保证工期专项技术方案Word文档格式.docx

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尽力缩短建筑物周期，提前发挥效益。

2.2.4按照合同规定计划开、竣工时间要求进行编制，根据现场实际施工条件进行总体布局，尽可能合理地从整体上规划工期，精心安排施工工序及施工进度，确保招标人要求的重要节点工期和总工期能够如期实现。

2.2.5结合施工强度排定施工进度，施工安排中力求实现均衡生产和流水作业施工，考虑到施工中可能存在的一些不可预见因素的影响，施工安排上既考虑紧凑，又留有一定的合理余地。

2.2.6本工程土方及混凝土路面工程量较大，施工中注重重点，设工程量大的工程为主线，其余分项协调穿插，保证主线工程不窝工。

2.2.7注意与其他施工单位的相互协调，既保证施工工作面的交叉使用，又不互相干扰。

2.2.8本计划按节假日正常施工安排，特殊及工期紧的工段，工地实行两班倒制度。

2.3总计划控制

2.3.1根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，然后根据总进度计划进行总体部署，配备足够的人力、物力、财力等，确保总目标计划的实现。

3、施工总进度安排

3.1本工程总进度计划按2014年6月30日为开工日期进行编制，2014年6月30日前，项目经理、主要管理人员及第一批机械设备完成进场工作。

3.2主要施工机具进场后，2014年6月30日正式开工，首先进行土石方爆破与开挖，计划2014年12月30日前完成全部土石方的开挖、全部主干道的基层、30%主干道路面层、50%围栏基础、20%地下管道的安装、30%电缆沟的施工工作。

3.32015年3月1日第二年正式开工，2015年5月1日前完成所有管道安装，2015年6月1日前完成电缆沟施工，2015年7月1日前完成所有围栏安装，2015年7月1日前完成与个单项工程连接的道路的基层施工，2015年10月15日前完成所有道路面层及路边石施工。

预留15天时间做零星工程的施工工作。

4、施工进度关键节点控制

节点计划表

节点

完成时间

1

完成地下室工程（最后一栋）

2018-9-30

2

达到预售高度（最后一栋）

2019-4-25

3

主体结构封顶（最后一栋）

2019-7-15

4

外脚手架、塔吊、人货梯拆除（最后一栋）

2020-8-15

5、确保施工进度计划实施的条件

5.1工程文件的提供

工程文件需求计划

序号

图纸内容

最迟需要时间

备注

工程总平面图

2018年7月15日

地质勘察报告

道路施工图纸

管道、管沟施工图纸

5

围栏施工图纸

5.2施工现场条件

5.2.1开工前施工区域征地和障碍物拆除工作应完成，工程公司施工管理部指定土石方堆放地点，本工程土石方工程量较大，如果没有足够的场地堆积土方，就可能造成工期的延误；

5.2.2施工现场还有很多单项没有开工，本工程的道路、管道、围栏的施工均与各单项工程有密切的连接关系，如果各单项工程不能按原计划完工，本工程就无法与各单项完成衔接，造成最后的竣工节点的延误。

5.3施工机具进场

5.3.1按照标段二的实际需要根据进度需求本工程拟配备以下设备和施工机具，根据工程进度情况在月份施工计划中提出施工机具和施工设备进场计划。

5.3.2根据工程的计划安排和实际施工的需要，土方开挖施工机械计划开工前进场、钢筋加工机械、木工加工机械计划、砂浆搅拌机2017年7月15日进场、混凝土路面施工机械计划在2017年7月15日日进场、沥青路面施工机械计划2019年4月10日进场，吊车机械要求按照管道安装工程的进度随时组织进入现场。

5.4施工材料进场

5.4.1本工程材料全部由项目经理部采购，工程开工前技术部门要做出详细的材料进场组织计划，物资部门抓紧组织市场考察和采购工作，保证按照工程进度计划组织材料进场。

6、确保进度计划实现的措施

6.1施工组织管理保证措施

6.1.1在我集团公司的统一指挥下，我们将选择有经验的项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员等，设立进度计划工程师，组成高效、精干的项目班子，组织有丰富施工经验的专业施工队伍和高素质的技术工人投入到工程施工中，形成高效的生产组织体系，以保证工程进度。

6.1.2项目经理根据现场情况，定期召开平衡调度会，按周计划要求严格安排分项工程进度，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保工程目标按计划完工。

6.1.3采取绩效管理和目标考核的办法充分调动各方面的积极性、责任性、协调性和创造性，从制度上保证优质高效的完成本工程。

6.1.4为保证工期，节假日照常施工，特殊及工期紧的工段，工地实行三班倒制度。

施工进度组织管理体系

6.2工期保证体系

本工程施工进度是以地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期总承包标段二招标文件和施工图等技术文件为依据，以完整的形成生产能力和满足工期要求为目标,在本工程施工中我公司将全力以赴，保证所有单体工程按期完工。

