企业的经营1PPT资料.ppt

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国有企业国有企业、集体集体企业、企业、私营私营企企业以及业以及混合所有制混合所有制企业，共同构成社会主义市场企业，共同构成社会主义市场经济的经济的微观基础。

微观基础。

1、企业的含义和地位及所有制类型、企业的含义和地位及所有制类型现代企业组织形式现代企业组织形式按财产的组织形按财产的组织形式和承担的法律责式和承担的法律责任划分任划分个人独资企业个人独资企业（P39）合伙制企合伙制企业业（P39）公司制企业公司制企业现代企业主要的现代企业主要的典型的组织形式典型的组织形式企业的另一企业的另一种分类：

种分类：

请判断，下面哪些是属于请判断，下面哪些是属于企业企业？

AA、平阴县人民政府、平阴县人民政府BB、平阴一中、平阴一中CC、中国人民银行中国人民银行DD、中国银行中国银行EE、中国人寿保险公司中国人寿保险公司FF、百龙商场、百龙商场GG、玛钢公司、玛钢公司HH、杉木书店、杉木书店II、苏宁电器、苏宁电器JJ、华玫集团、华玫集团正确答案正确答案：

DEFGIJ（11）、公司的含义）、公司的含义）、公司的含义）、公司的含义2、公司制、公司制是现代企业主要的典型的组织形式是现代企业主要的典型的组织形式是现代企业主要的典型的组织形式是现代企业主要的典型的组织形式公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资以盈利为目的的以盈利为目的的以盈利为目的的以盈利为目的的企业法人。

企业法人。

法人法人法人法人：

具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的享有民事权利和承担民事义务的组织组织。

（与自。

（与自然人相对）然人相对）经济法和公司法等经济法和公司法等经济法和公司法等经济法和公司法等这是公司的基本特征，也是这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在公司与一般企业的区别所在知识拓展：

法人、自然人与企业法人的区别：

知识拓展：

法人法人社会组织社会组织在在法律上的人格化法律上的人格化自然人以生命为自然人以生命为存在特征的存在特征的个人个人企业企业法人法人享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任非企非企业法业法人人平阴一中平阴一中平阴县人民政府平阴县人民政府中国移动中国移动中国农业银行中国农业银行

（2）股东的权利及公司的义务股东的权利：

股东的权利：

依法享有资产收益、参与重大依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者决策、选择管理者公司的义务（社会责任）：

公司的义务（社会责任）：

遵守法律、行政遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任会责任探究活动探究活动小组讨论：

小组讨论：

11、假如你们四人合伙开办、假如你们四人合伙开办一个公司，你们将生产经营什么一个公司，你们将生产经营什么？

说明理由。

？

22、你们将采用哪种形式创立你们将采用哪种形式创立公司公司?

为什么为什么?

（3）、公司的形式）、公司的形式有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司不不同同点点相相同同点点股份有限公司股份有限公司有限责任公司有限责任公司1、资本划分为资本划分为等额等额股份股份2、发行股票筹资，资本必须是货币、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以为技、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等术、厂房、土地等3、发起人人数为、发起人人数为2-200人人3、股东人数在、股东人数在50个以下个以下4、注册资本最低限额为、注册资本最低限额为500万元万元4、最低注册资本为、最低注册资本为3万元万元6、设立程序复杂、设立程序复杂6、设立程序简单、设立程序简单7、适应于、适应于大中型大中型企业企业7、适应于、适应于中小型中小型企业企业1、都是依法设立的企业法人、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任、股东均负有限责任4、公司的组织机构相同、公司的组织机构相同1、资本划分为、资本划分为不等额不等额股份股份3、公司均以其全部资产对债务承担责任、公司均以其全部资产对债务承担责任5、公司均有名称、章程、公司均有名称、章程共同特征：

共同特征：

“有限有限”和和“合股合股”5、股东表决权按照一股一票的原则、股东表决权按照一股一票的原则5、股东表决按照出资比例行使表决权、股东表决按照出资比例行使表决权讨论讨论22：

