项目办法规定管理学习习习题与答案DOCWord格式.docx

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A、目的性?

B、独特性?

C、一次性?

D、重复性?

4、各个项目的环境变数、管理变数（）是不同的（1.0分）（正确的答案:

B?

A、技术变数?

B、权变关系?

C、经济变数?

D、资源变数?

5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项（）（1.0分）（正确的答案:

C?

A、项目章程?

B、约束条件?

C、产品描述?

D、项目经理选择?

练习2

1、项目生命周期（）（1.0分）（正确的答案:

A、定义产品生命周期?

B、对所有项目都有清晰相同的阶段?

C、定义每个阶段应该做什么?

D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容?

2、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段（1.0分）（正确的答案:

A、启动?

B、开发?

C、实施?

D、任何一个生命周期?

3、管理收尾最重要的工作是（）（1.0分）（正确的答案:

A、测试项目产品、验收、移交?

B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件?

C、验收、核实、移交、付款?

D、文件存档、验收、移交?

4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。

项目经理应首先做什么（）（1.0分）（正确的答案:

A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金?

B、消减工作范围并开始收尾工作?

C、停止工作?

D、介绍部分项目团队?

5、如果（）对一个项目进行目标管理才是可行的（1.0分）（正确的答案:

A、得到管理层的支持?

B、把规划写下来?

C、项目不影响目标?

D、项目包括项目章程中的目标?

练习3

一、单选题（共8道）

1、谁决定一个新项目的要求（）（1.0分）（正确的答案:

A、客户?

B、项目干系人?

C、项目经理?

D、高级管理层?

2、解决需求之间的分歧要有利于（）（1.0分）（正确的答案:

A、发起人?

B、项目经理的上司?

C、项目干系人?

D、客户?

3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序（）（1.0分）（正确的答案:

A、项目经理?

B、发起人?

C、高级管理层?

D、团队?

4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是（）（1.0分）（正确的答案:

A、证实边际利润是正确的?

B、给出可交付成果的接受性?

C、管理项目团队的绩效审核?

D、得到客户的允许同意进一步工作?

5、你的项目有30多个项目干系人。

改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。

下列哪项是要牢记在心的最重要的事情（）（1.0分）（正确的答案:

A、沟通渠道将变得狭窄?

B、必须满足很多竞争性需求和目标?

C、每个国家必须有一个发起人?

D、利益冲突公开?

6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通（）（1.0分）（正确的答案:

A、难以自动化?

B、封闭并不正确?

C、复杂?

D、容易导致误解?

7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的（）（1.0分）（正确的答案:

A、项目型?

B、职能型?

C、直线型?

D、矩阵型?

8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用（）（1.0分）（正确的答案:

A、帮助团队成员熟悉项目?

B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体?

C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目?

D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体?

练习4

一、单选题（共10道）

一、单选题（共8道）

1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处（）（1.0分）（正确的答案:

A、项目的结束日期有一定的活动性?

B、改善风险管理?

C、改善评估?

D、跟踪项目?

2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（）（1.0分）（正确的答案:

A、客户满意度?

B、客户接受度?

C、至少要达到75％的具体要求?

D、达到三重制约的要求?

3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户（）（1.0分）（正确的答案:

得

分：

A、客户工作说明?

B、项目经理的范围说明?

C、项目计划?

D、范围基线?

4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪（）（1.0分）（正确的答案:

A、帮助项目经理解决冲突?

B、项目发起人?

C、高层同僚委员会?

D、人力资源部?

5、项目中的三大限制是（）（1.0分）（正确的答案:

A、时间、费用和赢利性?

B、资源需求、发起人的参与和资金?

C、时间、费用和质量（或范围）?

D、日程、设施便利性和资金?

6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁（）（1.0分）（正确的答案:

A、项目管理?

B、人力资源部?

C、直线经理?

D、高层项目发起人?

7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助（）（1.0分）（正确的答案:

A、在商业上和技术上定义项目目标?

B、发展项目计划?

C、实施项目可行性研究?

D、实施项目费用——收益分析?

8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是（）（1.0分）（正确的答案:

A、使项目目标生效?

B、使计划的实施生效?

C、做所有的项目决定?

D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突?

练习5

一、单选题（共12道）

1、参与准备范围基准计划的是（）（1.0分）（正确的答案:

A、职能经理?

B、项目团队?

C、所有干系人?

D、项目发起人?

2、工作分解结构可以用于下列哪项（）（1.0分）（正确的答案:

）

A、与客户沟通?

B、显示每项任务的日历日期?

C、对每个团队成员显示职能经理?

D、显示对项目的商业需求?

3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。

下列哪项不是描述工作分解程度的（）（1.0分）（正确的答案:

A、直到得到有意义的结论?

B、直到在逻辑上不能再进一步分解?

C、直到可以由一个人来完成?

D、直到可以进行现实的估算?

4、用于开发的分解过程是什么（）（1.0分）（正确的答案:

A、管理计划?

B、沟通计划?

C、工作分解结构?

D、挣值?

5、在编制WBS时不需要下列哪项（）（1.0分）（正确的答案:

A、历史信息?

B、项目章程?

C、假设条件?

D、范围说明?

6、下列哪项最不真实（）（1.0分）（正确的答案:

A、WBS的最低层次也可以叫工作包?

B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明?

C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的?

D、WBS中的工作包还可以进一步细化?

7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。

下一个阶段是测试和执行。

这个项目比进度计划提前了两周。

在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么（）（1.0分）（正确的答案:

提交的

答案：

A、范围确认?

B、质量控制?

C、绩效报告?

D、成本控制?

8、范围确认的主要内容是什么（）（1.0分）（正确的答案:

A、确保项目可交付成果按时完成?

B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道?

C、显示可交付成果符合技术规范?

D、提供一个发现不同意见的机会?

9、下列哪项不是范围确认的输入（）（1.0分）（正确的答案:

A、工作分解结构?

B、项目计划?

C、工作结果?

D、变更申请?

10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。

为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程（）（1.0分）（正确的答案:

A、绩效报告?

B、范围确认?

C、范围定义?

D、管理收尾?

11、一个客户要求你给项目增加工作范围。

现在项目低于预算并比进度计划提前一些。

你应该怎么做（）（1.0分）（正确的答案:

A、批准该项变更?

B、让客户了解该项变更对项目的影响?

C、请发起人批准该项变更?

D、从配置变更委员会获得批准?

12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。

与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。

你将（）（1.0分）（正确的答案: