建筑设计小区施工组织设计Word格式文档下载.docx

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第一节指导思想

以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照ISO9002系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针，建立工程质量保证体系。

选配经验丰富、高素质的项目管理班子，按项目法组织施工管理，发挥项目部管理及技术优势，积级推广应用“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速”完成该项工程施工任务。

第二节施工目标

施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：

一、质量目标：

严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。

确保工程质量达到优良，杜绝质量事故发生，其中基础工程、主体工程、装饰工程、电气工程、暖卫工程、屋面工程达到优良标准。

二、工期目标：

拟定于2002年4月10日开工，2002年10月30日完工。

三、安全施工目标：

制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。

轻伤控制在0.1%以下（各分部目标控制详见安全施工组织设计）。

四、文明施工目标：

坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理，确保达到阿克苏地区安全文明优良样板施工现场。

五、环保卫生目标：

不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。

第三章工程概述

第一节工程概况

1、本工程规模1幢楼，总建筑面积为4610.16㎡×

2幢，六层（地下一层），砖混结构，建筑总高度为18.4m，每幢建筑总宽度为33.3m,平面布局为“L”。

2、本工程抗震设防烈度七度，建筑耐火等级二级，正常使用年限50年。

3、技术经济指标：

A型住宅建筑面积101.29m2，B型住宅建筑面积92.11m2,C型住宅建筑面积69.98m2，D型住宅面积79.23m2，E型住宅建筑面积72.74m2，F型住宅面积60.68m2，一层商服共计442.37m2，总计37套住宅，8套商服。

4、墙面装修：

①外墙面装修抹灰厚20mm，刷外墙涂料，甲方自定。

②内墙面装修，卫生间和厨房间，贴磁砖到顶，起居室、卧室、餐厅、阳台均抹灰不刷涂料，楼梯间抹灰20mm厚，刷白色涂料。

③顶棚：

起居室、卧室、餐厅、阳台均抹灰不刷涂料，楼梯间、卫生间、厨房抹灰刷白色涂料。

5、屋面：

88J1200页43，保温层70厚苯板，防水层45#SBS。

①45#SBS防水层。

②20厚1：

2.5水泥砂浆找平层。

③1：

6水泥焦渣，最低处30厚，找2%坡，表面抹光。

④保温层70厚苯板。

6、楼地面：

①地下室地面为：

铺砖地面80mm厚，细砂扫缝。

②底商及标准层中的起居室、卧室、餐厅、厨房做1：

6陶粒砼隔间层面层，30mm厚留给用房二次装修做。

③卫生间巾防滑地砖。

④楼梯间地面1：

2.5水泥砂浆抹面、压实赶光。

7、外阳台围护为200加置砼块，上部封闭塑钢窗。

8、楼梯栏杆为φ15钢管，油漆颜色甲方自定。

9、门窗采用标准图集新995705

（二）和新99J706。

第二节场地条件

1、本工程场地处乌鲁木齐戈壁，地势平坦，起伏较小，地形地貌简单，地质构造相对稳定。

2、地层状况：

主要为粉质粘土层，粉砂层和细砂层。

3、场地环境：

拟建的乌鲁木齐广汇房地产开发公司6#小区住宅楼位于乌鲁木齐6#小区红星路以北17m，拟建住宅楼在原平房基础上，原有地势较平坦，属低水位。

第三节工程特点

一、本工程为乌鲁木齐广汇房地产开发公司6#小区住宅楼，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。

二、本工程为地上五层，地下一层楼板为现浇，现浇板量大，施工难度较大。

三、本工程周围是住宅区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。

第四章施工布置

第一节施工项目机构组织

一、项目管理组织机构

我公司对乌鲁木齐广汇房地产开发公司6#小区住宅楼工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本、人力等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。