在充分利用我公司现有的施工设施、设备和人员、技术优势的基础上，依靠我公司设备租赁、劳务和人力资源充足的后备资源，分别组织专业的爆破队、土石方队、土建队、管道安装队、电气队等施工队伍和先进、完备的施工机械进场，运用我公司成熟的施工工艺和施工技术合理划分施工段，精心组织、精心施工，从组织、技术、人力资源、施工机械和材料等各方面来保证工程进度，同时，我们还将加大质量管理、现场安全文明施工管理和内外协调力度，为本工程的顺利进展创造良好的外部条件。

工期保证体系如下图：

工程进度控制管理组织机构图

6.3施工准备保证措施

6.3.1总体准备

6.3.1.1根据我公司以往的施工经验及现有的施工能力拟定本工程将按业主要求工期如期完成工程建设任务。

为保证施工工期，本工程开工前的准备工作具体内容包括：

项目经理、副经理、项目总工、工程技术人员及相应管理人员和水、电专业人员到达施工地点，在施工部的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。

同时提交施工总平面图，便于施工部统筹安排，尽快确定临时设施位置。

6.3.1.2根据移交的技术资料和设计文件，组织施工图细部设计及图纸自审、会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的各种要素，制定实施性的施工方案及施工作业计划、质量计划、工艺标准和构件加工计划；

同时，根据现场详勘获得的资料，对施工组织设计和施工方案进行优化，并报施工部或监理审批。

根据厂区总平面布置图，组织测量人员用红外光电测距仪、经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量，施测过程中进行平面和高程控制网布点，提交测量成果，报施工部或监理审核，复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。

6.3.1.3根据厂区实际，绘制平面布置图，报施工部审核批准后实施。

做好工程材料的采购、储运以及工序能力的审定，新工艺的实验和材料的试验检验等工作，公司负责进入现场人员的组织和设备的调配。

6.3.2进场准备

6.3.2.1施工技术准备

1、进入现场后，立即组织图纸自审、会审并深化施工组织设计。

施工图纸是施工的主要依据，收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。

在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报工程公司施工部和监理审批。

2、搞好工序能力的审定，编制质量计划，做好新材料、新工艺的实验和工艺标准的制订。

3、根据工程公司施工管理部提供的厂区测量控制点，对原始桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量控制方案，建立适合本工程特点的平面控制网和高程控制网，对其中重要的控制座标，做成相对永久的座标点。

4、提交各类成品、半成品委托加工计划及材料计划，明确质量标准。

5、编制特殊工程作业指导书、文明生产等施工方案及特殊季节施工措施。

调查、确定主要施工材料的供应单位。

6、组织技术交底的内容包括本工程的结构情况，厂内水平及竖向座标控制情况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准，业主对安全生产、文明施工和周围环境的要求以及公司项目部为此制定的规章制度。

做好技术交底工作，并以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。

安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。

7、组织人员调查施工区域内的地下管线及设施的埋置状况，绘成图纸并做好标识，作为土方开挖时对隐蔽设施的保护依据。

6.3.2.2施工现场准备

1、规划施工现场：

对生产生活设施进行规划、设计和施工。

修建现场排水设施及临时道路，具备开工的条件。

2、根据现场情况，绘制施工平面图，对现场进行总体规划，并随工程施工阶段及时调整。

3、施工现场控制网的测量：

根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

4、做好“四通一平”，确保施工现场水通、电通、路通、通讯和场地平整，按消防要求，设置消防栓。

5、建造临时设施：

按照施工平面图和施工设施需要量计划建造临时设施。

6、组织施工机具和建筑材料进场：

组织施工机具和建筑材料进场，按规定的地点和方式存放，机具应进行相应的保养和试运转工作。

7、拟定有关试验、试制项目计划：

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

8、做好季节性施工准备：

按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

6.3.2.3工程材料准备

1、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划。

2、根据施工预算所提供的构件加工要求，编制相应计划。

3、根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划。

4、物资准备工作程序：

编制各种物资需要量计划；

签订物资供应合同；

确定物资运输方案和计划；

组织物资按计划进场和保管。

6.3.2.4施工机械设备准备

根据施工组织设计的要求，对大型机械设备进行全面检修，使机械设备处于完好的待命状态，制定大型机械设备进场计划，对各类钢结构制作、吊装机械等设备要及时组织安装、调试，满足工程的需要。

对小型机械设备进行统一检修，保证完好率并根据进度要求合理组织进场。

测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检验校定，取得合格证后按计划组织进场。

6.3.2.5劳动力资源准备

1、根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目机构的人选和名额，筹建项目经理部，作好进场准备。

2、管理人员、