人制定个人发展计划二、执行力的层次二、执行力的层次33、运营层次、运营层次学会团队管理学会团队管理学会团队管理学会团队管理没有完美的个人没有完美的个人没有完美的个人没有完美的个人只有完美的团队只有完美的团队只有完美的团队只有完美的团队二、执行力的层次二、执行力的层次33、运营层次、运营层次中层执行力中层执行力中层执行力中层执行力18181818种意识（个人素质）种意识（个人素质）种意识（个人素质）种意识（个人素质）学习意识学习意识学习意识学习意识时间意识时间意识时间意识时间意识诚信意识诚信意识诚信意识诚信意识创新意识创新意识创新意识创新意识目标意识目标意识目标意识目标意识二、执行力的层次二、执行力的层次33、运营层次、运营层次员工执行力低的原因分析员工执行力低的原因分析员工执行力低的原因分析员工执行力低的原因分析员工不知道要做什么员工不知道要做什么员工不知道要做什么员工不知道要做什么员工不知道怎么做员工不知道怎么做员工不知道怎么做员工不知道怎么做员工没有能力做员工没有能力做员工没有能力做员工没有能力做员工没有资源做员工没有资源做员工没有资源做员工没有资源做员工不愿意做员工不愿意做员工不愿意做员工不愿意做员工做了也白做员工做了也白做员工做了也白做员工做了也白做员工对工作和目标缺乏激情员工对工作和目标缺乏激情员工对工作和目标缺乏激情员工对工作和目标缺乏激情员工难以处理人际关系员工难以处理人际关系员工难以处理人际关系员工难以处理人际关系二、执行力的层次二、执行力的层次44、操作层次、操作层次总总目目录录l什么是执行力什么是执行力l缺乏执行力的原因分析缺乏执行力的原因分析l如何提升执行力如何提升执行力缺乏执行力的原因分析缺乏执行力的原因分析11、管理者没有常抓不懈、管理者没有常抓不懈管理出了问题首先要看主要负责人。

管理出了问题首先要看主要负责人。

缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因大的方面是对政策的执行不能始终如一地大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

坚持，虎头蛇尾。

小的方面是有布置没检查，检查工作时小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。

己没有做好表率等等。

22、政策朝令夕改、政策朝令夕改企业出台管理制度时不严谨，企业出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台没有经过认真的论证就仓促出台员工无所适从员工无所适从缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因33、制度本身不合理、制度本身不合理针对性针对性和和可行性可行性是制定制度时必须考虑的两个是制定制度时必须考虑的两个重要原则！

重要原则！

缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。

规范其行为，而不是一种负担。

44、流程过于繁琐、流程过于繁琐缩短非必要部门的中间审批环节，提高作缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

贯彻执行的必要措施。

缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因研究显示，我们平时处理一个文件只需要研究显示，我们平时处理一个文件只需要77分分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达44天。

天。

55、工作过程缺少良好方法、工作过程缺少良好方法缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因管理的本质就是使复杂变得简单容易管理的本质就是使复杂变得简单容易提提出出明明确确的的目目标标优优化化关关键键的的流流程程聚聚焦焦应应用用资资源源设设计计简简单单模模型型重复重复继续重复继续重复直至容易直至容易轻松达成目标轻松达成目标中国式管理方法的创新中国式管理方法的创新66、缺少科学的监督考核机制、缺少科学的监督考核机制没人监督没人监督监督的方法不对监督的方法不对缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因77、培训中的浪费、培训中的浪费培训中的形式主义培训中的形式主义培而不训培而不训人为地减少了培训中的步骤人为地减少了培训中的步骤培训的步骤是：

讲解、示范、演练、巩固。

培训的步骤是：

缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因结果：

理解不能让你行动，行动才能让你理解！

不懂得执行式训练，培训就不结果：

不懂得执行式训练，培训就不会变成利润会变成利润!

管理中的四大问题管理中的四大问题1.企业动力之痛企业动力之痛:

谁能告诉我，员工能和我走多远？

情景一：

作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。

我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电；

但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。

情景二：

作为企业老板，我觉得非常孤独。

我为企业的美好未来而兴奋、激动，为现实市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业而全力拼搏，但我的员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？

情景三：

作为企业老板，我觉得非常不放心，恨不得有第三只眼。

我在公司的时候，好象一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是做样子给我看的。

只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天。

情景四：

作为员工，我觉得非常烦恼。

我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都会给我打电话讨论公司发展问题，我怎么做似乎他都不满意，唉，谁能告诉老板到底在想什么，他要什么。

2.企业协调之痛企业协调之痛:

谁能告诉我，谁能告诉我，“内战内战”还要打多久？

还要打多久？

作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。

公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。

营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；

生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制单费时费力。

中和两大部门之间的矛盾让我心里憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。

作为企业老板，我觉得十分痛苦。

我很清楚现在的竞争讲究的