工作即时汇报体会 文档全文预览Word格式.docx

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5．控制：

当工作中出现与目标和计划相背离的情况时，采取措施予以纠正，使其回到计划的轨道上来。

以上职能，是管理者在日常管理工作中必须履行的职责，否则，管理工作无从谈起。

二、企业管理离不了两张图

第一张图是流程图，流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定，反映了工作的先后次序和途径。

只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程，大家才会思路清楚，职责清楚，层次分明，行动统一。

没有流程图，作业无次序，易出现混乱。

第二张图是组织架构图，组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。

它对人和各部门分工进行了规定，避免了职权重叠和遗漏，要求事事有人管，人人有事做，体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。

没有架构图，人与部门的职责难界定，管理易混乱。

我们要工作，先弄清这两张图。

三、成本管理

企业的目的是为了赚钱，即用最少的投入，得到最多的产出，所以作为管理者，在管理过程中必须注意控制成本，要有成本意识。

与部门主管结合最紧密的成本涉及到人力成本、采购成本、设备利用与维护成本、质量成本、原辅料消耗成本等。

当一个人创造的价值大于他的工资时，虽然他的工资高，但他为企业实现了增值，当一个人因为成绩平不但没给企业创造成价值，而且造成负面影响，他的工资再低也是增加了企业的成本；

当设备因维护不当经常影响了生产时，它就增加了企业成本；

当一个员工因工作效率低，没能使设备充分发挥设备价值时，此人增加了企业成本；

当产品合格率低报废多时，增加了企业的质量成本；

当库存物料过期失效时，增加了企业的采购成本；

当库存物料积压和供应商退货多时，增加了采购成本；

当投入的检验人员增多或顾客退货多时，增加了质量成本；

当模具设计不当影响了产能时，更是增加了生产成本等等。

四、目标管理

完成任何一项工作，都应有一个目标。

目标会使管理者和下属有一个共同的追求，达成共识和统一行动方向，会激励全员士气，挑战“不可能”，不断提高工作成绩，实现持续改进。

没有目标，就没有动力，易使人工作漫无目的，并且无法体现一个人的成绩，无法进行考核。

请各部门想一下，你部门的目标是什么，为实现目标有何措施和方案，并且，对目标的达成情况要进行检查，并予以奖罚。

五、过程的管理思想

过程是将输入转化为输出的活动，为了得到理想的输出实现过程的增值，必须对过程的输入和活动进行控制，使输入符合要求，使活动得到管控，这样才能得到合格品，否则将得到不合格品，给过程造成损失，也就对公司造成损失，这时，人，不

