超高层质量管理措施Word文件下载.docx
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16.4.2.1、质量管理组织机构
质量管理组织机构见下图。
16.4.2.2、质量管理职责
质量管理职责见下表。
质量管理职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
2
质量总监
由公司总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；
参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质．
量目标和阶段质量目标的实现。
3
项目总工程师
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。
负责工程施工规范、规程和标准管理。
4
项目副经理
参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。
制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；
负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
5
质量技术管理部
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；
组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；
组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
向业主（监理）报送月度技术质量总结。
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产：
负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；
对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
6
深化设计部
组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。
7
设备物资部
严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；
组织对工程物资的验收，确保使用合格产品；
采购资料及验证记录的收集、整理。
8
各专业施工管理部
实施工程过程质量监对施工进行安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目标；
控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；
工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
质量管理组织机构
16.4.3、质量控制体系
质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。
16.4.3.1、质量因素控制
质量因素控制
对采用用对生产技术对所材与对原对参
环境、劳动环施工机械施工方法人工施配构料
境、设备的管理环境、检验方法员的件质的质的质量控制的质量控制质量控制制控量制控量
18.4.3.2、
质量因素控制
16.4.3.2、质量保证程序
质量保证程序详见下图
质量保证程序
16.4.3.3、过程质量控制程序
过程质量控制程序详见下图。
过程质量控制程序
、质量管理制度16.4.4
质量名称
制度内容
1
工程质量总承包负责制度
总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。
业主分单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。
图纸会审技术交底制度
技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。
技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
3
材料进场检验制度
工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4
样板引路制度
积累必要的管通过不断探索，施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
制“三检”度
实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7
质量否决制度
不合格分项工程流入下道工序要追究班分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项、不合格工组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，采取必要的纠正和预防措施。
质量例会、讲评制度
对需整改由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。
对质量好的要予以表扬，的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
9．
质量奖罚
依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。
5混凝土、轻集料、回填土等实验10个2量筒
土工、砂石混凝土试验1台天平11
钢筋、砂石、混凝土取样6台秤12支土方回填实验电动击实仪132台土方回填实验52mmΦ70×
取土环刀1514个
实验室配备套152砂子标准筛
实验室配备16石子标准筛2套
钢结构工程用920Z万用表174
测量气压个2型气压计DYJ-118
测量风速台1913数字风数仪EY-11B测量噪声2型支20HY1013A声级计
序号名称措施内容
提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜，门口1保护在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
成品包裹：
防止成品被损伤或污染。
如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；
楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；
铝合金门窗用塑料布包扎；
电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。
2包裹采购物资的包装：
防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。
采购单位订货时向供应商明确物资包装要求。
包装及标志材料不能影响物资质量。
对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。
对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。
如大理石楼梯用木板、加气板等覆3覆盖盖；
以防操作人员踩踏和物体磕碰；
高级地面用苫布或棉毡覆盖。
其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。
对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开封闭4放；
室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。
对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须巡逻佩戴有总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法5看护分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。
搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。
搬运6对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物质，以及业主有特殊要求物资，物资的采购
制度150
×
150×
150mm混凝土试模30组混凝土试块制作
106789
质量保证金制度1750－
项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。
抗渗混凝土试块制作20组×
185×
150mm抗渗试模砌筑砂浆试块制作×
70.7mm砂浆试模组10钢筋、钢板、卷材等直径、厚度检测3把125mm/0.02mm游标卡尺测量混凝土、试块、大气温度温度计10支
16.4.5、施工质量管理控制措施
16.4.5.1、工程材料、设备控制措施
1、材料、设备采购控制
物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。
采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。
对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。
采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
2、工程材料、设备的报批和确认
工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。
除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：
1）、编制工程材料设备确认的报批文件。
总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：
制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。
报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总包商。
2）、提出预审意见。
总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。
3）、报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。
3、材料样品的报批和确认
按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。
材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。
、加强工程材料、设备的进场验证和校验4．
对于进
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