福田站机电安装施工质量安全文明施工保障措施Word格式文档下载.docx

福田站机电安装施工质量安全文明施工保障措施Word格式文档下载.docx

《福田站机电安装施工质量安全文明施工保障措施Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福田站机电安装施工质量安全文明施工保障措施Word格式文档下载.docx（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

明白了各个质量管理方案，以及思想、组织保证体系；

对各项质量管理活动规则了准那么和顺序，并提供资源保证；

在相关的顺序和文件中规则了质量记载的要求和传递途径，保证相关人员失掉必要的信息；

对质量管理进程和工程产品完成进程经过检验、实验、反省、审核、评审等手腕停止监控、测量，并停止剖析，发现效果，处置效果，改良质量体系。

质量保证体系各要素在各部门停止分解，使质量要素处于受控形状。

质量保证体系见图7.1.2-1：

7.1.2-1质量保证体系图

2.质量职责

机电装置主要管理人员及职能部门所担负的质量职责如下

（1）机电项目经理

为工程的质量责任人，实施质量终身责任制。

贯彻实施项目质量方针和质量目的，严厉执行质量保证手册，担任工程内施工消费的组织协谐和指挥任务，对工程施工质量片面担任。

严厉实行合同文件有关条款的规则，增强内外、上下协调，合理组织施工力气，保证工程质量和工期。

对施工进度、工程质量及质量体系的执行状况停止监视反省。

活期组织平安消费、工程质量大反省，确保质量体系的有效运转。

及时参与树立单位组织的施工协调等任务会议，配合树立单位组织好验收、守旧和交付任务。

（2）机电项目副经理

贯彻实施质量方针和质量目的，严厉执行质量保证手册和顺序文件，对工程质量担任。

担任召开质量剖析会，担任对质量效果的审定和改良措施的反省落实，配合树立单位组织好工程验收、守旧、交付任务。

担任编制本工程质量培训方案，并组织落实，对培训效果担任。

（3）机电总工

贯彻实施质量方针和目的，反省落实质量保证手册和顺序文件的执行状况，对工程质量管理和工程质量负技术责任。

担任组织施工设计文件的会审任务，掌管特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底任务。

掌控制定新设备、新资料的初次装置规范及作业指点书的编制，并组织技术交底和指点实施。

组织施工质量和进程质量反省；

活期组织召开质量剖析会，掌控制定改良措施，确保工程质量继续改良。

掌管编制守旧方案，参与组织验收、守旧、交付任务。

（4）机电工程专业工程师

在机电项目经理、机电项目副经理和机电总工的指导下，担任本工程的施工技术管理任务

组织施工设计文件的审核，施工调查，现场定测，以及施工配合协议签署。

担任编制特殊和重点项目的施工技术方案和作业指点书，并做好技术交底和指点实施任务。

参与树立单位和项目部组织的工程质量反省及事故的调查、剖析和处置任务，制定预防和纠正措施并指点实施。

对因施工管理不当形成的不合格担任，有权下令暂停施工。

担任制定采用新技术、新资料初次装置作业指点书，处置施工中的技术效果，操持设计变卦手续。

对施工质量和进程质量停止反省指点，特别是特殊进程（如隐蔽工程）停止反省监控，发现违章有权制止和纠正。

（5）机电平安员及质量工程师

在机电项目经理和机电专业工程师的指导下，担任本工程的平安质量监视反省等管理任务，对工程质量和施工平安负监视责任。

参与树立单位、机电装置管理组织的平安质量反省及事故的调查剖析和处置任务，跟踪反省整改措施的落实状况。

对施工质量和进程控制停止反省监控，对发现的违章操作和无视工程质量的现象，有权制止和纠正。

参与工程验收、守旧、交付任务。

（6）机电物资人员及物资推销师

在机电项目经理和机电工程师的指导下，担任工程所需设备资料的供应和管理任务，并对其质量负片面责任。

及时了解掌握所到资料、设备质量状况，确保用于工程的产品为合格产品。

主要物资的推销要会同树立单位对质量、单价停止确认，一切物资的推销单价要建帐注销，做好台帐任务。

