级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx

上传人:b****3 文档编号:15196444 上传时间:2022-10-28 格式:DOCX 页数:15 大小:20.94KB
下载 相关 举报
级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx_第1页
第1页 / 共15页
级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx_第2页
第2页 / 共15页
级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx_第3页
第3页 / 共15页
级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx_第4页
第4页 / 共15页
级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx

《级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

级职业规划与就业指导考试Word文档下载推荐.docx

B

∙3

∙职业生涯的影响因素有:

国家、区域的政治、经济、文化环境

目标行业前景和企业组织环境

个人的兴趣、能力和价值观

以上均是

D

∙4

∙()是生活中各种事件的演进方向与历程,统合了个人一生中各种职业与生活角色,有此表现出个人独特的自我发展形态。

工作(work/job)

职业(vocation)

事业(Enterprise)

生涯(career)

∙5

∙关于愿景,以下说法错误的是:

愿景是对自己理想和目标的具体描述

愿景是发生于自己内心的最真切、刻骨铭心的愿望

愿景是现实生活中存在的

愿景在头脑中是一幅生动而清楚的图像

C

x

∙6

∙进入大学后3个月至第一学年结束前两个月这段时间,大学生的生涯发展阶段任务包括哪些:

(1)进行相应的素质测评

(2)了解社会职位素质要求(3)确定阶段性的具体目标(4)参加校园文化活动和社会实践活动(5)参加能力提升训练

(2)(3)(4)

(1)(3)(4)(5)

(1)

(2)(4)(5)

(1)

(2)(3)(4)(5)

∙7

∙()是一系列有内在关系的工作的总称,即在不同专业领域中一系列相似性的服务或彼此相关工作的集合。

它在经济社会中是客观存在的,与个人无关。

∙8

∙成人学习最有效的方式是:

读书+实践

实践+学习他人

读书+学习他人

读书+研究

∙9

∙“千里送鹅毛,礼轻情义重;

有情,礼轻亦重;

无情,礼重亦轻”,这句话体现了大学生人际交往中的哪项原则?

平等尊重原则

真诚宽容原则

互利互惠原则

有益互助原则

∙10

∙多年不见的朋友或老同学,在自己的脑海中的印象最深的,其实就是临别时的情景,这是()的表现。

利用这种效应,在与朋友分别时,给予他良好的祝福,这样自己的形象会在对方的心中美好起来。

群体效应

破窗效应

马太效应

近因效应

∙11

∙关于如何进行自我形象的塑造,以下说法错误的是:

用习惯改变习惯

重复强调好习惯

减少自我奖励

改掉不良习惯

∙12

∙以下能力中,属于特殊能力的是:

创造力

绘画能力

观察能力

记忆力

∙13

∙人格类型不能作为人员甄选的标准,需要参考其他测验的结果。

你认为这一说法:

正确

错误

∙14

∙关于职业能力的分类,以下说法错误的是:

职业能力可以分为内容性能力、功能性能力和适应性能力

职业能力可以分为专业知识能力、自我管理能力和适应能力

职业能力可以分为专业知识能力、可迁移能力和自我管理能力

职业能力可以分为内容性能力、功能性能力和自我管理能力

∙15

∙下面关于直接兴趣和间接兴趣的说法,正确的是:

间接兴趣与直接兴趣相比,具有短暂性的特点

间接兴趣在一定条件下可以转化为直接兴趣

直接兴趣对人的作用更大些

以上说法都正确

∙16

∙了解自己的价值观,有助于回答哪三个根本问题:

(1)我是谁?

(2)我喜欢做什么工作?

(3)我适合做什么工作?

(4)我的生命有什么意义?

(3)(4)

(1)

(2)

(1)

(2)(4)

(1)(3)(4)

∙17

∙未来五年,通信产业将出现更大技术变化。

影响最大的五项关键技术是什么:

①光传输②卫星通信③无线移动通信产品④宽带数字技术⑤因特网资源⑥软件技术

①②③④⑤

②③④⑤⑥

①②③④⑥

①②③⑤⑥

∙18

∙职业实践包括哪几种:

①尝试性实践②模拟性实践③职业性实践④参观性实践

①②③

②③④

①②④

①③④

∙19

∙外企一般都是比较规范的公司,甚至是百年老店,所以其用人与选才标准都自成体系,即各有各的用人之道。

从宏观上来讲,外企用人的基础标准主要有三个,下列选项中,一般来说不属于外企的用人基础标准的是:

教育背景

政治面貌

计算机能力

外语水平

∙20

∙职业是人与职场组织的互动,因此职业发展需要从个人和组织两个维度去综合考虑。

你认为这种说法:

∙21

∙近年来,随着市场经济的发展和国家政策的调整,一批新型国有企业脱颖而出,这些新国企表现出了全新的特征。

关于新国企,以下说法错误的是:

新国企设立时间较晚,规模适中,并且大多为朝阳产业

现代企业的一些核心制度已经在新国企内部生成,并发挥重要作用

新国企普遍建立了适应企业自身发展需要、具有鲜明时代气息和行业特征的新型企业文化

新国企普遍建立了适应市场竞争需要和自身特点的经营管理模式

∙22

∙组织结构、制度以及办公场所的布局等都可以体现一个组织的组织文化。

你认为该说法:

∙23

∙职业定位的“四位一体”包含哪四项:

①兴趣②性格③性别④环境⑤能力、知识结构⑥外貌

①②③④

③④⑤⑥

①②④⑤

②③④⑤

∙24

∙因备选项目太多,无法从中择一而行,经常处于挣扎的状态,下不了决定。

这属于生涯决策风格的哪种类型?

犹豫型

宿命型

延迟型

直觉型

∙25

∙决策树是一种常用的生涯决策方法,通过对决策问题的图形表达,指明未来的决策点和可能发生的偶然事件,并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。

这一说法,你认为:

∙26

∙以下哪项不是时间管理的技巧?

设立明确的目标,并制定详实的执行计划

规定任务完成期限,并尽力实现

集中精力做最重要的事

完成任务后总结经验教训

∙27

∙如何开发潜在的人脉资源,下面表述哪项不正确:

熟人介绍,扩展人脉链条

利用网络这一廉价的人脉通道

参与社团,走出自我封闭的小圈子

参加活动,表现自己,使自己成为受欢迎的人,等待人脉资源的到来

∙28

∙关于“对情绪进行成熟调节的能力”,下列说法正确的是:

是以开放的心情接受各种情绪的能力,包括愉快的和不愉快的

成熟地监察与自己和他人有关的情绪的能力,比如其明确性、典型性、影响力、合理性等

管理自己与他人情绪的能力,缓和消极情绪,加强积极情绪,并且做到没有压抑或夸张

∙29

∙很多人常常觉得,在兴趣、热忱浓厚的时候做事是一种喜悦;

而当兴趣、热忱消失后做事情,却可能是一种痛苦。

从时间管理的角度看,你认为应怎样避免这种痛苦?

控制局面,不管事情重要与否,先完成最紧急的

改变拖延的陋习

规律地生活,专时专用

设定目标,严格执行计划

∙30

∙工作机会可以分为哪两种?

高成本的和低成本的

暂时的和长久的

显性的和隐性的

稳定的和不稳定的

∙31

∙撰写简历时,应尽量使用标准的简历标题。

∙32

∙个人简历是自己生活、学习、工作、经历、成绩的概括集锦,一份优秀的简历会成为大学生成功求职的助推器。

下列有关简历的说法,正确的是:

简历要尽量详细的描述自己,对于一些重要的的实习经验要尽可能详尽的描述,篇幅越长越好

简历要有明确的求职意向,要表明自己的特长、兴趣爱好等

简历中语言表达要有深度,尽量用一些生僻的词汇或者网络语言,甚至可以用文言文来突出自己简历的个性

简历对自己找工作不是很重要,所以不必花太多心思在简历的制作上,必要时可以制作一份公用的简历,遇到哪家单位都可以投递同一份简历

∙33

∙面试过程中,回答考官问题时做法不正确的是:

仔细倾听面试官的问题

可以用“第一、第二、第三”或者“首先、其次”等作为开头语

慷慨陈词,却不举例子

回答问题采用积极的态度

∙34

∙在日常人际沟通中,人们运用最多的身体语言是:

微笑

表情

手势

点头

∙35

∙面试内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题在面试前已经系统的结构化设计的面试方式,属于:

常规面试

情景模拟面试

无领导小组面试

结构化面试

∙36

∙关于企业选聘人员的程序,以下正确的是:

①发布招聘广告②面试③人力资源总监/经理根据经验站在企业的角度分析应聘者条件④人力资源部招聘专员对照岗位要求进行客观性的挑选

①④②③

①②④③

①③④②

③①④②

∙37

∙求职心理调适的常用方法有哪些:

①选修生涯规划课程②参加就业中心活动③参加兼职等社会实践④访谈校友资源⑤打游戏宣泄压力

③④⑤

∙38

∙面对日益严峻的就业压力,毕业生在找工作时要合理地调整自己的心理状态。

下列做法中合理的是:

对当前的就业形势有个明确的认识,做好遭遇挫折的准备,乐观地看待求职失败

在正确认识社会需求与自身竞争条件的基础上,适当降低期望值

灵活调整专业方向,不死抱着专业不放

以上做法都合理

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 解决方案 > 学习计划

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1