技术研发部Word文档下载推荐.docx
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40%
依各分店基础指标值
超出目标值40分
达成80%以上30分
不足80%，0分
2
技术服务培训
每周至少二次技术培训
完成二次40分
完成一次20分
未完成0分
3
员工培训档案建立
20%
培训结束后24小时内记录并备案
完成20分
发现一次问题扣5分
加权合计
行为
考核
考核指标
指标说明
考核评分
主动性
50%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级：
单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
自信心
坚定而建设性提出观点和想法
没有明确指标也能独立工作并承担后果
接受困难工作分配
主动对待困境和形势
建设性挑战决策，战略并获取效果
总分
总分=业绩考核得分×
%+行为考核得分×
%=
考核人
签字：
年月日
技术经理（美容业）工作考核表（月度）
考核期间：
各店技术服务督查、考核
每月每店至少进行一次督查
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
低于2名0分
弱店技术支持
弱店至少跟进7天培训，技术力量至少提升80%以上
完成且技术力量提升达到标准20分
完成但技术力量未达到标准10分
4
行业调研报告
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上
完成目标值10分
按时提交，采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
5
技术流程体系的建立与完善
5%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上5分
完成率在80%以上3分
完成率低于80%为0分
6
组织晋级培训及考核
每月至少一次晋级培训，考核依计划，符合员工职业发展进度
完成10分
行为指标
25%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
商业保密
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
创新
对周围事物的关心和兴趣
勤用脑
创造力=综合能力+想象力
要唤醒心中的创造潜力
有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
学习力
有学习意识但无行动
主动学习
自费学习并得到技能
学习后用于实践
学习后实践并得到良好效果
签字：
新产品开发部长考核评分表（月度）
权重
技术培训
35%
每月开展技术培训20课时
超过20课时35分
超过10课时20分
不足10课时0分
技术减耗率
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低15%以上得35分
降低10%以上得20分
降低不足5%得0分
30%
完成率在90%以上30分
完成率在85%以上15分
80%+行为考核得分×
20%=
技术部经理考核评分表（月度）
任务绩效
技术革新数量
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得20分
无推出得0分
降低150%以上得20分
降低10%以上得10分
超过20课时10分
超过10课时5分
技术资料编制
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
技术员考核评分表（月度）
专利备案
把公司可能性专利进行知识产权备案
每月计划书一项，备案工作完成一半，35分
新产品档案
对新产品进行合同管理，档案，商业保密管理
做好30分
档案发生问题一次扣10分
对部门新进员工进行技术培训，每月不低于3次
按时完成35分缺少一次20分缺少两次0分
承担责任
承认结果，而不是强调愿望
承担责任，不推卸，不指责
着手解决问题，减少业务流程
举一反三，改进业务流程
做事有预见，有防误设计
85%+行为考核得分×
15%=
技术总监考核评分表（月度）
15%
新技术、新工艺顺利推出，产生效果15分
无推出0分
技术收益率
因新技术、新工艺作用，收益率增加10%
完成目标值20分
增加5%以上10分
没有变化甚至降低0分
技术申报
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得20分
无申报0分
技术研发费用控制
技术研发费用控制在预算以内，并节约10%
控制在预算内，但无节约5分
超预算0分
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