外墙保温及涂料工程组织设计Word文档格式.docx

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工程名称：

吴江景瑞项目整期保温涂料招标工程。

工程地点：

吴江江陵东路与庞北路交接处。

招标范围：

吴江吴江WJ-J-2015-057地块项目1-2-3#、5-6-8-11#楼（7栋）保温（含线条）涂料供货与施工。

施工目标：

1）质量目标：

本工程质量等级评定根据建设工程竣工备案制的有关规定执行，按照招标文件要求质量等级（合格）为标准。

2）工期目标：

根据招标单位要求并结合本企业的类似工程施工经验，本企业确保在不影响安装等施工队伍的进度计划下完成招标项目范围内的所有施工项目。

3）安全生产与文明施工、标化管理目标：

安全生产重大事故为零，一般事故率控制在1‰以下。

按文明标化工地的要求进行现场布置和管理，配合现场各兄弟单位争创安全文明工地。

树立全员环保意识，最大限度减少环境污染。

二、编制说明及依据

2.1编制说明

很荣幸业主能给予我司参与本项目施工投标机会，为此我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。

若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照规范，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。

同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本外墙涂料工程的施工任务。

结合图纸、招标文件内容及业主设计要求，分析了本工程主要特点及关键技术设计方案，有针对性的编制本施工方案。

根据我公司的施工组织设计方案和行之有效的职能队伍，我们完全有能力确保按期完成施工任务，质量标准：

一次性验收合格。

本施工方案是根据有关文件的要求及本工程的施工特点和设计图纸，并结合我单位施工组织设计规定格式编制而成。

结合建设单位要求及本工程的施工特点，编制时着重对主要的分部分项工程提出了施工方法及技术措施。

对确保工程质量和保证安全、文明施工，编制了较详细的施工技术措施，并对各种可能出现的问题提出了相应的对策。

针对本工程特点，合理地部署劳动力、机械设备、材料等，以确保施工进度按计划进行。

2.2编制依据

1.吴江项目整期保温涂料招标工程工程招标文件；

2.吴江项目整期保温涂料招标工程工程图纸；

3.中华人民共和国及地方的施工验收规范及标准包括:

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/50300-2013

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2015

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

《建设工程监理规范》GB50319-2013

《合成树脂乳液外墙涂料》GB/T9755-2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑外墙用腻子》JG/T157-2004

《弹性建筑涂料》JG/T172-2005

《复层建筑涂料》GB9779-2005

图纸、相关规范及苏州当地主管部门验收要求的其它内容。

三、工程规划

3.1施工组织机构

3.1.1项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，将优质、高效、安全文明地做好该工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

所以根据该工程的规模和特点，我司将选配本公司工程部项目经理来协调工作，其有多年外墙涂料工程项目经理的工作经验，多次担任真石漆涂料工程的项目经理，有丰富的工程经验；

同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。

项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。

对内建立健全项目经理、项目负责人、施工、质量、材料、安全、资料等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（1）建立完整的组织机构

根据本工程特点，项目经理部由项目经理，项目负责人，项目施工质量员，项目安全员，项目材料员组成。

（具体配备情况见拟投入本项目管理人员一览表）

项目管理下的班组包括涂料工程施工各种工种。

该队伍长期从事外墙涂料工程施工，施工经验丰富，管理到位。

项目经理

A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。

B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。

E．做好项目管理人员的人事管理工作。

F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

I．参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

K．进行施工现场的标准化管理，力争本工地现场获文明工地称号

项目负责人

A．全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。

B．负责施工组织设计的编制。

C．解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

D．负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。

E.工程质量总监督和总检查。

F.分段项目主管的施工技术指导和技术培训。

G.配合项目经理的技术方面的事务。

H.管理项目副经理技术工作，检查施工记录和质量记录报告。

项目质检员

A.负责本队施工项目施工质量管理工作。

B.熟悉施工图纸，遵照国家及公司制定的技术，质量规范标准组织施工。

C.根据施工计划，落实施工班组进行施工，确保完成工程进度。

D.负责技术质量交底，施工过程中监督、指导施工质量。

E.协调施工相关工序的相互搭接，确保质量与工期要求。

F.根据施工进度，做好材料计划，满足施工对材料的需求。

G.配合会同监理，总承包方对工程工作段的验收工作。

H.收集相关资料及做好相应事项的工作记录。

项目安全员

A．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

B．负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作。

C．负责对进场工人的安全技术交底。

D．负责施工现场安全作业的监督和检查。

E．建立进场工人安全培训教育制度，经考核通过后方可进场施工。

项目材料员

A．按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

B．根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。

C．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

D．实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

（2）施工组织机构框架图

（3）保温涂料施工班组劳动力配置图

3.1.2施工组织机构的高效运作

1）明确项目经理的责、权、利

1.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2.项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

3.项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2）树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。

具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

3）保证施工组织机构高效运作的措施

1.组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.每周召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。

5.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

6.项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力，积极投入工程建设。

3.2施工流程规划

3.2.1施工前期准备：

（一）材料与人员准备

材料进场和施工人员进场，根据施工进度计划及与总包方达成的有关规定或协议实施。

材料应分类挂牌存放。

注意防潮、防火。

（二）施工机具准备

根据现场实际情况及工程特点、施工进度计划，实行动态管理。

主要施工机具设备为：

外接电源设备、电动搅拌机、简便水平器、滚筒、开刀等。

（三）施工条件

（1）所有的成品门窗要提前保护。

（2）墙面基层的要求：

①按国家标准抹灰面标准验收合格后，且墙面的湿度<

10％，抹灰面平整，无油污、无裂缝、无砂眼，角平整、顺直。

②符合设计工艺要求，完成雨水管卡、设备洞口管道的安装，并将洞口四周用水泥砂浆抹平。

（3）要求现场提供有380V、220V电源。

（4）双排架子或活动吊蓝，要符合国家安全规范要求，外架排木距墙面320cm。

（5）作业现场应通水通电，并保持作业环境清洁和畅通。

（6）门窗按设计要求安装好，并堵抹洞口四周的缝隙

3.2.2成品保护方面:

向总包方了解它的管理体系、项目管理的目标、各类管理措施、制度，做到心中有数。

外墙涂料施工期间，各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，对总包方下达的指令要及时实行，不影响总包方施工，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。

为了不影响工程进展和质量，避免增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：

（1）设专人负责成品保护工作

（2）制定合理的施工顺序：

了解总包方的进度计划，配合总包方各项施工，制定每个区域的施工工序流程，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法,切忌盲目施工。

（3）做好工序标识工作：

在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取护、包、盖、封保护：

对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。

（5）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。

（6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

3.3与各承建方的配合

3.3.1与业主的配合

1）项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主