1、项目经理主要职责

（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。

（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标合面落实。

（3）具体组织施工生产，解决施工中的实际问题。

（4）对施工过程质量负责，领导安全文明施工。

（5）按照《项目法施工思想政治工作条例》，做好职工的政治思想工作，全面负责关心职工的日常生活。

（6）合理安排工期，指导生产，有效降低工程造价。

（7）组织审核施工组织设计和安全施工组织设计。

2、项目技术负责人的主要职责

（1）主持编制《乌鲁木齐广汇房地产开发公司6#小区住宅楼工程项目质量保证计划》，建立项目质量保证体系。

（2）组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。

（3）主持编制关键工序的作业指导书。

（4）及时处理施工中出现的技术问题。

3、质检员职责

（1）熟悉图纸，参加图纸会审，以施工图和规范为依据，负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。

（2）参加技术员的技术交底工作，对施工全过程进行跟踪检查，检查督促班组按技术交底及规范施工。

（3）对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。

（4）协助技术员做好班组的三检工作，参加隐蔽验收工作。

主持技术复核工作，认真填写技术复核资料。

（5）做好工程验收质量评定工作，负责签发班组任务的工程质量评定表，并做好各分项工程质量评定资料。

二、土建与安装的协调配合

各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主体，合理调配人员，组织施工。

在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋、预留工作，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层，造成质量隐患，在装修施工时，要有序地插入各种设备的安装及调试，不能延误工期。

安装施工时采取有效的质量保证措施，土建施工给予积极配合，避免出现质量问题造成返工而影响工期。

土建工程必须为安装施工创造工作面，预留充分的施工时间，从而使安装工程质量有可靠的保证。

三、项目管理组织机构详见附图

第二节施工工艺流程

一、施工程序

根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。

二、施工流水段的划分

施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，分四个阶段组织施工，即以沉降缝自然分割，各施工阶段流水交叉进行作业。

1、基础工程工艺流程

根据本工程特点，基础土方采取整体满槽机械挖方，人工清理完基底后，砼条基基础模板，采用砖胎模施工的方法，基础施工不划分流水作业施工段，一次性整体施工，浇灌砼条形基础和地下室砖基础砌筑。

2、主体施工工艺流程

本工程为地上六层地下一层，共七个结构层，除地下室层高为2.2M和2.8m外，底商为3.6m，标准层结构设计均一样层高为2.8m，故主体工程施工的工艺流程划分两个施工段，A段，为B段。

每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。

3、屋面防水内外装修施工工艺流程

本工程装修工序较多，时间紧、工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间，重点制定室内外装修工艺流程。

①室内装修在主体三层（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：

抹灰→天棚墙面刮腻子→刷涂料油漆→安装→木门油漆。

②室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线→抹灰→刮腻子→刷涂料。

4、水电暖卫设施施工工艺流程

水电暖卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电暖卫全面展开进行布线，串管及组装暖气片。

第三节施工资源计划

本工程施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况以及工期、技术设备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的，在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保障现场的合理供应。

一、劳动需用计划

为保证本工程施工质量，工程要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业人员要求技术熟悉，服从现场统一管理，对特殊工种提前做好培训工作，必须做到持证上岗。

为了保证工期，我公司将在施工高峰期合理安排劳动力。

（详见附表）

二、施工机械设备的选择和需用计划

由于工程工期紧，机械设备的配制应满足施工需要。

根据工程的实际情况，保证顺利解决主体阶段水平、垂直运输任务，具体机械设备见附表。

三、物资材料的组织供应计划

根据施工图纸预算和单位工程汇总表，提前提出需用计划，技术组根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前进场：

该工程所有的各种材料必须有出厂合格证，材质证明书。

进场的各种材料应作二次复检工作，各种材料的材质证明及化验报告经有关部门审查合格后，才能使用有各个分项工程上。

第五章施工准备

第一节施工现场准备

1、拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电、用水等，以解决生产、生活所需。

2、与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。

3、开工前需进场的施工机械应尽快进场。

4、现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工工人员按时进场。

现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。

5、与派出所、市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。

第二节技术准备

1、项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。

2、技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。

3、质量、安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。

第三节劳动力、材料、机械设备的准备

1、乌鲁木齐广汇房地产开发公司6#小区住宅楼工程所需的劳务工人从人员数量，