企业文化教程课件PPT文件格式下载.pptx

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豪迈集团的企业文化导入案例：

豪迈集团的企业文化轮胎模具行业世界隐形冠军轮胎模具行业世界隐形冠军山东豪迈集团山东豪迈集团n1995年建立。

21年来，公司以年均复合增长率近50%的速度快速稳健发展，现拥有20多家子分公司，含1家上市公司、3家国家高新技术企业、4家海外公司。

n员工1万多人，总资产近52亿元。

n世界轮胎模具制造基地。

n2015年国际市场占有率20%（世界第一），出口额占国内同类产品的90%以上。

山东豪迈集团企业文化山东豪迈集团企业文化n公司宗旨公司宗旨：

努力把豪迈建设成员工实现自我价值、奉献社会的理努力把豪迈建设成员工实现自我价值、奉献社会的理想想平台平台。

n平台平台共同体共同体：

利益共同体、事业共同体、精神共同体：

利益共同体、事业共同体、精神共同体n公司与员工关系定位公司与员工关系定位：

“合伙合作合伙合作”n合伙合作的四个条件：

合伙合作的四个条件：

“平等、自愿、平等、自愿、相互诚信相互诚信、互有价值、互有价值”n资合人合：

资合人合：

两年以上可入股；

上千股东。

逐一评议、全厂公示。

评议重在人品、热情和潜力，选择未来伙伴。

王钦峰8-市值近亿n股权结构：

股权结构：

董事长35%,管理层50%,基层员工15%，通过“资合”实现“人合”,最终达到的是“心合”.n股东退出机制：

股东退出机制：

每两年组织一次的全员参与的股东资格及认股评议活动，将“不合格股东”弹劾出股东队伍。

n公司氛围：

公司氛围：

享自尊、得关爱、崇公平享自尊、得关爱、崇公平、敬创新、爱团队、重效率、敬创新、爱团队、重效率n工作理念：

工作理念：

工作着、学习着、进步着、创造着、收获着、快乐着工作着、学习着、进步着、创造着、收获着、快乐着进入进入“企业文化企业文化”领域领域感知企业文化：

企业风水n生气为第一义n风气n氛围n气候n眼神n亮度：

士气n纯度：

风气2022/10/2810企业文化是什么？

空气有？

无？

浓厚性、优劣性01234012345Y值值浓厚度优秀度CDBAE2022/10/2811误区文体活动文体活动历史历史教育程度教育程度情感管理情感管理灵魂灵魂全部运行方式全部运行方式看不见的手看不见的手2022/10/2812何谓“文化”nsociology一群人价值观价值观是非、重要性行为方式行为方式共享可学习,PieterBruegel，theElder（老彼得勃鲁盖尔）2022/10/2813企业文化/哲学是什么想想思维方式思维方式是非是非-重要性标准重要性标准做做行为方式行为方式做事风格做事风格头头手手道（明暗正邪）天道敬天爱人14终极关怀（终极关怀（WhyLive）做人做人人生人生现场工作现场工作做事做事事业事业生命关照生命觉悟三观合一“企业文化”与本主题三个里程碑实践于日本总结于美国根源在中国哲学逻辑商业逻辑圣贤文化15内圣外王内圣外王修齐治平修齐治平提高心性提高心性拓展拓展经营经营提高心性提高心性拓展人生拓展人生四金砖四金砖Z理论日本的管理艺术追求卓越企业文化企业生活中的礼仪与仪式三里程碑三里程碑企业之父经营之神经营之圣“终极关怀-现场工作”，“做人-做事”，“人生-事业”有机结合。

本质特征:

