工程部现场管理制度文档格式.docx

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否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。

6、机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；

非机电人员不

准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。

二、各施工队，各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度。

1、进入施工现场必须遵守现场管理的一切规章制度，听从现场管

理人员统一指挥；

否则，现场管理人员有权勒令停工，停电；

有权对不听从指挥者，处以500元罚款。

2、不准在施工现场内随地大小便，否则一经查处，处以100元罚

款。

3、操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工现

场清洁，整齐；

否则将追究责任到施工队，并对该施工队处以

200元罚款。

4、杜绝偷盗行为，工地上的任何物品，都不准私自乱拿或偷卖；

否则一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地，

还要对当事人所在施工队处以500元罚款，情节严重者移交司

法部门处理。

三、各施工队，各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制度：

1、不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随

用，下班后保持施工现场清洁，否则一经发现，将追查到施工

队，第一次警告，第二次将对施工队处以500元罚款。

2、钢材要合理计划材料尺寸，尽量不浪费材料。

3、保证质量，如果出现返工现象，工料自负。

四、各施工队，操作、作业人员必须遵守以下几条成品保护制度：

1、进行基础开挖不得损坏，埋没各种控制桩，轴线桩。

2、支设模板不能踩动已绑扎好的钢筋。

3、浇筑混凝土不能踩动已支好的模板。

4、混凝土浇筑完毕后，必须等其强度达到可以上人后，方可进行

下道工序施工。

5、在室内推车卸料时，不得碰撞已砌好或粉好的墙体或墙面

6、内外粉不能污染已粉好的墙面或地面。

7、油漆，刷白不能污染已粉好的不须油漆刷白的部分，且不可互

相污染。

8、做屋面不能碰坏或污染外墙面。

9、进行水电施工时，必须与主体密切配合，不得打凿墙面或梁、

柱混凝土等承重结构。

10、①安装材料要根据工程需要上报计划，不得多报材料计划，如

有多报现象，剩余材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。

②施工中所用剩余材料要及时清理回收，如发现现场乱扔乱放，项目部将责令其进行整改，并对其处于200元/次罚款。

11、砼浇筑及砌体施工中如发现胀模，必须及时返工整改，并对现

场剩余砼、材料进行回收利用。

如发现有剩余落地砼、砂浆，

项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩余材料再次回收

利用。

12、各班组施工时，必须对其他成品进行保护，不得损坏，污染；

否则必须修补完善，清理干净，严重损坏，污染造成返工处理者，除返工所用工料自负外，还将处以200元罚款。

五、工具管理：

1、施工队进入工地后，按所需由专人根据工地需要领取工具。

2、所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿。

3、待工程完工后按所领取的数量交仓库，如丢失照价赔偿。

关于施工现场安全管理的若干规定

为保障施工人员的身心健康，为使施工现场安全，文明有序的进行正常的施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境，特制定以下规章制度。

1、发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款1000元。

确

定责任后，对负主要责任者追加罚款500元，造成的损失由责任人承担。

2、在施工过程中，严禁中午喝酒，出现一次，对饮酒者罚款

50元，并停止其工作。

3、工作时间发生初次喝酒闹事，赌博事件，对当事人罚款500

元，并对施工队长罚款1000元。

二次喝酒闹事，赌博解除合同，退出施工现场。

4、进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽，发现不带安全

帽者罚款10元。

5、严禁赤脚，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋进入施工现场，每发现

一次罚款20元。

6、木工作业场所，仓库区域，防火区域及易燃物品处严禁吸烟，

发现一次，罚款50元。

7、高空，悬空危险处操作，必须系好安全带，做到高挂低用，

保险牢固，正确、规范使用，发现一次未按规定要求系挂安全带的操作人员，每次次罚款100元；

屡数不改者驱离施工

现场。

8、严禁非生产人员进入施工现场，严禁带小孩进入施工现场。

9、施工操作面必须做到工完料净，操作区域干净无杂物，否则

发现一次罚款50元，并令其清理干净。

10、任何人不得乘坐卷扬机上下，违者每人罚款100元，机械操

作者负连带责任，加倍罚款200元。

11、外脚手架不经工地领导批准，乱拆，乱卸者，每处罚款50

元，并令其搭设合格。

12、施工现场定位的各种标示，警视牌等设施，任何人不得随意

移动和破坏，如有违反，每处罚款150元。

13、不经电工同意私自乱拉乱挂电源线，每处给予施工队长罚款

50元。

14、熔断器的溶体严禁用铜，铝丝代替保险丝。

违者，每处罚款

15、物料提升机吊盘在每层必须设有安全可靠装置，否则，停工

整改，并处以100元罚款。

16、卷扬机操作人员离开工作岗位，必须将吊盘落地，并将电源

切断，锁好开关箱。

否则将给予罚款50元。

17、施工现场严禁大小便，各施工队按区域划分，违者将给予施

工队每处100元罚款。

18、灶事员必须持健康证上岗，衣帽整洁，保持室内卫生干净无

垃圾，无蝇虫。

否则，每检查一次不合格，罚款50元。

工程项目管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理

第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。

第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。

同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。

第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。

施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。

施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第七条开工必须要有开工报告。

项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。

没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。

要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。

虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。

同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。

工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。

第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。

第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。

第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；

随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。

第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。

第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。

工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。

第三章施工现场管理

第十六条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职

务及__上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。

第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。

分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。

总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。

第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。

第十九条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。

第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司