部编版小学语文六年级下册期末复习资料全册Word格式文档下载.docx
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产品介绍
服饰有限公司ZARA?
产品类别：
女装，男装，童装，鞋靴。
是西班牙排Inditex名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&
M成为全球排名第一的服装。
零售集团．
产品介绍
1975年，学徒出身的阿?
曼西奥·
奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。
而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，余家。
1000门店数已达
市场前景
随着人民生活水平的普?
遍提高，人们开始追求品牌便ZARA时尚化，是倡导此风尚的佼佼者。
这种快餐时尚品牌正散发出独特的魅力，而现在这种消费也已经变成服装产业中的一笔庞大的数字。
如今，人们的消费观念?
趋于理性与保守的时候，用一流的设计、二流的质量、三流的价格吸引了大批忠实粉丝的快速时尚消费品牌势头正劲。
潮牌受王室青睐
。
ZARA英王菲爱?
的高调时尚有人ZARA、说全球敢在LV范思哲、旁边开店的，也GUCCI优，ZARA只有，HM衣库。
现在已经开始ZARA?
与各个一线大牌的设计师合作，出来一系列的独具风格的时装。
产品对比（国内外主要竞争对手）ONLY服饰ZARA服饰服饰ME&
CITY．
产品对比Only品牌于1995年在丹麦ME&
CITY是美特斯邦威于?
?
08Only来到中年底新推出的高端城市创建；
1996年品牌。
ME&
CITY男女装各国，为所有生活在世界各推出6个系列并包括大城市的独立、自由、领Accessories都市配件。
女导流行、对时尚和品质敏装目前也为6个系列，部分Only感的现代女性设计。
岁之间3515的定位是岁至店面有酷感十足的童装KIDS年，在的都市女性；
1997系列以及限量-创意无限的挪威成立了第一个Limited-UnlimitedOnly品系在Only牌专卖店；
今天，列。
个国家和地区开设全球15个专卖店。
543有共计．
产品对比ZARA拥有庞大的设计师群；
only近年来款式单调，色?
家成衣厂，公司本身拥有9彩趋于老龄化，样式与VEROMODA基本一致，从新款策划到生产出厂，对时尚人士的吸引力已逐最快可在一周内完成，的设计师具有年轻人ZARA渐下降，大多数网友反映像地摊货。
独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米ME&
CITY是美特斯邦威08?
兰、东京等时尚都市的第年推出的城市品牌，虽然一线去了解女性服饰及配请了些大牌做代言，但知件的最新流行与消费趋势，名度还是不太高。
并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
更新速度之快16141210ZARA8ONLY6Me&
City420更新速度．
ZARA的优势
颠覆传统的“少款多量”?
的规模生产经济理论，实现“南北差异化”定款策略，在“多款少量”的理念下推广产品，每季度平均比其它品牌企业推出一倍以上款式供消费者选择。
垂直一体化；
高效的?
组织管理；
强调生产的速度和灵活性；
不做广告不打折的独特营销价格策略等。
拥有庞大的设计师群；
公?
家成衣厂，从9司本身拥有新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；
的送货速度快；
采ZARA取多样少量的经营方式，周其服装店内所有商每隔3品一定要全部换新。
市场定位
市场重点定位（青年）
深受全球时尚青年的喜ZARA?
品牌的优异设计，爱，设计师价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashion。
Zara的顾客定位为25~35岁的主力顾客层，一般以年轻时尚人士为主。
产品款式结构丰富而单款数量少，提供更多选择同时，增加流通速度，减少库存量。
ZARA童装
企业目标ZARA创于1975年，目?
个国家拥有62前在全球家专卖店（自营专917％，其余为合卖店占90资和特许专卖店）。
尽品牌的专卖店ZARA管公司所有分只占Inditex店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额％左右70的．
企业目标
ZARA年度在全球营业收入2005?
达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。
摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率10.9%，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·
奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。
市场策略ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA?
的前导时间（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。
这是具有决定意义的12天。
ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。
市场策略ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一?
款时装的量一般不大。
即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。
“多款式、小批实现了经济规模的突破。
ZARA量”，
目前策略宣称它只需要ZaraZARA拥有独一无二的商业模式?
设计开发出一款新产品并摆两周的时间就可以[1]
上货架，而平均开发周期九个月的业界水平完全无新款服装。
10,000Zara法与之相比，每年发布超过将产品抵制全世界工业范围内的一种趋势Zara——最独特的Zara制造业转移到成本低廉的地区，也许这家公司更倾营销策略就是零广告（不做广告），向与把盈利资金来投资开设另一家分店。
事实上其营销物流模式已经可以抵消其在人工上花费的成本上。
分销策略传统渠道板块?
厂家销售平台代理商消费者．
分销策略电子商务板块?
厂家淘宝、阿里巴巴电子商务平台合作网店、网站消费者．
分销策略一条龙服务板块?
厂家鞋帽配饰服装．
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