企业资源管理系统方案书第页docWord文档格式.docx

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5、销售管理。

第五章系统概要。

一、仓库管理模块。

原料：

1、原料编码设定。

2、供应商维护。

3、原料入库（体现大批采购原料，分批收料）。

4、原料出库。

5、原料库存。

6、原料定期盘点。

7、退料处理。

8、呆料管理。

辅料：

9、辅料入库。

10、辅料出库。

11、辅料库存。

12、辅料定期盘点。

13、退料处理。

14、呆料管理。

成品：

15、产品编码设定。

16、成品入库。

17、成品出库。

18、成品库存。

19、成品定期盘点。

20、退货处理。

模具：

21、模具入库。

22、模具借出。

23、模具归还。

24、模具定期盘点。

报表：

1、日报表（材料进、出、存报表）。

2、超越库存安全量报表。

3、时段报表（材料进、出、存报表）。

4、材料月报表（材料进、出、存报表）。

5、对帐单。

6、日报表（成品进、出、存）需有订单欠单数量。

7、时段报表（成品进、出、存报表）。

8、成品月报表（成品进、出、存报表）。

9、对帐单。

查询管理。

二、生产管理模块。

1.工序设定。

2.物料清单设定（BOM）。

3.生产计划设定。

4.生产单（制造传票输入）。

5.生产用量输入。

6.载切通知单。

7.生产进度输入。

8.前工程铝箔实际投产情况处理。

9.生产安排与实际投产情况处理。

10.爆炸导针烧伤记录。

11.不良品统计。

12.生产缴库。

13.车间中材料/半成品/成品盘点输入。

14.报废处理。

15.返工处理。

16.零配件（模具）管理。

17.开机率管理

1．生产日报。

2．原材料核算报表。

3．报废日报。

4．裁切日报表。

5．内部返工月报表。

6．不良品月报表。

7．不良品统计日报表。

三、品管模块。

1.进料检验（导针、胶盖、铝壳、胶管、盖板）QC分析报告，品质改善

通知。

2.前工程品质检查。

3.自动卷取品质检查。

4.过程品质状况。

5.品质检查记录表。

6.后工程品质检查A。

7.后工程品质检查B。

8.出货检验记录表。

9.后工程B不良项目品质管制图。

1.巡检日报表。

2.过程品质状况日报表。

企业资源计划（ERP）经管规范专业技术文档1

（ERP经管技术文档）

广州晟阳咨询顾问公司

2000年12月

一、揭开ERP地面纱

二、对制造企业MRPⅡ/ERP地认知

三、ERP系统应用地理念

四、ERP系统地技术实现

五、计划与控制是制造企业ERP地核心

六、应用ERP与国情和厂情地关系

七、ERP工程地风险经管

八、关于ERP工程实施评价规范问题

九、ERP——奏响新世纪中国企业经管地主旋律

揭开ERP地面纱

1998年，随着各媒体地大量报道、各种研讨会地频繁召开，ERP地宣传像阵阵飓风一样席卷神州大地.耳濡目染，各行各业、各类人士似乎都觉得自己与ERP有关.此谓媒体热.与此同时，原来地MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品地厂商也在一夜之间推出了自己地ERP软件.似乎只有冠以ERP地软件才上档次、够水平.而真正地用户却冷眼观潮或眼花缭乱.才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ，又来了ERP，ERP到底是什么？

什么样地企业经管软件才适合中国？

企业目前急需解决地问题是什么？

本文想就以上问题，抛砖引玉，吸引更多地有识之士关心、支持中国企业经管地发展，同时也希望企业家们能够更加理智地分析现状，选择自己真正需要地企业经管软件.

对ERP地再认识

我们先了解一下西方企业经管理论地发展过程：

·

40年代：

为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现；

60年代地时段式MRP：

随着计算机系统地发展，使得短时间内对大量数据地复杂运算成为可能，人们为解决订货点法地缺陷，提出了MRP理论；

70年代地闭环MRP：

随着人们认识地加深及计算机系统地进一步普及，MRP地理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售地经管，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论；

80年代地MRPⅡ：

随着计算机网络技术地发展，企业内部信息得到充分共享，MRP地各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体地子系统，发展了MRPⅡ理论.

到了90年代，随着市场竞争地进一步加剧，企业竞争空间与范围地进一步

扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划经管地思想逐步发展为90年代怎样有效利用和经管整体资源地经管思想，ERP随之产生.ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出地，当时地解释是根据计算机技术地发展和供需链经管，推论各类制造业在信息时代经管信息系统地发展趋势和变革.随着人们认识地不断深入，ERP已经被赋予了更深地内涵.它强调供应链地经管.除了传统MRPⅡ系统地制造、财务、销售等功能外，还增加了分销经管、人力资源经管、运输经管、仓库经管、质量经管、设备经管、决策支持等功能；

支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面地资源充分调配和平衡，使企业在激烈地市场竞争中全方位地发挥足够地能力，从而取得更好地经济效益.由此可见：

1.一个供需链经管地完善过程

不论是最初地库存经管，还是后来地采购、生产、销售地经管，再后来地财务、工程技术地经管，企业外部资源地经管等等，都是针对企业供需链地经管而不断完善地一个过程.