生命关照与生命觉悟：

力量、能量人生观、职业观、经营观，三位一体。

企业之父：

涩泽荣一企业之父：

涩泽荣一/AC285王仁王仁论语与算盘，我常把论语当作商业上的圣经，在经营时一步也不敢超越孔子之道。

经营之神：

松下幸之助经营之神：

松下幸之助道路无限宽广,做最素直的事,行最宽广的路经营之圣：

稻盛和夫经营之圣：

稻盛和夫活法，敬天爱人企业文化的三个里程碑16日本企业文化的意义n道义、情感、人际关系，道义、情感、人际关系，n还有信任感、亲密性，还有信任感、亲密性，n这些维系人类社会数千年生存的基本要这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力（以心为本），素都可以转化成生产力（以心为本），n日本公司向世界传递出一种新的信息。

日本公司向世界传递出一种新的信息。

2022/10/2817参考文献：

公司的力量-第七集央视广州莱克斯顿服饰有限公司广州莱克斯顿服饰有限公司董事长温汉清董事长温汉清图片：

广东盛和塾五周年报告会广东盛和塾微信群2016转心转心n“我今年36岁，是做生意的，经营了20几年，家庭事业都很幸福，但是我现在很迷茫，不知道未来的路该怎么走？

”老法师看着我说：

“您身边的人幸福吗？

公司的人幸福吗？

社区幸福吗？

国家幸福吗？

”n老法师这么一反问，我顿时无地自容，看到了自己的自私自利。

员工生活尚在水深火热之中，我怎么还幸福呢？

n突然间，我心中一亮，兴奋地抓住了我熟睡的太太的手，我告诉她我抓到了力量，就是体会到塾长所讲的经营企业的价值：

大义名分。

我们一切都有了，企业应该要有利他之心，要为所有员工的幸福而努力，他们一路跟着我们工作，我们所有的成绩都是大家的恩德和帮助，不能只为我们自己要赚更多财富和房子。

温汉清唤醒逆境中的大智慧2016稻盛哲学沈阳报告会利他经营n回归以心为本的经营回归以心为本的经营n开展奋斗者“梦享计划”n年经营利润25%团队分红n利他定价利他定价n出厂6倍的加价2.5倍；

n从原售价700-800200-300元n经销商变联营的模式，不再承担库存压力n销售今年到现在基本每月都实现了50%以上的增长。

我们的商业模式，企业的毛利空间只有20%n毛利构成毛利构成=40%制造商制造商+40%渠道渠道+20%自己自己温汉清唤醒逆境中的大智慧2016稻盛哲学沈阳报告会公司的力量公司的力量-第七集第七集央视央视43:

12管理界的四个时期文化管理出现1.60年代美国人的挑战美国人的挑战2.702.70年代年代日本人第一日本人第一3.803.80年代年代ZZ理论时期理论时期4.804.80年代年代企业文化企业文化2022/10/28277S模型2022/10/2828经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学视频视频第三章第三章文化诊断与测量文化诊断与测量简单实用的测量模型简单实用的测量模型三元锁定模型分析（阿尔弗雷德阿德勒）阻滞因素驱动因素成功因素因素现象描述文化归因成功因素阻碍因素驱动因素量表设计1.封闭问卷：

标准化利可特量表2.开放问卷要素要素1.名称2.编号3.引导语4.分类资料5.问题表方法等级数值等级数值问题表问题表54321体系诊断1.文化体系完备性5非常完备,4比较完备,3中等,2不大完备,1不完备或没有体系2.文化体系准确性3.文化体系的先进性4.文化理念的适应性5.文化理念的针对性实施效果1.文化认同度文化认同度n您心目中是否认同本院文化手册中的主要内容？