你认为成立股份有限公司有什么好处：

你认为成立股份有限公司有什么好处？

利利1：

公司可以：

公司可以发行股票发行股票筹集更多的资金；

筹集更多的资金；

利利2：

股票可以：

股票可以自由的流通和转让自由的流通和转让；

利利3：

股东对公司债务只负：

股东对公司债务只负有限清偿有限清偿责任；

责任；

把你们的股票转让给我吧,我出高价（44）公司的组织机构）公司的组织机构股东大会股东大会董事会董事会公司的决策机构公司的决策机构，负责处理公司重负责处理公司重大经营管理事宜大经营管理事宜总经理总经理公司的执行机公司的执行机构，构，负责公司负责公司的日常经营的日常经营监事会监事会公司的监督机构，公司的监督机构，对董事会和经理对董事会和经理的工作进行监督的工作进行监督办办公公室室财财务务部部信信息息部部审审计计部部后后勤勤部部其其他他部部门门优点：

权责明优点：

权责明确、互相制衡，确、互相制衡，提高公司的工提高公司的工作效率和管理作效率和管理的科学性的科学性你能归纳出公司制有哪些优点吗？

AA、独立的法人地位独立的法人地位B、有限责任制度有限责任制度C、科学管理结构科学管理结构（5）公司制的优点及国有企业的公司制改革）公司制的优点及国有企业的公司制改革n国国有有企企业业，通通过过公公司司制制改改革革，激激发发了了活活力力、增增强强了了竞竞争争力力，更更好好地地发发挥挥了了在在经经济济发发展展中中的的主主导导作作用。

用。

用一用用一用：

国有企业为什么进：

国有企业为什么进行公司制改造？

行公司制改造？

议一议：

公司大股东可以集资、逃避债务吗议一议：

公司大股东可以集资、逃避债务吗？

（二）公司的经营与发展

（二）公司的经营和发展

（二）公司的经营和发展指公司为向社会提供产品和服务并指公司为向社会提供产品和服务并获获取利润取利润而进行的所有活动的总和。

而进行的所有活动的总和。

1、公司经、公司经营的直接目营的直接目的的什么是公司的经营什么是公司的经营材料一：

材料一：

跨国公司诺基亚原来主要从事木材、跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。

奥利拉担任诺基亚的董事长和橡胶业，电子领域。

奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向该公司就像坐上火箭般向上串升，上串升，每年的发展速度高于每年的发展速度高于50。

材料二：

浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域熟悉的领域房地产、保健品业等。

房地产、保健品业等。

由于行业跨由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入结果陷入“大陷阱大陷阱”，宣告破产。

，宣告破产。

结论：

从一定意义上说，今天从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。

只有战略经营战略定位的竞争。

只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。

至破产。

2、影响公司经营成功的因素第一、公司要制定正确的经营战略；

第一、公司要制定正确的经营战略；

海尔成功发展十几年来的经验表明，海尔成功发展十几年来的经验表明，具有具有强大的技术强大的技术创新能力创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。

一个企业、一种技知识产权是这一决定因素的核心内容。

一个企业、一种技术、一个产品要想成为未来的潮流，它必须与消费者未来术、一个产品要想成为未来的潮流，它必须与消费者未来的需致。

以这样的认识，海尔的需致。

以这样的认识，海尔“双动力双动力”并没有停滞在并没有停滞在技技术术发明、技术潮流的荣誉上不前，而是发明、技术潮流的荣誉上不前，而是不断根据消费者需不断根据消费者需求相继推出了可以洗羊绒、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十求相继推出了可以洗羊绒、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十余款不同功能特点、不同容量段的余款不同功能特点、不同容量段的“双动力双动力”系列产品。

系列产品。

海尔利用卡对员工进行海尔利用卡对员工进行管理管理，3E卡将每个员工每卡将每个员工每天工作的七个要素（质量、产量、物耗、安全、文明生产、天工作的七个要素（质量、产量、物耗、安全、文明生产、工艺操作、劳动纪律）量化为价值，员工收入就跟这张卡工艺操作、劳动纪律）量化为价值，员工收入就跟这张卡直接挂钩，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐，检直接挂钩，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐，检查确认后交给班长。

不管几点钟下班，不管多晚，班长都查确认后交给班长。

不管几点钟下班，不管多晚，班长都要把签完字的卡拿回来，再签上自己的名字交给上面的车要把签完字的卡拿回来，再签上自己的名字交给上面的车间主任。

间主任。

结