企业认证培训高级认证企业PPT推荐.ppt

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第十五条海关对企业信用状况的认定结果实施动态调整。

海海关关对对高高级级认认证证企企业业应应当当每每33年年重重新新认认证证一一次次，对对一一般般认认证证企企业业不不定定期期重重新新认认证证。

认认证证企企业业未未通通过过重重新新认认证证适适用用一一般般信信用用企企业业管管理理的的，11年年内内不不得得再再次次申申请请成成为为认认证证企企业业；

高高级级认认证证企企业业未未通通过过重重新新认认证证但但符符合合一一般般认认证证企企业业标标准准的的，适适用用一一般般认认证证企企业业管管理。

理。

6海关企业海关企业信用管理信用管理制度制度海海关关总总署署关关于于中中华华人人民民共共和和国国海海关关企企业业信信用用管管理理暂暂行行办办法实施相关事项的公告（总署公告法实施相关事项的公告（总署公告20142014年第年第8181号）号）自自20142014年年1212月月11日日起起，按按照照中中华华人人民民共共和和国国海海关关企企业业分分类类管管理理办办法法（海海关关总总署署令令第第197197号号）适适用用AAAA类类管管理理的的企企业业过过渡渡为为高高级级认认证证企企业业；

适适用用AA类类管管理理的的企企业业过过渡渡为为一一般般认认证证企企业业；

适适用用BB类类管管理理的的企企业业过过渡渡为为一一般般信信用用企企业业；

适适用用CC类类、DD类类管管理理的的企企业业，海海关关按按照信用办法重新认定企业信用等级。

照信用办法重新认定企业信用等级。

海关按照企业信用信息公示表内容，通过海关按照企业信用信息公示表内容，通过“中国海关企业进中国海关企业进出口信用信息公示平台出口信用信息公示平台”（网址：

（网址：

http:

/http:

/），向社会公示在海关注册登记企，向社会公示在海关注册登记企业的信用信息。

业的信用信息。

7海关企业海关企业信用管理信用管理制度制度自自20142014年年1212月月11日起，出现报关差错项目表所列情事的，海日起，出现报关差错项目表所列情事的，海关按报关差错予以记录。

关按报关差错予以记录。

报关单位通过海关报关单位通过海关“关企合作平台关企合作平台”（网址：

/5大类大类1818条条3232项。

赋分为项。

赋分为“达标（达标（00）”、“部部分达标（分达标（11）”、“不达标（不达标（22）”其中部分标准不达标或者部分达标的，允许企业规范改进。

海其中部分标准不达标或者部分达标的，允许企业规范改进。

海关根据规范改进情况，认定是否通过认证。

关根据规范改进情况，认定是否通过认证。

认证标准总分认证标准总分100100（所有赋分项目得分总和）（所有赋分项目得分总和）通过认证的条件，需同时满足下列条件并经海关认定：

通过认证的条件，需同时满足下列条件并经海关认定：

11、没有不达标（、没有不达标（-2-2分）的情形；

分）的情形；

22、总分在、总分在9595分（含）以上。

分（含）以上。

99CONTENTSPAGE目录页1制度文件制度落实核查询问实地察看234企业认证企业认证1010CONTENTSPAGE目录页1标准自我评估文件档案准备提交认证申请接受实地认证234企业认证准备企业认证11第一部分内部控制标准高级认证企业认证标准高级认证企业认证标准1212CONTENTSPAGE目录页1组织机构控制进出口业务控制内部审计控制信息系统控制234内部控制标准内部控制标准1313TRANSITIONPAGE过渡页第一章组织架构控制架构控制一、内部组织架构二、海关业务培训内部控制标准14

（1）进出口出口业务、财务、内部、内部监督等部督等部门职责分工明确。

分工明确。

企企业组织架构架构图企企业各部各部门职责分工分工书面文件面文件进出口出口业务部部门、财务部部门、内部、内部监督部督部门的具体的具体职责、主管的姓名、主管的姓名、职位等相关信息，并位等相关信息，并进行面行面谈。

（2）指定高）指定高级管理人管理人员负责关关务，对企企业认证建立建立书面或者面或者电子档案。

子档案。

公司管理公司管理层职责分工的分工的书面文件，面文件，审核企核企业是否有高是否有高级管理人管理人员负责海海关事关事务，该高高级管理人管理人员的姓名、的姓名、职位等相关信息，并位等相关信息，并进行面行面谈。

要求企要求企业提供企提供企业认证的的书面或者面或者电子档案，并子档案，并进行行查阅。

第一章组织架构控制1.1内部组织架构内部组织架构15通通过标准：

准：

经询问相关人相关人员并并查阅相关文件，相关文件，进出口出口业务部部门、财务部部门、内部、内部监督部督部门的具体的具体职责分工明确，不相容分工明确，不相容岗位互相分离，由高位互相分离，由高级管理人管理人员负责关关务，对企企业认证建立建立书面或者面或者电子档案的，子档案的，为达达标。

进出口出口业务部部门、财务部部门、内部、内部监督部督部门的具体的具体职责分工不分工不够明确，不相明确，不相容容岗位未完全互相分离，企位未完全互相分离，企业认证书面或者面或者电子档案不完整的，子档案不完整的，为部分达部分达标。

