建筑设计事务所公司组织架构和部门职能.docx

1、2019 年建筑设计事务所公司组织架构和部门职能一、公司组织架构3二、部门主要职能31、研发中心32、设计部43、技术中心44、人力资源部45、市场部46、财务部57、战略品牌部58、运营中心59、行政部510、住宅标准化事业部611、商业事业部6三、主要业务流程71、前期接洽阶段82、前期方案设计阶段83、概念方案设计阶段84、报建阶段95、施工图提资阶段96、细部设计阶段97、施工配合阶段108、竣工阶段10一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发中心根据公司总体发展战略与研发策略，实施具体的技术研发工作， 包括对现有技术的深化创新，以及对研究成果的应用推广，确保公司技术处于市场前沿水平。

2、2、设计部按照国家法规、规范及公司标准化和深度质量要求，参与或指导项目方案设计，把控项目设计方向，监控交付品质以及后期完善，按时完成项目的设计任务，为客户提供高品质的专业服务，确保公司整体设计品质。负责组织内部成员的在岗职业培训，完成公司交给的研发任务， 帮助每个员工在职业道路上不断前进，形成一个由优秀员工组成的具有高度凝聚力和战斗力的团队，进行项目沉淀和知识积累，定期进行项目分享和项目总结。3、技术中心协助建立与维护公司质量评价体系，并以公司质量评价体系为依据，对所有项目的设计图纸进行审核校验，并提供必要的专业技术支持，确保公司对外出图的整体质量。4、人力资源部根据公司人力资源战略规划，负责

3、落实人员招聘配置、绩效管理、薪酬激励、人员培训等，推动人力资源管理建设。5、市场部制定公司总体市场发展战略及目标，及时捕捉市场变化，把握未来发展趋势。进行市场调研、市场开拓、客户关系管理、项目经营管理等，推动经营目标的实现。6、财务部根据公司经营目标，组织进行公司财务预算决算、财务分析、会计核算、成本管理、税务管理、资金管理、资产管理等工作，监督并分析公司经营情况，确保公司财务指标的完成，提升公司经营管理效率。7、战略品牌部协助制定公司发展战略规划及目标，全面负责品牌及企业文化体系建设，通过品牌推广和内外部企业活动策划，树立品牌形象，提高公司知名度。8、运营中心根据公司总体发展战略，制定公司运

4、营计划和流程，负责项目的流程管理、资源管理、跟踪管理、风险管理等，确保项目保质保量交付。9、行政部通过人力资源管理、组织岗位、招聘培训、绩效激励等人力资源管理体系建设和行政服务体系建设，推动公司相关经营管理。10、住宅标准化事业部建构公司的BIM住宅体系，参与BIM，PC等技术的住宅行业标准制定与研发，通过精细化与全专业化的设计水准及智能家居技术、云平台互联数据技术，打造超级互联协作设计平台，并提前布局未来智慧生活领域。在住区规划、户型设计、造型创作等方面与BIM，PC 技术的全产业链应用整合实践，实现住宅标准化产品与创新模块的全维度链接，在住宅设计领域推出低成本，快迭代，突出地域需求，以及自

5、我更新的定制化标准产品11、商业事业部在商业地产设计方面，公司在2015年将通过打造与业务链上游的商业策划公司，下游的商业招商及运营公司的战略合作伙伴关系，实现对商业地产设计的增值服务与落地服务，并提升公司在商业地产领域的竞争力。通过建立以建筑设计为引导，包含室内、景观、机电、灯光等各个设计环节专业机构的合作平台，实现设计业务链的自循环。针对商业地产市场产品细分化的倾向，公司将以租售结合类项目为突破口，采取以1-1.5线城市重点项目为点；2-3线城市品牌开发商项目为线；3-4线城市地方开发商项目为面的布局方式。既保证公司产品在细分市场内的优势地位，又能规避风险，提高盈利效率。在绿色建筑设计方面

6、，公司在2015年将建立以住宅标准化设计与BIM设计为核心的绿色建筑设计业务，从全程碳足迹的角度提供从基本材料选取与运输到构造构建合理化的全程咨询服务，以实现开发商节约成本，住户降低能耗，公司实现利润的三赢局面。公司将加大在项目改造与翻新设计领域的投入，以新的功能布局， 设备选型，立面材料与构造实现对老项目的活力再生与能耗节约。三、主要业务流程1、前期接洽阶段公司所有建筑设计类项目，在经市场部初步接洽之后，由运营部发起项目公告并确定设计团队。设计部门承接项目后，由市场部和运营部进行项目立项和评级，运营部发起新项目公告。具体流程如下：2、前期方案设计阶段在前期方案设计阶段，由市场部和设计团队协商

7、合作进行基本信息搜集，在基本信息搜集的基础上，设计团队进行踏勘、项目资料整合，并制作进度表给业主。设计团队还负责中期沟通的草案文本、目录准备以及中期沟通汇报。最后由市场部进行商务确定以及前期定金支付的相关流程。具体流程如下：3、概念方案设计阶段设计团队按照项目常规操作的各个步骤开展设计工作。根据合同约定，在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。具体流程如下：4、报建阶段报建阶段主要包括施工图团队介入意见、建筑形态专审、规划报建（方案报建）、方案深化（初设）等流程，由设计团队负责完成， 在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。具体流程如下：5、施工图提资阶段此阶段主要包括外立

8、面材料初选、外立面节点评审、建筑单体外立面提资等流程，由设计团队负责完成，在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。具体流程如下：6、细部设计阶段由设计团队进行构造控制手册、效果控制手册的制作，以及进行单体建筑彩模定稿。此外，进行材料样板电子文件制作，物理样品的材料做样等，同时完成现场看样、定样。在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。具体流程如下：7、施工配合阶段设计团队进行外立面施工配合、优化以及完成项目实景资料收集， 在完成相应阶段的设计成果之后，由运营经理进行请款。具体流程如 下：8、竣工阶段在项目设计完成后，对项目进行实景照片的拍摄，连同项目设计资料进行整理归档，竣工验收后由运营经理进行尾款结算。具体流程如下：