工业工程认识实习报告Word格式.docx

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实习时间共计一周，具体安排如下：

1、听去实习单位有关人员技术报告、组织参观

（两天）

2、专业报告（一天）

3、参观实验室（一天）

4、观看企业生产现场录像（两天）

5、撰写报告（一天）

三、实习内容：

1、参观工业工程实验室

了解实验室的主体构成，包括模拟物流生产线（含数控机床），机械模型室，企业过程仿真及微机制图室。

了解实验室的设备构成，试验方法，为以后的专业课学习形成初步的感性认识。

2、企业（工厂）参观实习

（1）了解企业的概况：

包括发展史、生产产品的类型、生产规模、生产现状及发展前景等。

（2）了解企业总平面布置，车间、办公楼及各种设施的规划及布置。

（3）了解各车间的名称、功能、安装的设备及仪器、产品生产的工艺流程、工人的操作过程。

（4）了解人因工程在生产中的作用、工作环境分析及工作效率分析。

（5）了解企业物流系统，包括材料、半成品、成品、信息等的搬运路线，运输方式、各物流点与仓库的关系等。

（6）了解企业的生产计划与控制，包括主生产计划、副产品生产计划、车间作业计划与控制、生产的控制与管理模式、销售与工作规划及经营规划等。

（7）了解产品的质量可靠性、质量检测及质量控制等。

（8）了解成本管理的内容、包括成本的构成、成本的核算、财务评价等。

（9）了解原材料的种类、进货渠道、产品的销售渠道及销售状况等。

（10）了解生产车间的经济责任制及考核办法等内容。

3、观看录像

（1）了解工业工程在企业或工厂中的实际应用情况。

（2）了解工业工程专业在企业中的地位。

（3）了解机加工的基本设施。

四、实习认识：

工业工程（INDUSTRIALENGINEERING），简称IE，是一门研究系统最优化的一门学科，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。

工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。

综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。

工业工程的范畴:

生物力学、成本管理、数据处理及系统设计、销售与市场、工程经济、设施规划与物流、材料加工、应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）、组织规划与理论、生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）、实用心理学、方法研究和作业测定、人的因素、工资管理、人体测量、安全、职业卫生与医学、

工业工程的特点：

IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。

IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）

注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。

IE是系统优化技术。

IE的面向--由微观向宏观管理。

IE的意识：

成本和效率意识

问题和改革意识

工作简化和标准化意识

全局和整体化意识

以人为中心的意识。

IE特点

IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。

IE是综合性的应用知识体系。

注重人的因素是IE区别于去他工程学科的特点之一。

IE的重点是面向微观管理。

IE是系统化技术。

IE功能

研究人员、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行设计、改善、设置，具体表现为规划、设计、评价和创新。

工业工程（IE）基本职能

1.规划

确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采用的特定行动的预备活动，包括总体目标、政策、战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定

2.设计

为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则、规范、标准的拟订，最优选择和蓝图绘制。

3.评价

评价是对现存各种系统、规划方案、设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动。

包括各种评价指标和规程的制定，评价实施。

4.创新

改进现行研究对象，使其更有效的生产、服务和运作。

IE技术

工作研究、设施规划与设计、生产计划与控制、工程经济、价值工程、质量管理与可靠性技术、工效学、组织行为学、管理信息系统、现代制造系统

工作研究

它是工业工程体系中最重要的基础技术，包括方法研究、时间研究。

方法研究：

把工作简化并定出进行此项工作的更经济的方法和程序建立标准工作方法。

时间研究：

确定进行某项工作所需时间的长短建立标准时间通过方法研究与时间研究制定工作标准，从而提高生产效率。

设施规划与设计：

对系统进行具体的规划和设计，通过实现系统整体优化，提高整体效益。

生产计划与控制：

通过对人、财、物、信息的合理组织调度，加快物流、信息流和资金周转率，从而达到高效率和高效益的统一。

工程经济：

通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术方案的成本与利润计算，投资风险分析评价与比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最低的方案提供决策依据。

价值工程：

它是工业工程师为寻求高效益、低成本方案常用的一种方法，主要用于新产品、新技术开发等过程中，为了有效地改善价值而进行的有组织的活动。

质量管理与可靠性技术：

包括传统的质量控制方法、现代质量管理——质量保证、生产保证、全面质量控制（TQC）、全面质量管理（TQM）、可靠性概念、故障及诊断分析等。

工效学：

研究人、机器和环境之间的相互作用的一门边缘科学。

通过对作业中人体机能、能量消耗、疲劳测定、环境与效率的关系等的研究。

使作业操作人员获得安全、健康、舒适、可靠的作业环境，从而提高工作效率和效果。

组织行为学：

涉及对组织及人的行为进行系统研究的学问，为IE进行组织管理系统设计必需的基础知识和原理。

管理信息系统：

它是为一个企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户——计算机综合系统，包括应用计算机硬件和软件、操作程序、分析模型和数据库等。