进出口出口业务部部门、财务部部门、内部、内部监督部督部门的具体的具体职责分工模糊，不相容分工模糊，不相容岗位未互相分离，未指定高位未互相分离，未指定高级管理人管理人员负责关关务，未建立，未建立书面或者面或者电子档案的，子档案的，为不达不达标。

第一章组织架构控制1.1内部组织架构内部组织架构16

（1）企）企业应当建立海关法律法当建立海关法律法规等相关管理等相关管理规定的内部培定的内部培训制度。

制度。

（2）法定代表人或其授）法定代表人或其授权人人员、负责关关务的高的高级管理人管理人员应当每年至少参当每年至少参加加1次海关法律法次海关法律法规等相关管理等相关管理规定的内部培定的内部培训，及，及时了解、掌握相关管理了解、掌握相关管理规定。

定。

公司内部培公司内部培训制度的制度的书面文件面文件内部培内部培训是否有海关法律法是否有海关法律法规等内容等内容内部培内部培训记录法定代表人或者其授法定代表人或者其授权人人员、负责海关事海关事务的高的高级管理人管理人员了解、掌握了解、掌握海关有关法律法海关有关法律法规、规章制度（特章制度（特别是海关企是海关企业信用管理制度）的相关情况。

信用管理制度）的相关情况。

第一章组织架构控制1.海关业务培训海关业务培训17通通过标准：

经询问相关人相关人员并并查阅相关文件，企相关文件，企业建立了内部培建立了内部培训制度，包含海关法律制度，包含海关法律法法规内容，法定代表人或者其授内容，法定代表人或者其授权人人员、负责海关事海关事务的高的高级管理人管理人员每年参每年参加了加了1次以上的海关法律法次以上的海关法律法规等相关管理等相关管理规定的内部培定的内部培训的，的，为达达标。

企企业建立了内部培建立了内部培训制度，包含海关法律法制度，包含海关法律法规内容，法定代表人或者其授内容，法定代表人或者其授权人人员、负责海关事海关事务的高的高级管理人管理人员中任何中任何1人未参加每年人未参加每年1次以上的海关法律次以上的海关法律法法规等相关管理等相关管理规定的内部培定的内部培训的，的，为部分达部分达标。

企企业未建立内部培未建立内部培训制度，或者培制度，或者培训内容未包含海关法律法内容未包含海关法律法规内容，或者法内容，或者法定代表人或者其授定代表人或者其授权人人员、负责海关事海关事务的高的高级管理人管理人员未每年参加未每年参加1次以上次以上的海关法律法的海关法律法规等相关管理等相关管理规定的内部培定的内部培训的，的，为不达不达标。

第一章组织架构控制1.海关业务培训海关业务培训1818TRANSITIONPAGE过渡页第二章进出口业务控制一、单证控制二、单证保管三、进出口活动内部控制标准19第二章进出口业务控制2.1单证控制单证控制具具备进出口出口单证复核或者复核或者纠错制制度或者程序。

度或者程序。

企企业要提供含有公司要提供含有公司进出口出口单证复核或者复核或者纠错制度或者程序的制度或者程序的书面文件。

面文件。

20第二章进出口业务控制2.1单证控制单证控制进出口出口货物收物收发货人：

在申人：

在申报前或者委托申前或者委托申报前有前有专门部部门或者或者岗位人位人员对进出口出口单证涉及的价格、涉及的价格、归类、原、原产地、数量、品名、地、数量、品名、规格等内容的真格等内容的真实性、准确性和性、准确性和规范性范性进行内部复核。

行内部复核。

进出口出口单证内部复核制度、流程内部复核制度、流程进出口出口单证内部复核的内容，是否包含了价格（合同、内部复核的内容，是否包含了价格（合同、发票、收付票、收付汇凭凭证等其他商等其他商业单证中涉及成交价格的构成和中涉及成交价格的构成和调整整项目的内容，不目的内容，不应存在漏存在漏报或者不一致的情况）、或者不一致的情况）、归类（是否（是否为税税则、税、税则注注释、本国子目注、本国子目注释、归类决定列名以及特定当事人做决定列名以及特定当事人做过预归类决定的事决定的事项）、原）、原产地、数量、品名、地、数量、品名、规格、格、规范申范申报要素等内容要素等内容负责进出口出口单证内部复核的部内部复核的部门或者或者岗位人位人员名名单与部与部门主管或者主管或者岗位人位人员进行面行面谈，抽，抽查进出口出口单证，审核是否有效核是否有效执行内部复核程序。

必要行内部复核程序。

必要时，验证其复核的准确性。

其复核的准确性。

21第二章进出口业务控制2.1单证控制单证控制报关企关企业：

代理申：

代理申报前，有前，有专门部部门或者或者岗位人位人员对委托人提供的委托人提供的监管管证件、商件、商业单据、据、进出口出口单证等等资料的真料的真实性、完整性和有效性性、完整性和有效性进行合理行合理审查。

进出口出口单证代理申代理申报前合理前合理审查的内部复核制度、流程的内部复核制度、流程进出口出口单证代理申代理申报前合理前合理审查的内部复核的内容的内部复核的内容负责代理申代理申报前合理前合理审查的部的部门或者或者岗位人位人员名名单与部与部门主管或者主管或者岗位人位人员进行面行面谈，了解在代理申，了解在代理申报前前审查的的资