建筑公司员工岗位年度绩效考核表.docx
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公司员工岗位XX年度绩效考核表
被考
核者
部门
办公室
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分
值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常工作
1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延
和失误
8
2
安全检查
1、能否定期组织安全检查，检查是否认真2、对查出的问题是否做到“三定”原则3、
是否对查出的问题进行复查4、有无发生安全隐患和安全事故
8
3
人员管理
合理安排和督导部门员工工作，员工工作绩效是否显著
7
4
劳动和社会
保险工作
1、能否按时签订劳动合同，及时办理劳动工伤保险，上报相关资料 2、
工作有无耽误及失误
6
5
资质管理
1、严格执行公司规定，有无违规现象2、各类证件是否按时年检3、各类
证件是否保管齐全，有无外借或丢失
9
6
招投标工作
1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标2、有无不良记录3、是否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、
对招标文件留档是否完整
10
7
项目部管理
1、有无违规盖章现象2、各项费用是否正常按时收取
8
8
工程资料管理
1、能否按时办理开工、竣工和备案手续2、工程各项技术资料是否按时、按进度完成3、有无丢失资料和资料审核不过关现象4、是否管好档案室
归档封存工作5、所交押金是否按时退回
10
9
人员培训
1、是否做好各类人员的培训和复训工作2、证件有无闲置浪费和重复培训
现象
6
10
协调工作
1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各
项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作
6
11
环境卫生
1、是否及时做好值班和卫生的安排2、是否日常进行督促和检查3、有无
脏、乱、差现象
3
12
工作纪律
1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤
天是否达到公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
4
13
合作精神
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、是否认真组织配合各部门的
接待工作
3
14
工作态度
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪，热
情对人3、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正
3
15
提高、认识
1、在工作过程中是否提出过好的建议2、对公司效益、效率是否有过进一
步的提升
3
16
工作总结
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否认真对自己的年度工作进
行总结3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正
3
17
其他工作
是否认真落实好董事长、总经理、副总经理交办的其他工作
3
合计
100
最终得分
注：
自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
公司员工岗位XXX年度绩效考核表
被考
核者
部门
技术员
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分
值
评分
自评
互评
副评
总评
1
放线、测
量
1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务2、是否造成工作拖延
和工作失误3、有无造成窝工、返工现象
9
2
安全管理
1、脚手架、三宝四口防护、机械设备、施工用电等安全是否符合要求2、日常是否检查，查出问题，能否按时反映并监督整改3、是否及时对作业人
员进行安全技术交底4、有无发生安全隐患和安全事故
9
3
工程质量控制
1、对工程质量负全责2、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改
4、各分部工程验收是否及时、合格5、是否发生施工技术质量问题
9
4
现场管理
1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明
施工要求3、控制和协调好各外包工之间的配合和工程进度工作
9
5
用工管理
1、是否对作业人员进行安全及技术交底2、计件制用工考勤准确，计件工
程量及计件工资计算无误3、各外包工程量是否计算准确
9
6
外包工管理
1、对外包工技术交底并跟踪指导，不发生窝工、返工现象2、待人温和，
对技术不保留，不摆架子3、对工地所有材料提前作出用量计划4、是否监督各外包工合理使用材料，控制材料浪费现象
8
7
施工资料
1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进
度同步3、是否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完整收集与工程相关的其他资料
8
8
工程进度
1、施工进度计划编制及时准确2、严格控制各进度节点，按公司施工进度
计划按时完工3、是否有延误工期现象
9
9
成品意识
1、能否认真做好成品工程的保护2、成品工程的外观、质量、感观等方面
是否符合验收标准
5
10
协调配合
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作 2、
能否积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作
6
11
工作纪律
1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤
天达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
3
12
合作精神
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、服从施工员的管理并密切配合施工
3
13
提高、认
识
1、在工作过程中是否提出过好的建议、意见2、施工过程中对人工、材料、
安全、质量等管理方面的认识是否有进一步的提升
4
14
工作总结
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否认真对自己的年度工作进
行总结3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正
3
15
工作态度
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强 2、在工作中不带情绪，热情对人
3、能积极承担夜间施工任务和努力配合加班工资
3
16
其他工作
是否配合工地及负责人完成其他工作
3
合计
100
最终得分
注：
自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
公司员工岗位年度绩效考核表
被考
核者
部门
技术员
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
测量放线
1、能否独立按时完成施工测量和放线任务 2、是否造成工作拖延和工作失误
3、是否发生返工现象
9
2
安全管理
1、脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电等是否符合要求，日常是否检查2、查出问题，能否及时向工地负责人反映，并协助整改3、有无发生安全隐患和安全事故
9
3
质量控制
1、能否熟练应用各种技术规范要求2、能否经常检查各分项、分部工程质量
3、已完工程是否达到技术要求4、成品工程是否达到验收标准
9
4
现场管理
1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明施工要求3、熟知施工现场存在的质量问题和安全隐患
9
5
用工管理
1、是否对作业人员进行安全技术交底2、计件制用工考勤准确，计件工程量及
计件工资计算无误3、各外包工程量是否计算准确
9
6
技术管理
做好外包工和技术工班前技术交底工作，使其做到不窝工、不返工
8
7
施工资料取样送样
1、工程变更、现场签证及时2、技术资料和安全资料与工程进度同步3、做好取样、送样、试验工作4、做好工程有关的其他资料的收集工作
8
8
协调配合
1、协助施工员、办公室做好入工人员工伤管理工作2、按公司要求及时、准确向公司财务提供外包工人员身份证复印件、考勤表、委托书、承诺书等相关资料
8
9
统计工作
能否协助工地负责人做好工地所用材料的统计工作
6
10
周转资金管理
1、是否管理好工地使用的周转资金2、周转资金列支是否合理，单票是否正规，
报账手续是否齐全3、能否确保活动周转资金的正常使用
6
11
业务学习
合理利用空闲时间，加强业务知识的学习，不断充实提高自身素质
4
12
工作总结
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否认真对自己的年度工作进行总
结3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正
3
13
工作纪律
1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天达
到公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
3
14
合作精神
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、主动承担加班工作的领导任务
3
15
工作态度
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪，热情对人
3
16
其他工作
积极搞好工地领导班子团结协调工作
3
合计
100
最终得分
注：
自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
公司员工岗位XXX年度绩效考核表
被考
核者
部门
施工员
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分
值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常施工
1、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误2、考勤表要填写真实、可靠、无涂改3、月报表及时、真实、准确3、熟悉施工图纸和施工流程4、人员组织得力，充分利用好人力资
源，做到不窝工、不返工
8
2
安全管理
1、脚手架、“三宝四口”防护
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