企业信息化管理(非常实用)PPT文件格式下载.ppt

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企业信息化管理(非常实用)PPT文件格式下载.ppt

(3)、第三代模型:

)、第三代模型:

借助互联网协同式商务。

4、原则:

、原则:

(1)、选准突破口:

)、选准突破口:

、选经营瓶颈;

、选独有优势。

(2)、岗前培训:

)、岗前培训:

、信息化理念;

、计算机操作。

(3)、信息化建设与业务流程重组:

)、信息化建设与业务流程重组:

、工作流程提升适应软件;

、软件适应二次开发。

(4)、利用人才和网络;

)、利用人才和网络;

(5)、选择适宜的软件:

)、选择适宜的软件:

商誉好;

价格低。

产品佳;

有售后;

用户多;

时间省;

二、信息化的层次与范围:

1、层次:

、层次:

(1)、生产信息化、自动化;

)、生产信息化、自动化;

(2)、数据处理信息化、自动化;

)、数据处理信息化、自动化;

(3)、管理、决策信息化、自动化。

)、管理、决策信息化、自动化。

2、范围:

、范围:

(1)、产品开发:

)、产品开发:

利用网络研制产品;

(2)、生产管理:

)、生产管理:

、竞争优势的条件:

人员理念新。

行业中有优势、行业中有优势、市场反应快;

市场反应快;

、制造业信息化代表:

准时生产制:

JIT;

计算机集成制造系统:

(3)、营销管理:

)、营销管理:

网络营销网络营销、网络互动、沟通无限;

、网络互动、沟通无限;

、快捷及时、成本低廉;

、突破时空、机会多多。

(4)、人力资源管理:

)、人力资源管理:

、数据;

、数据关系;

、统计报告。

(5)、财务管理:

)、财务管理:

、易于定量;

、领先控制;

、软件特殊;

、相对独立。

(6)、决策支持三个阶段:

)、决策支持三个阶段:

、认知阶段:

进行:

现状与过去;

现状与计划;

现状与组织;

现状与其它企业比较。

都可以通过计算机进行。

、设计阶段:

确定目标;

寻找变量;

分析环境。

通过计算机。

、选择阶段:

利用利用“ES”知识与经验构建于计算机的系统。

知识与经验构建于计算机的系统。

(7)、企业管理:

)、企业管理:

、财务管理系统;

、办公自动化系统;

、生产流程管理;

、网络系统管理;

、电子商务。

(8)、中小企业信息化:

)、中小企业信息化:

、网络应用;

、信息资源;

、自建网络。

三、信息化现状:

1、国外现状:

、国外现状:

(1)、环境变化:

)、环境变化:

、市场全球化;

、市场细分化;

、产品生命周期短;

、企业兼并与重组;

、环保意识强。

(2)、信息化的体现:

)、信息化的体现:

、产品开发与设计自动化:

开发具有技术独占性的产品;

、应用信息技术实现先进的制造业;

、信息支持决策;

、电子商务应用与普及;

、创新生产模式。

2、我国现状:

、我国现状:

(1)、认识提高、实际操作反差大:

)、认识提高、实际操作反差大:

、认识提高但企业之间不平衡;

、基础普及但信息工程滞后;

、新企业信息化建设好而老企业落后;

、外向型企业好而内向型企业差;

、地区发展差异大;

、重大信息工程建设模式差异大;

、信息化效果差异大;

、信息化发展前景好。

(2)、重大信息工程建设包括内容:

)、重大信息工程建设包括内容:

、计算机辅助设计与制造(、计算机辅助设计与制造(CADCAM);

);

、计算机技术信息管理系统(、计算机技术信息管理系统(MIS);

、制造资源计划(、制造资源计划(MRP);

、计算机集成制造系统(、计算机集成制造系统(CIMS);

、自行软件设计;

、利用网络进行商务活动。

(3)、我国成功的经验:

)、我国成功的经验:

、确立先进的思想与体制;

、分步实施;

、重点突破;

、从企业实际出发;

、利用世界上成熟的技术;

、主要领导重视;

、有一支信息化的队伍;

、企业是主体;

、认识基础工作的重要;

、重视信息交流。

(4)、我国在信息化建设方面失败的教训:

)、我国在信息化建设方面失败的教训:

、许多企业至今认识不足;

、网络应用差;

、技术实现差、技术实现差实现差;

实现差;

信息交流差;

单元技术差;

管理落后;

缺乏企业个性。

、资金投入少;

、应用效果缺乏推广。

四、企业信息化的意义与发展:

1、意义:

、意义:

(1)、适应国际化竞争;

)、适应国际化竞争;

(2)、实现)、实现“国企国企”改革;

改革;

(3)、利于抓住机遇;

)、利于抓住机遇;

(4)、促进信息技术发展;

)、促进信息技术发展;

