泛光照明施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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下面主要就整个项目开工前的施工准备工作加以说明。
1、管理组织机构准备
一旦中标，在开工前适当时间，组建项目经理部，作为我们派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。
2、目标及制度准备
在整个项目开工前，由项目部组织制定本项目的各项管理目标。
并根据项目工程管理内容及特点，制定有针对性的项目管理制度，通过过程控制手段，来保障各项目标的最终实现。
3、技术组织准备
（1）进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计
我们通过认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件，周围施工环境情况，临时设施布置条件等。
并详细审核设计图纸。
在投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优化、更协调、更有针对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。
（2）施工图纸、施工规范及质量检验标准准备
施工图纸、施工规范及质量检验标准是本项目工程施工及验收的依据，在工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸。
配合设计院对施工图纸进行施工前的进一步深化。
对图纸中存在的问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决。
在开工前，由项目技术负责人根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工全过程中加以管理。
为便于施工过程中的质量控制，制定适用于本项目的文件管理程序。
（3）试验准备
对用于本项目工程的灯具、控制系统、钢管、电线电缆等各种主要原材料进行检验，建立样品库，确定合格的材料供应商。
根据需要进行试验，对以上成果填写报验单并附试验报告报项目监理批准后采用。
（4）制定专项施工方案及技术措施
根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。
本项目需要制定的主要施工方案及技术措施施工关键节点施工方案等。
方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要详尽，要具备科学性、可实施性。
根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各接点施工。
在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系层层下达，并以书面方式，保证不变形。
（5）交底及培训
建立技术交底制度，规范技术交底工作程序，严格签认制度，将确保工程施工质量作为各级管理及作业人员的重要工作内容，确保交底内容的顺利实施。
对进场员工进行作业前技术、操作技能培训及质量、安全、文明施工、环境保护等方面的教育。
使其在提高和具备技术、操作水平的同时，在思想上牢固树立“质量第一、安全生产、文明施工”的意识。
我们从公司发展的长远来培养和锻炼施工队伍，提高公司长期实力。
4、物资设备准备
（1）材料、成品、半成品准备
根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。
按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。
本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考虑，优选材料供应商。
材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。
材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。
如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。
对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。
施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序材料。
（2）施工机械、设备、车辆准备
本项目施工需用的施工机械、设备、车辆，必须在《实施性施工组织设计》内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，组织施工机械、机具、设备、车辆进场。
（3）构（配）件和制品加工准备
根据加工要求，编制相应计划，为其它小型构件制作做好施工准备。
5、资金准备
公司将根据本项目施工各阶段的资金使用计划，分阶段提前准备充足的资金支持，确保施工过程中有足够的流动资金保证本项目的顺利实施。
资金的使用安排设在现场的项目经理部统一协调管理。
6、施工现场准备
在工程开工前，提前根据施工总平面布置图，建设施工临时生产及生活设施，配备完善的安全防火设施。
平整场地并进行水、路、电等“三通”准备，为正式工程的施工提前做好准备。
7、施工力量和后勤准备
在工程开工前，我们将根据施工组织设计安排，在我们内部抽调具备丰富类似泛光照明工程施工经验的专业施工队伍，提前进驻现场，展开施工各项准备工作。
并做好职工入场教育和岗前培训工作。
8、施工外部协调
项目经理部在开工前安排专人负责本项目施工外部协调工作，就影响本项目施工的各类事项及时与业主单位、项目监理及其他相关单位和部门取得联系，做好施工前准备工作。
项目部物资部门根据设备、材料需用量计划，优选设备材料供应商，签订供货协议，保证按期供应。
第三章施工管理组织架构
1、拟在本合同工程任职的主要人员简历表
岗位名称
职称证书
主要经历、经验及担任过项目
项目经理
杨靖
二级建造师
上海华旭国际广场、南湖公园、温州新世纪广场
项目副经理
李跃
安全员
上海紫竹科技广场、上海皇家花园、上海裕景国际大酒店、上海新天地
项目工程师
黄克彪
安全员、资料员
江苏宜兴团氿湖亮化工程、上海海事大学、宜兴日报社大厦
施工员
崔杰
施工员、安全员
上海奥林匹克花园、扬州扬子江南路亮化、云南大理西洱河、上海星河湾
质量员
顾锦前
南通滨江大桥、陕西商南县南大街亮化工程
景明
上海罗山路立交桥、上海浦东展览馆、太仓南洋商业广场
预算员
王辉
上海青浦朱溪路景观、浦东软件园、上海泰晤士小镇
材料员
唐明强
上海闵行法院、上海宜家商场、上海东碧林湾
投标单位
上海翰远照明设计工程有限公司
资质等级
城市及道路照明专业承包三级
项目经理姓名
专业资质等级
机电二级建造师
学历
本科
职称
机电工程师
身份证号
1
证书编号
00092821
手机号
单位电话
9
担任工程项目经理的项目名称
1.上海华旭国际广场建筑外观照明工程
2.南湖公园灯光工程
3.上海世纪广场灯光工程
担任工程施工管理的项目名称
1.上海华旭国际广场建筑外观照明工程
2.上海裕景国际大饭店建筑外观照明工程
3.温州新世纪大厦建筑外观照明工程
备注：
2.拟委派项目经理简介及资质证书
3.施工管理技术人员简介及资质证书
项目副经理姓名
中专
3
1.紫竹科技广场景观照明工程
2.张江软件园建筑LED照明工程
3.上海闵行法院灯光工程
1.江苏宜兴团氿湖亮化工程
3.朱家角朱溪路景观照明工程
性别
男
年龄
42
职务
参加工作年限
20年
从事项目年限
10年
从事类似工程项目情况
项目名称
建设规模
开竣工日期
工程质量
江苏宜兴团氿湖亮化工程
上海海事大学景观照明工程
宜兴日报社大厦建筑外观照明工程
1000万
400万元
150万元
2006.12-2007.5
2007.6-2008.3
2007.10-2007.12
合格
优良
28
6年
5年
上海奥林匹克花园景观照明工程
扬州扬子江南路建筑景观照明工程
云南大理西洱河景观亮化工程
50万元
200万元
520万
2007.12-2008.3
2008.3-2008.5
2008.8-2008.10
26
客户服务工程师
大专
4年
南通滨江大桥亮化工程
陕西商南县南大街亮化工程
宜兴开发区办公大楼
300万元
100万元
125万
2008.7-2008.10
2008.11-2009.1
2009．3-2009.5
29
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