人力资源-领导科学与艺术优质PPT.ppt

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联想的比较竞争力是联想的比较竞争力是“渠道增值渠道增值”，柳传志将联想，柳传志将联想“技工贸技工贸”改为改为“贸工技贸工技”，从中关村那批企图走，从中关村那批企图走“技术路线技术路线”（比如四通，方正，长城）的公司（比如四通，方正，长城）的公司中脱颖而出，没有当年柳传志极高的洞察力和预见力，就没有联想。

中脱颖而出，没有当年柳传志极高的洞察力和预见力，就没有联想。

企业发展的关键因素l领导者绩效领导者绩效跟随者执行力跟随者执行力细分竞争环境细分竞争环境领导者洞察力领导者洞察力感感悟悟“天下难事必作于易天下难事必作于易”-简单，简单，贵在清晰和独特贵在清晰和独特“天下大事必作于细天下大事必作于细”-讲究细节，讲究细节，贵在按部就班和坚持不懈贵在按部就班和坚持不懈企业可持续发展的危机演进企业可持续发展的危机演进丧丧失失控控制制战战略略领领导导能能力力可可持持续续发发展展成成长长单元一领导特质与领导权力单元一领导特质与领导权力领导应该具有的特质领导应该具有的特质体质特征：

体质特征：

精力、外表、身高。

智力特征：

智慧、联想、记忆。

个性特征个性特征：

适应力、进取心、热情，自信。

：

任务特征：

追求、干劲、坚持、创新追求、干劲、坚持、创新。

社会特征社会特征：

合作精神，社交能力。

其他：

价值特征：

诚实、正直、义气诚实、正直、义气。

远景特征：

理想、远景。

领导特质研究领导特质研究研究强调领导的特质研究强调领导的特质领导是可以精选出来的！

领导是可以精选出来的！

领导特质领导特质智慧智慧个人魅力个人魅力精力充沛精力充沛果断力。

果断力。

领导特质培养与生俱来？

与生俱来？

幼年环境？

难以培养？

难以改变？

受气质左右？

由性格使然？

西点军校-领导之魂l只要不是精神分裂患者只要不是精神分裂患者都可以训练成为领导都可以训练成为领导l第一阶段第一阶段建立强化组织向心力建立强化组织向心力l第二阶段第二阶段帮助个人找到自己在团队中的定位帮助个人找到自己在团队中的定位第三阶段第三阶段强化领导技巧强化领导技巧第四阶段第四阶段如何为组织谋求长远利益如何为组织谋求长远利益中国企业家应该尝试的事件中国企业家应该尝试的事件l向自己发起挑战，凭真本事拿到一本高级资格证向自己发起挑战，凭真本事拿到一本高级资格证书，如高级经书，如高级经济师、高级会计师、高级工程师等。

济师、高级会计师、高级工程师等。

l在施工工地上吃一次落有尘埃的工作午餐。

在施工工地上吃一次落有尘埃的工作午餐。

l在生意圈之外，至少拥有一个能够当面叱骂你的真性情的朋友。

在生意圈之外，至少拥有一个能够当面叱骂你的真性情的朋友。

l试着突然离开公司试着突然离开公司11星期，远远地站一会儿，看公司能否正常、星期，远远地站一会儿，看公司能否正常、稳定的运转。

稳定的运转。

l每年都读尽可能多的书。

每年都读尽可能多的书。

l与若干位与若干位“书生型书生型”的经济方面专家成为朋友，不定期地从他们的经济方面专家成为朋友，不定期地从他们那里涉取那里涉取“思想氧气思想氧气”中国企业家应该尝试的事件中国企业家应该尝试的事件l体验一次精疲力竭的感觉体验一次精疲力竭的感觉-你可以发现自己的生理和意你可以发现自己的生理和意志潜能到底有多大。