自购资料、设备选用资信良好的厂家，其产品必需契合相关的国标和部标，并严厉执行检验制度，从基本上根绝不合格资料、设备进入施工现场。

参与有关部门召开的平安消费及物资会议，掌握施工进度和物资供应状况，满足施工需求。

〔7〕作业队长及班组长

对本专业工程进程质量控制担任。

3.质量保证体系运转顺序

〔1〕管理评审顺序

评审的目的主要是使本公司的质量体系能顺应各种变化，按方案时间评审质量体系，坚持其继续的适宜性、充沛性和有效性。

〔2〕文件控制顺序

综合管理部担任对文件停止控制和管理；

触及质量体系的各有关部门担任各自详细质量文件的控制和管理。

在工程中所运用的文件和资料严厉依照«

文件控制顺序»

停止严厉控制，受控文件和非受控文件分类寄存，第三层次质量文件由职能部门编写，部长审核，主管指导同意后，以行政文件附件方式发布，严厉按规则停止编号，加盖〝受控〞章，并对文件的运用和走向停止详细记载；

文件的更改必需以通知单的方式停止，并填写文件修正记载；

文件的复制应停止注销并经有关人员同意前方可停止；

重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理任务，对本工程所运用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料停止有效标识，对接到的技术通知、变卦设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用；

综合管理部对本顺序的执行状况每半年停止一次反省，并做好反省记载。

工程完工后，完工资料文件按规则操持移交。

其他文件和资料按规则归档。

〔3〕质量记载控制顺序

质量记载应包括证明质量体系有效运转的记载和证明工程质量契合合同及有关规则要求的记载。

质量记载的填写应规范，用钢笔或圆珠笔填写。

必需填写及时、字迹明晰、内容完整、项目完全，真实、准确记载质量信息，不得随意涂改。

运用计算机录入数据的质量记载和用打印机输入的质量记载，应有责任人签字或盖章。

在施工进程中各有关部门及时填报或搜集并保管工程质量反省记载、施工技术管理任务记载、检验、测量、实验设备检验记载、资料验收记载、材质证明、完工验收交付资料等质量记载，机电装置机构工程师担任质量记载的催促、反省。

工程项目完毕时组织有关部门按«

质量记载控制顺序»

文件的规则对质量记载停止编目、组卷及归档。

质量记载表格或报告做到签字盖章完全，确保记载的真实、准确、有效。

质量表格假设国标、行业规范有规则的，采用国标和行业规范的标识，其他均采用一致规则的标识。

质量记载可以用任何媒体方式贮存，假设采用电子媒体，应有牢靠的备份记载。

贮存地点应留意防火、防潮、防损坏、防遗失等。

〔4〕监控和测量装置控制顺序

装置控制顺序的目的是使监控和测量装置停止规范的校准，保证给施工检测提供合格的检测设备。

依据需求编制监视和测量装置配备方案，由机电装置部提供有效的运用、管理、维护等；

对低值置办监视和测量装置编制置办方案，归入置办方案的装置必需出自有CMC标志的厂家。

对新置办的装置必需停止初次校准，不合格的产品退货，合格的方可归入管理。

机电装置机构各级将分层树立〝监控和测量装置管理台帐〞，并指定专人采用公用软件停止管理。

监控和测量装置必需严厉按周期停止校准，不在合格有效期内的装置需求重新校准前方可投入运用。

当校准不合格时，管理人员必需提出书面处置意见报告主管指导，由主管指导布置运用部门对装置已检测的结果停止追踪和重新评定。

装置的运输和运用必需填写〝装置运转记载〞，发现异常的装置不得投入运用。

超检定周期、暂时不用和维修进程中的装置应央求停用，并粘贴停用标志区分寄存。

检定不合格又无法修复或无修复价值的装置，由管理人员填写报废央求，由主管指导核准后停止报废。

〔5〕外部质量审核顺序

机电装置机构作为本项目质量体系的一局部，依据本项目审核组的要求，出示相关证据，积极配合审核任务。

〔6〕不合格品的控制顺序

不论是由甲方招标选定的厂家供应的资料、设备，还是自行推销的资料、设备，出现不合格品和施工进程中发现的不合格资料、设备，由物资设备部担任停止隔离，并填写不合格品报告，同时做相应标识；