(5)、运营自动化、决策智能化;

)、运营自动化、决策智能化;

(6)、总体提高行业水平。

)、总体提高行业水平。

2、发展:

建立、发展:

建立“门户门户”

(1)、内涵:

)、内涵:

、信息管理系统与电子商务的结合点。

、特点是:

唯一、集成、个性、整体;

、服务于企业的整体目标;

、动态的发展。

(2)、建立)、建立“门户门户”的意义的意义网络支柱:

速度与知识。

网络支柱:

、产生新加速度的动力;

、减少维护成本;

、减少使用成本;

、减少人力投入;

、改进企业生产链(零库存)。

五、企业信息化建设的措施:

1、进行总体规划:

、进行总体规划:

(1)、与城市发展战略吻合;

)、与城市发展战略吻合;

(2)、与城市产业结构适应。

)、与城市产业结构适应。

2、典型带动全局;

、典型带动全局;

3、建立信息化的培训体系;

、建立信息化的培训体系;

4、必要的资金投入;

、必要的资金投入;

5、建设、建设“资源库资源库”;

6、软件建设是先导;

、软件建设是先导;

7、开展信息咨询与监理服务。

、开展信息咨询与监理服务。

第二章:

计算机网络第二章:

计算机网络一、基本概念:

1、涵义:

、涵义:

通过通信子网,按照一系列协议将多个计算机主机或通过通信子网,按照一系列协议将多个计算机主机或系统互联起来,实现资源共享和信息传递的过程。

系统互联起来,实现资源共享和信息传递的过程。

(1)、资源共享而系统独立;

)、资源共享而系统独立;

(2)、资源对所有用户是透明的;

)、资源对所有用户是透明的;

(3)、是计算机与通信技术的结合。

)、是计算机与通信技术的结合。

2、网络的基本功能:

、网络的基本功能:

(1)、资源共享:

)、资源共享:

数据、信息、硬件、软件;

(2)、数据通信;

)、数据通信;

(3)、分机协同工作。

)、分机协同工作。

3、网络的服务功能:

、网络的服务功能:

(1)、文件服务;

)、文件服务;

(2)、打印服务;

)、打印服务;

(3)、通信服务;

)、通信服务;

(4)、电子邮件;

)、电子邮件;

(5)、管理服务等。

)、管理服务等。

4、分类:

、分类:

标准标准具体内容具体内容地域地域局域网、广域网、城域网、互联网。

局域网、广域网、城域网、互联网。

传输介质传输介质有线网、无线网。

有线网、无线网。

资源资源对等网、客户网。

对等网、客户网。

结构结构总线形、星形、环形、树形、网状形。

总线形、星形、环形、树形、网状形。

技术技术广播式、点对点式。

广播式、点对点式。

交换功能交换功能电路交换、互联网络包交换、分组交换。

电路交换、互联网络包交换、分组交换。

范围范围公用网、专用网。

公用网、专用网。

二、网络工程建设程序:

1、制定网络规划:

、制定网络规划:

(1)、需求分析;

)、需求分析;

(2)、系统可行性分析。

)、系统可行性分析。

2、网络设计:

、网络设计:

(1)、原则:

)、原则:

、技术产品成熟;

、互操作性;

、高无故障时间、低故障率;

、先进;

、可扩展性。

(2)、体系结构:

)、体系结构:

选定协议;

(3)、子网络规划;

)、子网络规划;

(4)、逻辑网络设计:

)、逻辑网络设计:

、设计结构映象图;

、确立地址及命名;

、选择协议;

、设计安全与管理策略。

(5)、选型:

)、选型:

、选择传输介质和结插件;

、选择数据链技术和互联设备;

、选择远程访问线路。

3、网络实施:

、网络实施:

(1)、实施工程计划;

)、实施工程计划;

(2)、验收、安装、测试网络设备;

)、验收、安装、测试网络设备;

(3)、试运行;

)、试运行;

(4)、培训人员。

)、培训人员。

4、网络验收:

、网络验收:

(1)、系统初步验收;

)、系统初步验收;

(2)、系统竣工验收。

)、系统竣工验收。

第三章:

人力资源管理系统第三章:

人力资源管理系统一、概述:

一、概述:

1、人力资源涵义:

、人力资源涵义:

能够推动整个经济和社会发展能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。

的劳动者的能力。

(1)、生物性:

活资源;

)、生物性:

(2)、能动性;

)、能动性;

(3)、时效性;

)、时效性;

(4)、依附性;

)、依附性;

(5)、组合性;

)、组合性;

(6)、增值性;

)、增值性;

(7)、替补性。

)、替补性。

2、人力资源管理:

、人力资源管理:

采用现代化的科学方法,对人的思想、行为进行采用现代化的科学方法,对人的思想、行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,以达到有效的管理,充分发挥

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