但没有为公司创造价值，反而对公司造成损失。

要使自身所在的过程实现增值，必须分析^p该过程的输入与活动的要求，并满足要求，使过程受控，从而工作才有成绩。

过程的思想可培养我们慎密的工作作风。

作为管理者，应为属下策划过程，提供指导，使其“活动”能按要求进行。

六、会简单的统计知识

这里的意思是对现状应收集数据与信息，应用统计手法，找出存在的问题和事物的

七、要想工作好，记录离不了

无法想象：

管业务的不知道众多订单的完成情况、

管生产的不清楚众多订单的执行进度、

管采购不清楚众多采购物料的到货情况、

管仓库的不清楚各种物料的库存情况、

管模具的没有一本模具资料清单、

管理人员没有自已的工作日记，等等，管理工作如何能做好，单凭大脑

来记，不行，必须有一本帐，这就离不开记录。

会记录是一个管理干部的基本功，记录表格的科学设计则会帮助你更好的记录。

记录能帮助我们理清思路、了解现状、减少遗漏。

八、老板是业务员，生产经理是跟单员

九、树立顾客满意的思想，树立下工序就是顾客的思想

十、提高自已的执行力

执行力就是完成工作，达成工作目标的能力。

它直接体现了一个管理者的对工作的统筹能力，对下属的指挥能力、掌控能力和分析^p解决问题的能力。

十一、管理者的价值

在企业管理中，有一些管理工作是平时经常存在和时时要做的，我们把它叫做“例行工作”，如日常的生产计划；

有一些工作是在问题偶然出现需要即时想办法去应对

的，我们把它叫“解决问题的工作”，如生产计划中偶然碰到的急单插入，对这些不速之客的接待和安排就需要解决问题的能力。

作为管理者，比部下的高明之处就在于解决问题的能力。

所以，我们要知难而进，不要动不动或者根本没努力就说“做不了”、“管不了”、“不会做”、“没办法”等话语，要知道这时下属在看着我们，领导在期盼着我们。

十二、管理的标准化

企业中人多事杂，靠管理来统一行动，这需要一个共同遵守的工作标准；

产品生产，需要按一个技术标准来作业；

质量判定，需要一个质量标准。

没有标准，就没有目标，做事没有尺度，就会一盘散沙。

管理没有标准，今天一套，明天一套，张一套、王一套，最终会乱套，所以没有标准，就不要谈管理，标准大于总经理。

十三、有强烈的培训部下的意识

自己的工作成绩建立在部下的工作成绩之上，如果培训部下，部下会工作了，工作就做好了，本人的工作就会轻松，并且，一次培训可能在众人的身上得到回报。

聪明主管为何工作会轻松，因为他已经培训会了部下，部下为他节约了大量时间。

忙于救火的管理者，大多原因是对部下培训不够。

有些管理者埋怨部下笨，不会做，应检讨一下自己对部下的培训有多少。

要作教练式的管理.先作给他看.让他作你看.再检查他作的你看看.

十四、管理者的能力不但是专业能力，而且体现为沟通能力和配合度。

一项工作是需要大家配合才能有效完成的，独木成林和个人英雄是不存在的，也是不能取得好成绩的。

只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效，并且快乐。

配合度往往是一个人个人品质的表现。

并且，沟通是为了解决问题，是一种为公司负责的态度。

所以，作为管理人员，要有与人沟通的能力、与人交流的能力、与人合作的能力。

只要管理人员能做到这一点，就会形成企业的凝聚力和团队精神。

英国的一项调查研究表明，百分之七十的问题是由于沟通不到位而

产生的。

“把信送给加西亚”就是对上级布臵的工作，不问为什么、不问为什么要我做、我做了有什么好处、我该怎么做、并且主动地想办法去做，不管采取什么办法，最终结果就是要达到目的，成功的完成工作。

一个合格的管理者，就是能胜任本职工作，在自己管辖的范围内能独当一面，而不需要上级过多的操心。

十六、勇于承担责任

只要我们在做事，肯定会出现错误，不做就不会犯错。

但是，对于错，能承认，能检讨，能改正，从善如流，此为勇者和智者，会赢得别人尊重。

一个企业文化差的企业，会场往往变为争吵不休、互相指责、逃避责任的战场。

十七、PDCA循环很重要

Plan:

计划

Do:

实施

Check:

检查

Action:

改进

在工作不断反思，不断改进，才能不断进步。

十八、如何接受工作，如何分配工作？

当我们从上级哪里接受工作时，一定要明确上级的要求，即工作的内容与完成期限，不了解上级的意图却不敢问，必定招致工作失败。

接收工作之后，本人应对工作进行思考加工，形成工作计划，确定工作要求，再分配给下属。

给下属分配工作时，一定要告诉相关作业要求，确保下属知道如何做才罢休。

对分配给下属的工作要随时监督，出现问题即时纠正指导，不能不闻不问。

对工作的完成情况在事中事后要有汇报，善始善终，不能让上级分配的工作任务石沉大海。

十九、例外管理原则

作为管理者，对新生问题要有一种敏锐的感觉，应立即采取对策。

“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论心得体会

随着进入六月，全国安全生产月，全局深入开展了以十八大精神为指导，以“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”为核心，“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的“三个敬畏”大讨论活动。

