销售团队工作总结范文 团队工作总结范文简短Word下载.docx
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、加强营销团队领导力建设。
组建一支全新的、具有全面组织能力的领导班子，积极开展标杆企业和销售标兵学习交流活动，做好周例会、月总结大会部署工作，做好医院部、商务部及综合办公室全员绩效计划、宣传和推动工作。
、建立统一规范的企业文化体系，加强团队文化建设
团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石。
优秀的团队文化是成功的基础。
利用报纸、例会等宣传途径对营销人员宣贯企业发展、整合机制要求、解读华润文化，推行职位体系建设理念。
、加强区域团队建设
区域营销团队的建设和管理是最基础的业务工作，是决定区域市场营销成效好坏的关键因素。
因此，区域营销主管要善于整合人力资，能够知人善任，重视并强化团队的系统化建设与管理，用训练有素的理念和方式来培养员工持续创业的敬业精神，加强系统化的区域团队建设，创造性
地开展组建队伍、系统培训、人员配置、制定规则、建立共识等工作。
加强营销团队内部规章制度、工作流程建设，引导团队成员彼此协作，更高效地做好营销各个环节工作，从而保证高效的团队执行力。
把建立共识放在团队建设阶段的首要地位，建设共同的理念、信念、精神和目标，这是营销团队的魂魄，激发区域营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和感召力。
、加强团队日常管理
为稳定区域营销团队，区域营销主管应该对团队成员日常工作表现进行公平、合理的评估，严格执行目标管理、费用管理、报表管理、例会管理、汇报管理等，建立包括直接下级、同级甚至客户的评估意见在内的、客观公正的、可量化的绩效考核指标体系。
根据考评结果，及时对团队成员进行奖励与惩处，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战斗力。
销售五部此次团队计划通过加强营销团队建设与管理，从资配置上、制度上、企业文化上以及团队领导艺术和目标管理层面上来制定有效的措施，保持良好的工作状态，从而达到管理得人心，管理鼓士气，管理出业绩。
销售团队工作总结范文篇二
销售团队建设方案
销售部架构及岗位
1.
架构，销售经理，销售主管，DCC/销售顾问。
2.
预计建设8人销售团队，销售经理/1人销售主管/1人，DCC/2人销售顾问/4人。
销售经理
在总经理领导下和其他部门密切配合完成工作，严格遵守公司各项规章制度。
协助总经理制定年度/季度/月销售计划，确定销售政策。
3.
负责销售人员的招聘选择，培训，调配。
4.
市场情况及时汇总，汇报并提出合理建议。
5.
根据销售计划参与制定和调整销售方案，政策，提成，并负责具体方案实施。
销售主管
在销售经理的领导下负责具体销售工作，根据公司销售目标参与制定销售计划及销售顾问销售任务，每日/定期汇报销售数据。
主持每日晨会，每周周会，组织销售培训
协助监督销售顾问完成销售任务。
IDCC电销
对每月电话呼入总量及邀约量负责。
整合分析^p关联数据，外展数据，及公司内部资展开直复营销互动。
确保电话接听及时，专业热情耐心接听每一通来电确保90%留资率（1姓名性别2.来电渠道3.意向车型4.预计采购时间5.电话6.区域）并及时录入。
对邀约到店客户进行首次接待，并同时引荐销售顾问接待，对客户进行定期回访跟踪。
负责和主流网络渠道数据汇总及分析^p，负责与合作网站移动互联平台其它销售平台的联络沟通，第一时间掌握媒介投放信息活动信息，认真编辑邀约话术。
销售顾问
全力执行和完成公司下达的销售目标，负责客户接待，回访及后续销售工作。
搜集和开发潜在客户，及老用户的维护工作制定自己的销售计划。
熟悉产品专业知识，准备无误的向客户解答产品信息，体现专业的品牌形象。
学习并掌握有效的销售技巧，完成领导安排的其它工作。
客户信息管理制度
新客户资料必须接待完毕后建立，下班后统一登记电脑/根据情况使用三表卡，电销客户资每日下班后由销售经理分配至销售顾问。
新客户首次回访日为2-3天，2次回访为一周内，直至成交/战败，对于战败或作废客户信息由销售主管确认，及战败原因。
出现客户信息重复或撞单情况，销售顾问不得当客户面在展厅发生争执，造成不良后果，双方均予罚款或辞退，因没有及时回访造成撞单，或流失客户，应处以罚款。
朋友介绍客户归属以最终落实是否有直接关系为准，特殊情况由销售主管和销售经理协调处理。
当日接电或接待客户，必须在当天以短信形式进行首次回访，一次未回罚款20。
6.
前台接待术语：
您好陕汽通家新能汽车帮诺4S店，我是销售顾问____________,很高兴为您服务。
7.
已定车辆必须必须按照订单管理制度进行登记，在客户提车前应准备好交付车辆，核对相关车辆信息防止出现错误，如因此造成的损失由销售顾问承担一切后果。
8.
已售车辆客户信息必须完整，（待完善）。
9.
所有销售数据必须每日下班后上报销售主管或销售经理，违者罚款。
10.
每月依据集盘总量数据总结一次邀约率，成交率，试乘试驾率，和销售业绩完成情况向总经理汇报。
销售流程和交车流程
自然进店或邀约到店，销售顾问应在接待区域接待客户。
示意问好，介绍自己，判断客户购买需求。
引导客户进入展车区域或跟随客户进入。
依托品牌形象，以专业术语向客户介绍“陕汽通家新能汽车”
介绍完毕后，引导客户到洽谈区域，邀请客户是否试乘试驾。
如需试驾，必须按照试乘试驾规定，填写试乘试驾表格，并附上试驾者驾照（必须在有效期内）驾龄两年以上，身份证复印件，让客户确认相关条款，如无异议签字确认，才能由试驾专员带客户按规定路线试驾。
试驾结束后，进一步与客户洽谈订车或当日购车细节。
销售生成后，销售顾问应准备好交付车辆让客户确认无误，放置轿车区域，填写客户信息表格，车辆信息表，装潢单，由销售经理或销售主管签字确认，方可带客户去交款。
所有已售车辆必须（全车款）到账以后才允许客户提车及核算业绩，任何人不得违反此规定。
如因此给公司造成损失，由经办人自行承担一切损失。
到账后准备好发票三联报税表使用说明书，保养手册，随车工具，带客户区交车区域并与客户合影留念。
11.
以上完成后嘱咐客户注意事项和安全提醒，24小时内对客户进行回访，一周后再次回访询问车辆使用情况，三次回访后转入售后，与遇到特殊情况销售顾问应配售后积极解决突发问题。
大客户及巡展制度
大客户外出拜访客户，需填写出行表格，若需申请礼品，填写情况说明，经理签字方可有效，如发现礼品未到客户手中，或虚假情况，按礼品价值10倍罚款。
大客户专员必须按时外出开拓新客户，并且每天给与元的补助，如需请客户喝茶，邮费等，实报实销（需真实发票）如发现数据不准确或虚构情况，将罚款100元，第二次停职反省或辞退。
每天回来必须填写拜访情况，并记录拜访结果及下次拜访时间。
根据市场情况，由市场专员联系巡展地点，公司支持场地费用，如需费用或礼品经市场经理上报总经理，同意后方可进行巡展，巡展期间拍摄现场照片交市场部保存。
巡展期间销售顾问应登记有意向客户信息，回来报销售主管或销售经理。
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