非常认同,4比较认同,3中等,2不大认同,1不认同2.文化的指导性文化的指导性n本院文化是否能够有效地指导本院的日常内外部经营管理活动以及员工的工作行为？

5非常有效,4比较有效,3中等,2不大有效,1没效果3.文化氛围文化氛围n您是否体会到了医院内部有一种积极向上的文化氛围？

5非常充分,4比较充分,3中等,2不大有感觉,1没感觉基本文化肖像基本文化肖像-文化理念诊断文化理念诊断n1如果让您描写本公司，您会用哪十个词？

n2本公司应该提倡什么，反对什么？

n3在本公司什么人应该得到提升？

n4在本公司什么人不应该得到提升？

n5在本公司，最常出现或使用的词汇或口头语是什么？

n6在本公司，有何仪式？

n7本公司实现更大发展的关键是什么？

n8开业也来，支撑本公司发展的精神力量、观念是什么？

n9公司目前良好的风气是什么？

n10这些年来阻碍本公司发展的观念是什么？

n11公司目前应该克服的不良观念或风气是什么？

n11您认为公司最高领导人的个人信念、人生追求、品质特征及领导风格是什么？

n12公司要实现理想目标与更大发展，应该引进和吸收那些新观念？

葛树荣葛树荣第四章第四章企业文化建设规划企业文化建设规划企业文化战略规划通用框架企业文化战略规划通用框架环境：

政治-法律；

经济；

社会文化；

人口统计；

技术；

自然地理；

行业与经营环境现状：

企业经营、管理现状梳理；

文与化质量；

阶段阶段；

经营管理与文化的关联性分析SWOT等环境与企业现状关联分析1环境与现状分析环境与现状分析以为指导，在领导下，从出发，针对，力求，有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。

“巩固、深入、提高、创新”（重庆分行）2指导方针指导方针预期的状态目的（goals）-目标（objectives）分年度目的目标任务（tasks）二n年二n+2年3总体总体目的与年度目标目的与年度目标见农发行案例44建设模式与主题决策建设模式与主题决策依据主题展开5建设建设任务任务/内容内容二n年二n+1年二n+2年6推进程序推进程序组织（机构与分工）制度经费7保障措施与部署保障措施与部署（通常为三年规划，二n年二n+2年）4.1确立企业文化构建模式确立企业文化构建模式中国农发行案例中国农发行案例企业文化构建模式/体系n（桂林分行）形象制度理念行为企业文化构建模式/体系快乐的服务文化体系（客服文化、柜台文化、保障文化）快乐的执行文化体系（道德文化、制度文化、行为文化）快乐的家园文化体系（温馨家园、和谐家园、有为家园）（田阳县支行）三个文化层面、四大板块三个文化层面、四大板块”总体思路总体思路（河南省分行）表层中层深层视觉行为制度理念三项工程（铜川分行）（铜川分行）提炼企业精提炼企业精神开展神开展“塑塑魂工程魂工程”塑造品牌形象塑造品牌形象开展开展“塑形工塑形工程程”完善人本管理开展完善人本管理开展“塑人工程塑人工程”人文教育绿色企业健康促进慈善公益志工拓展人文真善美记录绿色设计，绿色采购，绿色制造和绿色销售设立幸福医务室，完善员工健康档案，开展健康培训关爱智障儿童，关爱老人，小区关怀，弱势群体关怀志工培训，志工体验日，志工护照，志工统一服装和标志，志工管理条例通过文字、图片、影像把爱的足迹记录下来，为幸福企业书写历史，为幸福企业的复制提供借鉴数据困难员工基金，领班关爱基金,准妈妈关怀，幸福午餐沟通会，爱心车队，幸福理发室人文关怀敦伦尽分恭敬心，精益管理，经费减半，销售倍增，我爱我设备圣贤教育，礼仪讲座，孝亲电话，好话一句分享，读书会，生日会4.2确定文化建设主题确定文化建设主题中国农发行案例中国农发行案例确定文化建设主题确定文化建设主题n“服务型、发展型、合规型、和谐型”的“四型”建设思路（桂林分行）n快乐争先文化、“健体魄、构和谐、促发展”的特色理念（广西田阳县支行）n“制度建设工程”、“合规提升工程”、“员工发展工程”、“争先创优工程”、“全员健身工程”及“和谐家园工程”（黑龙江分行）20032005年胜利油田企业文化建设规划n一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性n二、胜利文化建设的奋斗目标和基本原则n

（一）胜利文化建设的奋斗目标n（二