建筑设计事务所公司组织架构和部门职能.docx

建筑设计事务所公司组织架构和部门职能.docx

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2019年建筑设计事务所公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构 3

二、部门主要职能 3

1、研发中心 3

2、设计部 4

3、技术中心 4

4、人力资源部 4

5、市场部 4

6、财务部 5

7、战略品牌部 5

8、运营中心 5

9、行政部 5

10、住宅标准化事业部 6

11、商业事业部 6

三、主要业务流程 7

1、前期接洽阶段 8

2、前期方案设计阶段 8

3、概念方案设计阶段 8

4、报建阶段 9

5、施工图提资阶段 9

6、细部设计阶段 9

7、施工配合阶段 10

8、竣工阶段 10

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、研发中心

根据公司总体发展战略与研发策略，实施具体的技术研发工作，包括对现有技术的深化创新，以及对研究成果的应用推广，确保公司技术处于市场前沿水平。

2、设计部

按照国家法规、规范及公司标准化和深度质量要求，参与或指导项目方案设计，把控项目设计方向，监控交付品质以及后期完善，按时完成项目的设计任务，为客户提供高品质的专业服务，确保公司整体设计品质。

负责组织内部成员的在岗职业培训，完成公司交给的研发任务，帮助每个员工在职业道路上不断前进，形成一个由优秀员工组成的具有高度凝聚力和战斗力的团队，进行项目沉淀和知识积累，定期进行项目分享和项目总结。

3、技术中心

协助建立与维护公司质量评价体系，并以公司质量评价体系为依据，对所有项目的设计图纸进行审核校验，并提供必要的专业技术支持，确保公司对外出图的整体质量。

4、人力资源部

根据公司人力资源战略规划，负责落实人员招聘配置、绩效管理、薪酬激励、人员培训等，推动人力资源管理建设。

5、市场部

制定公司总体市场发展战略及目标，及时捕捉市场变化，把握未来发展趋势。

进行市场调研、市场开拓、客户关系管理、项目经营管

理等，推动经营目标的实现。

6、财务部

根据公司经营目标，组织进行公司财务预算决算、财务分析、会计核算、成本管理、税务管理、资金管理、资产管理等工作，监督并分析公司经营情况，确保公司财务指标的完成，提升公司经营管理效率。

7、战略品牌部

协助制定公司发展战略规划及目标，全面负责品牌及企业文化体系建设，通过品牌推广和内外部企业活动策划，树立品牌形象，提高公司知名度。

8、运营中心

根据公司总体发展战略，制定公司运营计划和流程，负责项目的流程管理、资源管理、跟踪管理、风险管理等，确保项目保质保量交付。

9、行政部

通过人力资源管理、组织岗位、招聘培训、绩效激励等人力资源管理体系建设和行政服务体系建设，推动公司相关经营管理。

10、住宅标准化事业部

建构公司的BIM住宅体系，参与BIM，PC等技术的住宅行业标准制定与研发，通过精细化与全专业化的设计水准及智能家居技术、云平台互联数据技术，打造超级互联协作设计平台，并提前布局未来智慧生活领域。

在住区规划、户型设计、造型创作等方面与BIM，PC技术的全产业链应用整合实践，实现住宅标准化产品与创新模块的全维度链接，在住宅设计领域推出低成本，快迭代，突出地域需求，以及自我更新的定制化标准产品

11、商业事业部

在商业地产设计方面，公司在2015年将通过打造与业务链上游的商业策划公司，下游的商业招商及运营公司的战略合作伙伴关系，实现对商业地产设计的增值服务与落地服务，并提升公司在商业地产领域的竞争力。

通过建立以建筑设计为引导，包含室内、景观、机电、灯光等各个设计环节专业机构的合作平台，实现设计业务链的自循环。

针对商业地产市场产品细分化的倾向，公司将以租售结合类项目为突破口，采取以1-1.5线城市重点项目为点；2-3线城市品牌开发商项目为线；3-4线城市地方开发商项目为面的布局方式。

既保证公司产品在细分市场内的优势地位，又能规避风险，提高盈利效率。

在绿色建筑设计方面，公司在2015年将建立以住宅标准化设计与

BIM设计为核心的绿色建筑设计业务，从全程碳足迹的角度提供从基

本材料选取与运输到构造构建合理化的全程咨询服务，以实现开发商节约成本，住户降低能耗，公司实现利润的三赢局面。

公司将加大在项目改造与翻新设计领域的投入，以新的功能布局，设备选型，立面材料与构造实现对老项目的活力再生与能耗节约。

三、主要业务流程

1、前期接洽阶段

公司所有建筑设计类项目，在经市场部初步接洽之后，由运营部发起项目公告并确定设计团队。

设计部门承接项目后，由市场部和运营部进行项目立项和评级，运营部发起新项目公告。

具体流程如下：

2、前期方案设计阶段

在前期方案设计阶段，由市场部和设计团队协商合作进行基本信息搜集，在基本信息搜集的基础上，设计团队进行踏勘、项目资料整合，并制作进度表给业主。

设计团队还负责中期沟通的草案文本、目录准备以及中期沟通汇报。

最后由市场部进行商务确定以及前期定金支付的相关流程。

具体流程如下：

3、概念方案设计阶段

设计团队按照项目常规操作的各个步骤开展设计工作。

根据合同约定，在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。

具体流程如下：

4、报建阶段

报建阶段主要包括施工图团队介入意见、建筑形态专审、规划报建（方案报建）、方案深化（初设）等流程，由设计团队负责完成，在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。

具体流程如下：

5、施工图提资阶段

此阶段主要包括外立面材料初选、外立面节点评审、建筑单体外立面提资等流程，由设计团队负责完成，在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。

具体流程如下：

6、细部设计阶段

由设计团队进行构造控制手册、效果控制手册的制作，以及进行单体建筑彩模定稿。

此外，进行材料样板电子文件制作，物理样品的

材料做样等，同时完成现场看样、定样。

在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。

具体流程如下：

7、施工配合阶段

设计团队进行外立面施工配合、优化以及完成项目实景资料收集，在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。

具体流程如下：

8、竣工阶段

在项目设计完成后，对项目进行实景照片的拍摄，连同项目设计资料进行整理归档，竣工验收后由运营经理进行尾款结算。

具体流程如下：