志潜能到底有多大。

l到了每月的月末，至少有一天时间把自己关在房间里反省，到了每月的月末，至少有一天时间把自己关在房间里反省，闭门总结得与失。

闭门总结得与失。

l会一会使你感到畏惧的人会一会使你感到畏惧的人-在这一过程中，你可以发现在这一过程中，你可以发现另一个自我。

另一个自我。

l领养若干个孤儿、捐建一座希望小学、赞助一项公益事业，领养若干个孤儿、捐建一座希望小学、赞助一项公益事业，通过这种通过这种“物化物化”的手的手段，让自己的爱心和社会责任心段，让自己的爱心和社会责任心不至于泯灭。

不至于泯灭。

l保持每年出国一次的机会，尽可能地了解国际社会的发展保持每年出国一次的机会，尽可能地了解国际社会的发展步伐。

步伐。

l尝试一次孤立无援的失败经历，在挫折之中感受不幸者的尝试一次孤立无援的失败经历，在挫折之中感受不幸者的体验，培养警醒的意识。

体验，培养警醒的意识。

l去一次西藏，看一回天葬，在生死一线间感悟出命运的莫去一次西藏，看一回天葬，在生死一线间感悟出命运的莫测和高贵。

测和高贵。

领导特质的四种类型1型（胆汁质类型）型（胆汁质类型）2型（多血质类型）型（多血质类型）3型（粘液质类型）型（粘液质类型）4型（抑郁质类型）型（抑郁质类型）权力权力权力是指通过对重要资源的控制而获得的影权力是指通过对重要资源的控制而获得的影响他人或实务的能力响他人或实务的能力权威个人权力位置权力权威个人权力位置权力领导者的权力与影响力领导者的权力与影响力22、权力的类型、权力的类型领导者的权力与影响力强制权强制权法定权法定权奖励权奖励权惩罚权惩罚权专家权专家权个人影响权：

亲和权、关系权、魅力个人影响权：

亲和权、关系权、魅力权、道德权。

权、道德权。

33、权威所产生的理想效果、权威所产生的理想效果领导者的权力与影响力顺从感顺从感敬畏感敬畏感敬重感敬重感敬佩感敬佩感敬爱感敬爱感信赖感信赖感4、个人影响力的决定因素、个人影响力的决定因素领导者的权力与影响力知识知识才能才能年龄年龄资历资历个性个性社会背景社会背景环境因素环境因素领导者的权力与影响力55、杜不林的策略、杜不林的策略同有权势的人保持联系同有权势的人保持联系正确认识企业中的领导者正确认识企业中的领导者分而治之分而治之分类处理信息分类处理信息快速显示快速显示收集和使用收集和使用“欠条欠条”不激怒别人不激怒别人小步子前进小步子前进等待一次危机等待一次危机谨慎的与他人商量谨慎的与他人商量细微细微/明显明显公众公众/个人个人少见少见/频繁频繁隐秘隐秘/公开公开状态状态下的选择下的选择l你是否你是否被被“点头称是的人们点头称是的人们”所包围。

所包围。

l下属害怕向你承认自己的疑问和无知。

下属害怕向你承认自己的疑问和无知。

l管理层不惜代价的维护组织中的和平与合作效果。

管理层不惜代价的维护组织中的和平与合作效果。

l中层管理者的会议是否很难决策。

中层管理者的会议是否很难决策。

l非正式组织的文化非正式组织的文化是否过分注重人的感受。

是否过分注重人的感受。

l德高望众比高绩效更重要。

德高望众比高绩效更重要。

l组织过度按惯例惯性工作。

组织过度按惯例惯性工作。

l管理层过多采用参与式领导风格。

管理层过多采用参与式领导风格。

l员工的员工的离职率异常的低。

离职率异常的低。

单元二领导风格与弹性运用企业的定位维度l提升能力提升能力微软摩托罗拉微软摩托罗拉实验学习实验学习M索尼索尼目标学习目标学习三星电子施乐三星电子施乐不断改良不断改良麦当劳迪斯尼麦当劳迪斯尼利用既有资源利用既有资源借镜他人借镜他人亲身体验亲身体验开发新领域开发新领域领导行为类型和领导方式领导行为类型和领导方式l勒温勒温（KurtLewin）的分类）的分类l专制型专制型l民主型民主型l放任型放任型三类领导方式的影响效果领导类领导类型型生产量生产量士气士气领导者领导者人际关人际关系系指导员指