由机电项目经理组织物资、技术、安质人员停止评审，提出处置方案，物资人员填写评审处置记载。

在施工进程中出现的缺陷和不合格品分等级处置：

对普通不合格品由机电项目经理组织施工技术、质量工程师等有关人员停止评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员停止跟踪验证并记载。

对严重不合格品，由安质人员填写不合格报告，按有关规则逐级上报，并对下级主管部门的处置方案停止跟踪、验证、记载。

在不合格品没有得四处置之前，施工担任人应监视使其不得进入下一道工序。

对重复三次及以上的不合格品，安质员要制定纠正措施，通知施工担任人实施。

施工进程中假设出现严重质量事故，按树立工程严重质量事故报告和处置规则执行。

不合格品的处置方法：

返工或返修，报废或退货。

不合格品经返工返修后，必需再次验证，以证明其契合要求。

〔7〕纠正和预防措施顺序

安质环保人员担任施工进程中发生的不合格及质量效果的各类信息的搜集，针对出现的效果由机电工程师掌管质量剖析会，判明不合格品发生的缘由，制定相应的处置方案和纠正措施，在规则期限内停止整改，安质环保部对实施效果停止跟踪验证。

机电工程技术人员担任搜集以往相似工程的质量通病，由机电工程师掌管，有关人员参与，在开工前对以往相似工程施工中存在的质量通病，就其发作的缘由停止仔细细致地剖析，并制定详细的预防措施。

制定的预防措施由工程部以技术文件的方式下发施任务业队，安质环保部担任停止跟踪验证并记载。

对预防措施增强控制，确保其有效性，对有效的措施予以稳固和推行。

〔8〕培训顺序

对一切从事对质量有影响的任务人员停止培训，片面提高企业的管理、技术水平，使职工的技艺满足岗位职责的需求，保证质量体系有效地运转。

机电项目经理依据下级的临时规划和实践的人员需求状况，在本公司对人力资源培训的基础上，编制年度的培训方案。

培训对象分行政管理干部、专业技术干部、技术工人三个层次。

行政管理干部的培训内容主要为业务管理知识，岗位需求并配合施工消费要求；

专业技术干部培训内容主要为专业知识、新技术、新工艺的运用与教育；

技术工人培训主人内容为技艺、工艺、工法等。

各种培训应结合本工程的实践要求，愈加有针对性地停止培训和教育。

对从事特殊工种作业人员，实行〝先培训，后上岗〞和〝岗位考核〞制度。

依照〝谁培训谁考核〞的原那么，各类培训人员的考核，由培训实施部门担任，并将考核结果报下级人事管理部门。

〔9〕工程效劳

依据合同要求对本工程停止保修，保修期按合同规则执行。

保修期满后，需经业主检验确认，专业工程师填写工程保修记载。

对业主的赞扬，如保修人员已撤离现场，将由本公司调度受理，并树立售后效劳台帐，并报平安质量部。

如有需求跟踪效劳的项目，由主管消费的指导布置实施。

7.2设备资料的质量保证措施

设备资料的质量对工程质量起着至关重要的作用，为此对设备资料的控制尤为重要。

本公司将对广深港客运专线福田站工程所需设备资料从物资方案、合同管理、产品验证、产品防护直到物资的发放整个管理进程实施有效控制，满足产品契合质量、环境和职业平安安康的要求，保证施工消费需求。

7.2.1物资方案

1.物资需用方案

〔1〕机电装置机构收到设计文件后，实行两级提料（作业队技术人员、装置部技术人员），编制物资需用方案。

物资需用方案的内容包括：

编制说明（工程概略、编制依据等）、物资称号、规格型号、材质、计量单位、净用量、技术条件和要求（国标、行标、企标或图号、实物、特殊要求等）、要求到料时间、地点、〝三大材〞核算表、非标设备、器材应附图纸样本等资料。

经机电工程师审核，机电项目经理同意签字后交物资人员。

〔2〕方案的变卦