福师《IT项目管理》在线作业二00065408Word文件下载.docx

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回避

D

在项目生命周期的（）阶段会遇到最大程度的不确定性。

概念

开发

实施

结束

A

编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）

编制责任分配矩阵

编制行动计划表

编制WBS图

编制甘特图

项目执行的首要的依据是（）

项目计划

项目的规章制度

项目的目标

项目的可行性报告

项目阶段的风险最大（）

启动

计划

执行

收尾

在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）。

范围风险

进度计划风险

成本风险

质量风险

大部分项目成本累计曲线呈（）形。

S

L

T

Y

下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。

矩阵型组织结构能充分利用的人力资源

项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识

项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

工作包是（）

最低层次工作分解结构的可交付成果

具有唯一标识的任务

报告的要求水平

可以被分配到一个以上组织单位的任务

除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法

正视

矩阵型组织结构的最大优点是（）

改进了项目经理对资源的控制

团队成员有一个以上的领导

沟通更加容易

报告更加简单

项目经理在（）中权力最大

职能型组织

项目型组织

矩阵型组织

协调型组织

B

建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（）。

战略规划

可替代目标

目标管理

应急计划

下列关于面试的表述错误的是（）

如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式

面试官提出的问题具有一定的随机性

面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价

对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断

若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

项目计划的执行

项目启动

项目整体变更控制

项目收尾

下列表述正确的是（）

在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法

在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法

要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关

在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元

170

236.44

116.44

28.9

有关项目需求建议书的正确表述是（）

项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求

项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求

项目需求建议书必须是正式的

以上内容均正确

工作分解结构（WBS）的目的是（）。

对完成项目所需工作的描述

制定风险计划

项目团队成员进行沟通

估算项目工作量的多少

对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。

矩阵型

职能型

项目型

混合型

在（）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。

由项目发起人建议的变更

由客户建议的变更

由承包商建议的变更

因紧急情况引起的变更

项目计划由（）来制定。

高级管理层

职能经理

项目经理

项目团队

项目成本随着进度的减少而增加

项目成本随着进度的拖延而减少

项目质量标准的提高会增加项目的成本

在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理

下列有关项目收尾管理的正确表述是。

（）

如果项目失败就没有收尾工作

进入收尾过程表示项目已经完成

只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户

在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户

下列表述错误的是（）。

项目产品的废品率可以是绝对标准

人员的出勤率可以是绝对标准

人员的出勤率可以是相对标准

对不同级别的员工的相对标准是不一样的

如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（）。

落后于进度计划

超前于进度计划

超出预算

在预算之内

责任分配矩阵确定（）

项目团队如何介入项目

项目团队何时介入项目

项目团队为什么介入项目

项目团队在项目中的责任

风险所产生的影响是通过（）来计算的

将风险发生的概率和风险后果相乘

将风险发生的概论和风险的个数相乘

将风险的个数和风险后果相乘

以上皆是

如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（）。

5万

30万

50万

60万

项目经理具有（）的权利。

挑选项目团队成员

制定项目有关的决策

对项目团队的资源进行分配

决定项目的预算

A,B,C

项目的生命周期可由（）阶段组成。

可行性研究

A,B,D

项目的共同点有（）

明确的起止时间

预定目标

受到资源的限制

消耗资源

A,B,C,D

项目团队的特点主要体现在（）

具有一定的目的

是临时组织

单独解决问题

人员增减具有灵活性

需求建议书的主要内容包括（）

满足其需求的项目工作陈述

对项目的具体要求

客户供应条款

客户付款方式

一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。

错误

正确

项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。

项目的质量方针是不可以调整的。

项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。

项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

项目整合是由项目高级管理者来完成的。

项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。

在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

内部故障成本属于质量纠正成本。

意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。

项目发生变化，就一定会导致项目的变更。

日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。

项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。

冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。