建筑施工组织管理论文Word格式文档下载.docx

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为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。

2我国建筑工程项目施工组织管理问题分析

（2）建筑工程施工组织在三要素协调管理上不完善，致使部分建筑工程项目经济效益较差。

在施工组织设计过程中，必须充分重视质量、进度以及成本控制之间的协调管理，片面的重视一方面，忽略了整体的协调控制，势必会使得其反，造成项目施工管理整体效果较差，制约建筑工程项目建设整体经济效益的提升。

部分施工企业的施工组织管理落实过程中，未能全面的考虑施工效益与经济效益之间的关系，导致施工组织设计在具体实施过程中出现较多问题，难以按照既定的施工计划目标开展施工，或者是项目建设的经济效益目标难以实现。

（3）施工组织设计的编制与施工脱节，导致施工组织计划的实际指导意义较差。

现阶段，建筑工程施工组织设计一般是由建筑企业内部的技术人员负责编制，但是参与编制施工组织设计的技术人员可能对于项目的具体现场情况不熟悉，或者是仅仅参照其他施工组织设计修改完善而成，参与编制施工组织计划的技术人员又不一定参与实际施工现场管理，这就导致施工组织设计难以切实有效的指导开展施工现场管理，施工组织设计于实际脱节，施工现场的指导作用难以实施。

3建筑工程施工组织管理完善措施研究

（1）依照系统科学理论为指导，开展建筑工程施工组织计划的编制管理。

建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程，涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门，同时施工影响因素由复杂繁多，因此必须按照系统科学的理论，采取按照目标控制、整体系统分析的方式，科学的编制施工组织计划。

编制建筑工程施工组织计划，必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容，主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制。

同时在建筑工程施工组织计划编制过程中，注重提高项目建设质量，减小项目施工成本投入，充分结合先进技术，真正实现项目建设整体效益的提高。

（2）明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。

对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划;

对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表;

对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。

对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。

（3）强化施工组织设计的实施，实现施工组织设计与实际情况的紧密结合。

在建筑工程施工组织设计编制阶段，必须严格按照施工现场实际情况进行编制，并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计。

同时，在项目开展过程中，严格按照既定的施工组织设计开展现场作业，并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理，实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。

结语

由于建筑工程施工组织管理影响因素较多，涉及方面较广，而且具有较强的技术专业性，因此建筑工程施工管理部门必须通过科学系统的组织方式，在施工图纸的审核、施工前期准备、施工现场的布置、施工工序安排、施工技术的完善等几方面细化施工组织管理，实现建筑工程项目实施期间生产要素的优化配置与系统协调管理，提高建筑工程项目建设的效率，确保项目建设的顺利开展。

试谈建筑工程施工组织管理

摘要：

建筑项目的高效实施是施工企业获得经济效益最大化的基本保证。

它的实现离不开企业科学有效的施工管理，这其中组织管理是关键因素。

建筑工程施工管理的主要任务是按照规划、施工蓝图有计划地组织工程建设，如何科学准确地实施，笔者结合自身施工组织管理实践，对建筑工程施工组织的管理进行探讨，以供同行参考。

关键词：

建筑工程;

管理

一、建筑工程施工组织概述

项目总体施工组织设计与计划安排是建设项目的主要技术文件，是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，也是编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、拟定施工合同、开展建设工程管理的主要依据。

1.施工组织设计内容

应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划;

拆迁安置联动计划;

施工总体平面布置图;

工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。

正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。

同时进一步完善总体计划的组织与落实。

2.严格基建程序，遵循基建原则

坚持先基础后房屋建设、先地下后地上，主体工程与配套工程同步施工的原则。

统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、煤气等配套建设，合理安排各项建设项目的开工、竣工，着重加强检验和验收，单位工程的验收及项目的整体验收，分期分批地进行建设。

确保工程质量，缩短工期，节约工程投资，发挥投资效益最大化。

二、建筑工程施工组织管理的影响因素

2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，使编制的施工组织设计内容空乏、单一，起不到指导施工的作用。