现代制造系统：

它是现代IE的基础和组成部分，主要包括：

数控技术（NC、CNC）;

成组技术（GT）；

计算机辅助设计与制造（CAM/CAD）；

计算机辅助工艺（CAPP）；

柔性制造单元和系统（FMC、FMS）;

计算机集成制造（CIM）。

IE人员

工业工程技术人员的职责

工业工程技术人员的知识结构

工业工程的工作程序

工业工程技术人员的职责：

工业工程技术人员是为了达到经营者的目标（是企业取得最佳利润，冒最小风险）而贡献出技术的人，工业工程技术人员帮助上下各级管理人员，在业务经营的设想、计划、实施、控制方法等方面从事发明和研究，以期达到更有效地利用人力和经济资源。

工业工程师必须具备广博的知识和技能，又很强的综合应用各种知识和技术的能力，有革新精神，不断探索新方法去进一步改进工作，改善生产系统的结构和运行机制，求得更佳的整体效益。

工业工程技术人员的技术结构：

工程技术知识:

如机械工程、电气工程、等专业的理论和应用技术。

数学与统计知识:

包括应用数学、概率论与数理统计、统计学等。

经济学知识:

包括工程经济、会计学（特别是成本会计）等。

经营管理知识:

包括经营学、市场学、工厂计划、生产管理、设备管

理、物资管理、组织与行政管理、劳动工资等。

基础IE知识：

方法研究、作业测定、设施规划与设计、物料搬运、质量管理等。

管理科学知识：

包括系统工程（SE）、运筹学（OR）、模拟技术、预测和决策理论等。

人类与社会科学知识：

包括工业心理学、人机工程、组织行为学等。

计算机科学与信息技术：

包括计算机应用、管理信息系统（MIS）等。

工业工程的工作程序：

1.选择研究对象、瓶颈环节、薄弱环节、劳动条件差、工作负荷重处；

2.现状调查与记录；

3.分析改进、提出改进方案；

4.确定作业时间；

5.制定工作标准；

6.贯彻标准；

7.考核检查；

8.修改完善。

IE的手法

5W2H法、流程表、动改法、防错法、定量法、分析法、指标法、循环法

方法研究分析方法：

参观收获：

1、视频学习：

法拉利跑车制造流程：

1、设计：

流体力学、空气力学

2、制造：

沙模浇灌

3、装配：

大规模机械化装配、外观检查为人工

FMS

1、加工设备

2、运输设备：

流水线、AGV、机器人

3、存储：

仓储、自动化立体仓库

4、生产调度系统

5、生产监控系统

2、进厂参观：

烟台泰士塑料制品有限公司系山东工商学院（原中国煤炭经济学院）引进国外先进技术并出资兴建的中外合资企业。

是集新型工程塑料应用研究、生产、销售为一体的高科技企业。

自1989年公司成立以来，依托山东工商学院的科研优势，多项科研技术成果在国内外处于领先地位并荣获“山东省高新技术企业”、“外商投资先进技术企业”称号。

公司主要产品有：

煤矿井下专用托辊、塑料溜槽、耐磨衬板、防腐耐磨管道、超高棒材、超高异型件、超高板材、超高管材等多种高强度耐磨塑料制品。

5、实习总结：

工业工程（ie）的目标：

是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。

ie的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。

具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。

设施规划与设计：

对系统（工厂、医院、学校、商店等）进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统（设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门）按照ie要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。

涉及se、or、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。

生产计划与控制：

研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。

包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。

采用的方法：

网络计划（计划评审技术pert、关键路线法cpm）、经济定货量（eoq）、经济生产批量（epq）、物料需求计划mrp以及生产资源计划mrp-ii和准时制jit。

质量管理与可靠性技术：

包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预防不合格品产生。

内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理-保证，生产保证、全面质量控制tqc与全面质量控制tqm。

可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。

管理信息系统：

它为一个企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统，是现代ie应用的重要基础与手段。

包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。

（mrp-ii、erp、pdm、cims）

现代制造系统：

ie的基础和组成部分，包括成组技术gt、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元fmc与系统fms、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统（re-configurablemanufacturingystem）、孤岛制