某家电销售公司绩效考核Word文件下载.doc
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营业组长
跟单员
内务科
行政部
营业部
总务科长
人事科长
人力资源专员
档案员
司机
行政部长
直销业务员
营业一科
管理部－总经理绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
最低指标
1
目标达成率
销售目标达成率=完成销售额÷
计划销售额×
100％
计划销售额：
年初公司下达给营业部全年的销售指标实际完成销售额：
以开单出仓为准
120％
90％
40
财务科长
生产计划达成率=实际完成台数÷
计划台数×
实际完成：
入库单数计划台数：
生产计划下达数
98％
96％
30
营业部长
2
开箱合格率
客户处合格台数÷
发运台数×
合格台数：
按合同交付客户验收时，经正常的安装、调试后设备正常工作的数量，以营业部记录为准
99％
95％
5
3
费用控制率
实际发生额÷
计划额×
实际发生额：
全部费用发生额计划额：
年初预算值
110％
4
管理人员业绩连带责任率
责任分=95-业绩平均分数；
每“+1”扣3分，最多扣9分；
每“-1”加3分，最多加9分
管理人员指部长级人员，其当期的业绩考核分数之和的平均值即为业绩平均分数
9
重大安全事故
每次扣6分，最多扣12分
参照有关标准
无事故
12
管理部－总经理绩效考核评分表
子项目
当期数据
计算结果
当期得分
数据说明
销售目标达成率
完成销售额
计划销售额
生产计划达成率
实际完成台数
计划台数
客户处合格台数
发运台数
实际发生额
计划额
部长业绩分数
发生次数
行政部－行政部长绩效考核计划表
非财务费用率=∑当期部门实际发生费用÷
∑当期部门预算费用×
对各部门费用（不含直接生产工人工资与材料成本）预算的控制（预算表）
80％
25
当期费用表当期费用预算表
月
流动资金周转天数
流动资金周转天数=月流动资金平均余额÷
月产品销售收入总额×
365天月流动资金平均余额：
（上月末流动资金实际余额+本月末流动资金实际余额）÷
流动资金包括生产资金、储备资金、成品资金、结算资金等
100天
120天
150天
20
资产负债表损益表
招聘、调动及离职审核
及时性
抽5位相关部门人员评分的平均分
接到人员招聘、人事调动及员工离职等申请表后，在一个工作日内审核完毕并给予答复，且确保内容准确，符合公司制度规定
非常及时4～5分
偶尔不及时2～3分
经常不及时0～1分
相关人员
准确性
发现一次不准确扣2分，最多扣5分
准确
直接上级
员工绩效奖惩
根据员工绩效考核得分，在每月15日实施员工绩效奖惩
非常及时4--5分
偶尔不及日寸2～3分
客观公正性
符合《绩效考核管理制度》中的规定
非常公正4-5分
偶尔不公正2～3分
经常不公正0～1分
员工薪资
根据《薪酬管理制度》中的时间规定
相关部门人员
调整
公平性
符合公司《薪酬管理制度》规定
非常公平4～5分
偶尔不公平2～3分
经常不公平0～1分
6
安全事故
消防安全事故，_、包括失窃、√
安全事故造成经济损失<
1000元，发生一次扣5分；
1000元≤经济损失<
5000元，发生一次扣lO分；
经济损失≥5000元，发生一次扣20分
厂区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件，车间工伤除外
无发生
10
财务会计
交通事故
发生一次扣10分
违章、超载、意外事故等
车队
7
行政制度执行情况
行政制度在公司内得到执行，无违规违纪行为发生
都在执行4～5分
少数没执行2～3分
几乎没执行0～1分
行政部－总务科长绩效考核计划表
环境卫生
以考核标准来计算得分
环境卫生考核区域包括办公区、厂区、生活区的卫生，以5S检查表的要求为准
100
98
90
工程、维修费用控制率
工程、维修费用控制率=当期实际发生的费用÷
当期预算费用×
工程、维修费：
厂部工程费用、工程及设备维修费由总裁提出的重大工程不纳入考核范围
消防安全事故发生次数（包括失窃）
5000元，发生一次扣10分；
经济损失≥5000元，发生一次扣加分
消防安全事故指厂区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件，车间工伤除外
发生一次扣20分
交通事故指违章、超载、意外事故等
行政部－总务科长绩效考核评分表
卫生区5s检查表打分
工程、维修
当期预算费用
当期实际发生费用
消防、安全事故次数
交通事故次数
行政部－人事科长绩效考核计划表
办理人事调配、转正手续的及时性
调配、转正被申请部门的直接上级审核及行政部长批准后，于当天内办完
绩效考核数据
符合《绩效管理制度规定》和考核实际情况
非常准确15～20分
偶尔不准确7～14分
经常不准确0～6分
提交及时性
每延迟一天扣5分，最多扣20分
《绩效考核表》每月8日提交财务课
及时
员工绩效的奖惩
非常及时9～10分
偶尔不及时4～8分
经常不及时0～3分
非常公正9～10分
偶尔不公正4～8分
经常不公正0～3分
工作任务完成
发现一次不及时扣2分，最多扣5分
直接上级交办的任务在指定时间内完成
质量
发现一次不符合扣2分，最多扣5分
工作任务的完成符合直接上级要求
合格
都在执行9～10分
少数没执行4～8分
几乎没执行O～3分
行政部－人力资源专员绩效考核计划表
l
办理入职、离职手续
发现一次不及时扣2分，最多扣6分
当天办理员工入职、离职手续（手续或条件符合公司行政管理制度规定）
发现一次不准确扣2分，最多扣4分
培训完成率
培训完成率=实际培训次数÷
计划培训次数x100％
实际培训仅指在计划内已安排的培训，不包括计划外的培训
员工档案
更新及时性
出现一次不及时更新扣2分，最多扣4分
及时更
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