3.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

4.施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

三、加强工程施工组织管理的措施

2.工程建设中的配合与协作。

当建设工程开发范围大，例如综合性小区，工程子项多，施工周期长，参与施工的单位较多，在施工过程中交叉、干扰和矛盾，这需要加强管理、及时疏通、密切合作。

日常工作中，项目业主需派出专业技术人员在现场协助加强对施工单位的组织协调，监理方加强对工程质量实时监控、施工程序的严格把关。

做到发现问题及时解决。

全面掌握工程的进度、质量、安全等方面的工作，充分发挥生产调度会，强化周、旬、月、季生产例会制度，随时检查计划落实的情况，研究施工中存在的各种问题，明确解决问题的措施和期限，责任到人，实时纪要和传达，做到分工负责协作有力步调一致。

5.工程项目质量监督与检查。

质量保证包括勘测、设计、施工工艺、成品与半成品生产和加工以及使用维护等方面的质量保证和措施。

施工过程是质量监督的重要环节，在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督，对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。

主体工程是工程建设成败的关键。

对于工程基础，现浇项目、定位轴线和标高、主要配套项目，都应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。

对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并办理签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。

质检工作是一件严谨而又细致的工作，一旦发现问题要及时解决。

决不能出现质量问题后再行处理，将会造成资金上的损失和工期上的延误。

因此，在建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量。

四、结束语

建筑项目建设中关键是管理，而工程管理中关键是组织，只有抓住了建设中的若干个关键要点，才能使工程开发建设按计划顺利实施和完成。

同时通过不断地总结与实践，并针对性地加以深化与完善，就能不断提高我们工程管理的水平，从而提高经济效益与社会效益。

浅析建筑项目施工组织与管理

建筑项目施工作为一项复杂和系统的工程，在整个建筑行业中有着重要的意义。

本论文主要是针对建筑物的特性，从施工的几个方面进行描述，如施工组织的设计、施工的准备工作以及施工的现场管理等，对此提出了合理的施工组织与管理的建议，并对每个建议作出了具体的概述，用最少的投资为项目争取最大的价值。

关键字：

建筑;

社会在进步，我国的国民生产总值也得到了提高，我国的经济在这一背景下也迅速的发展起来，建筑行业在我国可以说是支柱性的行业，其发展也呈现出蒸蒸日上的局面。

建筑施工作为建筑行业的关键阶段，其活动是较为复杂的，如何在这一复杂的活动中以较少的投资获取较大的价值是一项很重要的问题，所以，我们要针对项目施工的特点来合理的组织施工的管理工作，为项目单位获取较多的利润。

1.施工前的准备工作

首先，要为施工工作作出合理的设计，施工组织设计为设计和施工搭建了一个桥梁，它是拟建工程项目的从准备施工到施工完成的一项组织工作，该项组织包括了对技术和经济的安排，从建筑项目整体来看它是一项具有战略性的整体的工作指导。

合理的施工组织设计是施工得以顺利进行的保障，因为只有安排好施工设计工作，才能够按照科学的程序进行施工，才能够有计划的进行各种活动，保证物力和财力得到持续的供应，在整体上为工程协调各种资源和时间。

其次，要为施工做好准备工作，为施工准备编制合理的计划，为各项工作编制合理的工作制度和管理制度，各个岗位要做到责任制，争取做到事事有人管，事事管的有条理，出现问题了要有人能够承担责任，并且问题要得到及时的解决，施工的准备工作包括：

（1）为项目组建合理的项目班子，并且配备具有丰富经验项目经理。

（4）要做好施工现场的准备工作，该准备工作主要有测量放线和临时设施的搭配。

施工现场首先要做到施工场地的平整，施工过层中的用水用电道路要顺畅，用水方面的系统尽量要使用永久性的给水系统，排水管线也要尽量使用永久性的，为了是施工物质顺利的到达施工的场所要保证道路顺畅，施工所用的砂石的堆放位置要合理，机械设备的放置要保证施工工作井然的进行下去。

测量放线方面要严格的按照总平面图的标准，经纬坐标要使用永久性的标桩，为施工进行准确无误的定位，测定后在进行自行检验，最后让甲方验收。

为了防止建筑物压红线，违法城市建设规范，给自己带来不必要的麻烦。

对于临时搭建的设施：

各种生产生活的搭建要合理，对其进行合理的布置。

将工地的生产区和生活区要分开来，施工现场所需的设施要报经相关的部门进行审查批准。

为了保证施工工作的方面和施工的安全，要将施工用周围用围挡围起来，当然围挡的材料也是有一定的要求的，如其材料要符合市容的要求规定。

在主要的出入口要标示出工程的名称、施工的单位、建设的单位和设计的单位以及负责人的名称