施工现场安全事故应急预案文档格式.docx

施工现场安全事故应急预案文档格式.docx

《施工现场安全事故应急预案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场安全事故应急预案文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

.

一、编制依据...........................................3

二、大事故发展过程及分析................................3

三、准备工作............................................3

四、具体事故处理措施....................................6

编制依据一、

1.中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。

2.国务院《危险化学品安全管理条例》。

3.建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》。

建筑工程安全操作规程。

4.大事故发展过程及分析二、1.垂直运输设备作业中突然安全限位装置失控，发生撞击或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故；

2.基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。

3.高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。

4.自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。

5.垂直运输设备安、拆过程中发生的人员伤亡事故。

6.运行中的电气设备故障或发生严重漏电。

7.其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏;

三、准备工作

（一）应急救援组织机构的组成和分工

1、组长职责：

1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接*作控制；

2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；

5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

2、副组长（即现场管理者）职责：

1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

3、通讯联络组职责：

1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

2）保持通讯设施和设备处于良好状态。

3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。

4、技术支持组职责

1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

3）、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4）、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

5、消防保卫组职责

1）、事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。

2）、设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

4）保护受害人财产

5）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

6、抢险抢修组职责

1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

2）寻找受害者并转移至安全地带。

3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

7、医疗救治组

1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。

2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

8、后勤保障组职责

1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

（二）应急救援组织机构成员

1、企业应急预案领导小组及其人员组成：

组长：

副组长：

侯珊珊

组员：

和磊、薛庆峰、李荣国、刘杰、崔超

应急组织的分工及人数应根据现场需要灵活调配.

四、具体事故处理措施

（一）坍塌事故应急预案

1、应急准备

1.1、组织机构及职责

A、项目部坍塌事故应急领导小组

组长：

项目经理曹丙海

组员：

施工员薛庆峰、安全员和磊、刘杰、崔超、各班组长、预算员刘超、质检员李荣国、值勤人员

B、坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。

1.2、培训和演练

A、项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持。

B、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

1.3、应急物资的准备、维护、保养

A、应急物资的准备：

简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

B、各种应急物资要配备齐全，并加强管理。

2、应急响应

2.1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。

2.2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。

还应安排专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成次生事故的发生。

在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。

防止受伤人员流血过多造.

成死亡事故发生。

预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。

3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。

如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。

（二）物体打击事故应急预案

1.1、组织机构及职责：

A、项目部物体打击事故应急领导小组

B、物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

2.1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，其他人员协助施工员做相关辅助工作。

2.2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

如事故严重，应立即报告公司安全设备处，并请求启动公司级应急救援预案。

（三）机械伤害事故应急预案

A、项目部机械伤害事故应急领导小组

B、机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持

B、项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

2.1、防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。

2.2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

（四）触电事故应急预案

A、项目部触电事故应急领导小组

B、触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。

A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

简易单架。

B、应急物资要配备齐全并加强日常管理。

2.1、脱离电源对症抢救

当发生