在我认为，此次大讨论作为“安全生产月”活动一项重要内容，将“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念牢固树立在人们心中，对于进一步增强各级煤矿干部的责任意识，及时深刻的发现我们安全工作中存在的问题有很高的指导性，对于全面推进“”安全管理模式、全力做好对重特大事故和零打碎敲事故的预防有很大的促进作用，也对我们今后的安全工作有很大的指导意义，对提升制度贯彻、安全管理、工作作风、责任意识、履行职责等方面有很大的帮助，对于我们明确强化安全管理的措施，尤其在当前安全、经济形势下显得十分的必要。

我认为，要真正做到“三个敬畏”，首先要明白，何为敬畏。

我们可以在字典上查到，敬畏是人类对待事物的一种态度。

“敬”是严肃、认真的意思，还指做事严肃，免犯错误；

“畏”指“慎，谨慎，不懈怠”。

敬畏是在面对权威、庄严或崇高事物时所产生的情绪，带有恐惧、尊敬及惊奇的感受，是对一切神圣事物的态度。

可见，敬畏是一个神圣的字眼，那么“三个敬畏”就是要我们神圣的面对生命、责任和制度。

不难理解，我们每日强调安全，严防死守保安全，首先就是为了保护我们每个人珍贵的生命，从这一点上讲，我们可以很容易理解为什么要敬畏生命。

安全工作，尤其是煤矿这个特殊的行业，需要始终强调生命的价

值，坚持以人为本，把保护矿工生命安全放在高于一切的位置。

敬畏生命，就是要我们在生命面前放下自己的私欲，尽职尽责，用爱心和热情去守护每位矿山职工的生命，在把重点放在日常工作的同时，要多关心职工的生活，即时动态的掌握职工的状态，更加切实的做好安全工作。

其实，对生命的敬畏，就要求我们要把自身的责任和对制度的贯彻落实放在与生命同样高的高度上，对于制度、责任，我们要像对待生命一样的去敬畏，我认为，生命、责任和制度，三者之间有着非常密切并互为依存的关系。

生命诚可贵，当然要尊重、爱护每个人的生命，可拿什么来爱护、保卫每位矿山职工的生命安全？

作为一名工区助理，我深刻的体会到，只有明确自己身上的责任，才能真正将安全工作搞到实处，搞出实效来。

这样说来，我们身上的责任是与生命同样重要的。

安全工作，责任重大，牵系每一个人的生命，我们敬畏生命，所以要同样敬畏责任。

我们煤矿职工的生命安全、每个家庭的美好生活、阳煤集团的兴旺腾达，都离不开我们尽职尽责，夜以继日的狠抓安全工作。

可我们又如何才能切实承担起自己的责任，才能真正算是对责任的敬畏呢？

做到真正的敬畏，需要我们用热情去爱岗敬业，明确自己所承担的安全担子有多重，深刻意识到自己的工作与矿山兄弟们的生命紧紧相连，时刻牢记以往安全事故中血的教训。

在日常生产（转载于:

写论文网:

工作即时汇报的体会）中，要严防零打碎敲事故，杜绝“三违”现象发生，严格安全责任落实，脚踏实地的亲临现场，抓好安全帮教工作。

在思想上，要不断打破思想僵化的倾向，要与时俱进的创新思想，提升自己的思想高度和知识水平，还要实事求是的推进新的工作模式，不断的学习，深入分

析并及时发现我们以往工作中存在的问题，找准症结，标本兼治的改正我们存在的问题，切实贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

在企业这艘大船上，只有各个部门各司其职，每个人担当好自己的角色，各尽其责，按照规则统一运转才能使安全工作顺利有序的开展，只有我们规范自己的一举一动，遵守各项规章制度，才能算是切实的担负起了我们自身的责任，这就是我们对制度也要如同对生命一样去敬畏的原因。

也只有我们听从指挥，认真履行自己的职责，切实落实《七条规定》与《六个标准》，坚持以十八大精神为指导