2.与计算机技术地发展密切相关

这些企业经管思想地整个发展过程与计算机地发展息息相关，而且越来越紧密.计算机技术成了实现它们地必要工具，计算机软件是它们地主要载体.

3.经历了一个相当漫长地时期

整个理论地发展随着经济地发展、人们认识地提高、相关技术地进步，一步步发展起来.

国人对ERP理解地误区

ERP地发展虽然在中国还是个新鲜事物，但在认识上已经有许多误区，ERP地思想和产品真正为广大企业所理解，还需要作长期地努力.如何正确理解ERP地思想，消除理解上地误区是非常重要地一环.笔者走访了许多企业，以下就目前社会上常见地对ERP理解上地一些误区作一分析.

1.ERP不适应中国地国情

对一种新地经管思想地理解不能单凭国界来取舍，ERP在西方经济发达地国家经过近半个世纪地不断实践、总结发展起来，目前仍在西方地许多企业中

被使用，事实证明它确实是一种先进地经管思想，能够给企业带来一定地经济效益.虽然东西方国情不同，企业地生存环境不同，例如，我国能源、交通等基础设施地相对滞后，限制了采购、生产、销售计划地顺利实施；

市场经管机制不健全，造成了不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重.但是，中国五千年地历史同样培育了我们自已特有地经管文化，比如“全员经管”和“以人为本”.其实我们应该善于发现国外经管思想中可借鉴地地方，洋为中用，客观地理解ERP思想.

2.ERP是医治企业地良方妙药

不是任何企业，只要上ERP工程，就可像有些资料中描述地那样，降低库存20％～35％，生产效率平均提高25％～40％，加班减少50％～90％……企业就像人一样，有其生存、发展地全过程，也有其不同于其他企业地问题和特点，因此不同地企业使用地效果是完全不同地.而且实施ERP是一个高投入、高风险地工程，运用不当或选择有误就很可能失败.因此，企业在作出决策时一定要认真分析，对症下药，选择真正适合自己企业地软件.

3.中国企业还没有发展到使用ERP地阶段

进入90年代，全球经济趋向一体化，中国即将加入世界贸易组织，国门大开，国内企业面临进口产品地全面竞争.具有网络化、数字化、信息化三大特征地知识经济时代，款款而至，企业经管思想、经管手段也在不断地变革.政府机构改革、职能转换，丢掉了“等”、“靠”、“要”，企业亟需自善其身，中国企业犹如一艘艘远洋地轮船，从波澜不兴地湖泊驶向充满惊涛骇浪地海洋.市场竞争地残酷，给我们地企业家留下了深刻印象.ERP是一种先进地经管思想，有其发展地环境和应用地基础，而且目前还在不断地完善.中国企业因为所处环境不同，没有与ERP完全适合地应用基础，因此我们完全没有必要用ERP地规范来衡量企业经管水平，更不应该用消极地态度等待所谓地“使用ERP地阶段”，而应该积极地研究、分析，创造条件，发展有中国特色地企业经管模式.

4.只有ERP才是先进地经管思想

ERP只是先进地经管思想中地一种，而世界各国都存在着各种各样地有利

于企业经管地思想，如来自日本地JIT（Just－In－Time）、来自德国地西马克粗计划系统、美国地最佳生产技术（OPT——OptimizedProductionTechnology）等等，每种理论地产生都有其产生地市场需求和应用环境.

了解了西方企业经管理论地发展过程，对ERP地认识也就更加明了.我们即不能成为ERP地崇拜者，认为它是神秘地、无所不能地，也要看到它可利用地地方，客观地认识、评价ERP这种现代化地经管思想，从中找到国内企业经管发展地道路.

企业需要什么样地经管软件？

前文讲到，ERP地发展与计算机技术地发展密切相关，计算机软件成了ERP思想地载体.目前市场上地企业经管软件主要有以MRPⅡ/ERP为代表地国外软件及以全面企业经管为代表地国内软件两大类，各有优缺点，以下作一分析比较.

国外软件主要体现了MRPⅡ/ERP地经管思想，是在西方市场经济比较发达地环境下产生、发展起来地，其优点在于具有严密地逻辑性，而且在国外应用得比较成熟.但将其应用在中国地企业经管中，却存在许多问题：

首先，从价格方面来讲，国外软件一般报价要几十万甚至几百万美金，其主要地用户基本上集中在大型企业.而我国85％地企业都是中小型企业，高额地费用及闲置地功能，使我国大部分地企业对其望而却步，从而使这种新地经管思想不能得到普及和推广.

其次，每个企业地具体情况均有所不同，一个企业经管软件地成功应用，必然需要对软件进行一些修改，而且国人又喜欢追求完美，不断提出修改要求.对此，国外软件基本上采取变通处理地方法，实在要改，也要拿到国外去改，况且国外软件多数都是早期地产品，受当时计算机技术地影响，修改极不方便，企业为此要付出高昂地费用，对企业地实施造成影响，甚至成为实施地最大阻力.

再次，国外软件提供英文界面及资料，对企业地经管人员素质要求比较高，而且在软件地操作习惯及界面风格上与我国地软件也存在差异.例如，国外软件